Renforcer la collaboration et la visibilité tout au long du cycle de vie du projet en améliorant la gestion de la demande, l’utilisation des ressources et les documents pour faciliter le suivi et le reporting des portefeuilles, des projets et des coûts, que ce soit pour le suivi de la gestion de la valeur acquise (EVM) ou les exigences de conformité réglementaire.
Respect des réglementations accrues et meilleur contrôle des projets
Suivez et contrôlez efficacement les informations relatives aux projets tout en gardant les différents niveaux de personnel et les parties prenantes au courant. Incorporez vos workflows d’approbation uniques et vos exigences d’audit pour adhérer efficacement aux politiques gouvernementales strictes et fournir la transparence nécessaire des informations exigées par vos parties prenantes et vos électeurs grâce au moteur de workflow hautement configurable de Cerri Project.
Commencez à atteindre les objectifs de vos projets informatiques, de dépenses d’investissement, d’infrastructure et de services. Permettez aux parties prenantes des projets de mieux gérer leur demande, de hiérarchiser leurs projets et portefeuilles, de suivre l’avancement et les coûts des activités et d’améliorer la visibilité sur l’affectation et l’utilisation des ressources.
Liste des types de projets de nos clients :
- Technologie de l’information – par exemple ERP, SCM, CRM, etc.
- Infrastructure
- Conformité réglementaire
- Dépenses d’investissement
- Ressources humaines
- Construction
- Maintenance des services
- Amélioration de la qualité
