Logiciel de gestion de portefeuille de projets (PPM) conçu pour accélérer le retour sur investissement

Prenez de meilleures décisions stratégiques et maximisez votre productivité avec la bonne combinaison de projets grâce aux fonctions analytiques de notre logiciel PPM.

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Alignez vos projets sur vos objectifs stratégiques

Gérer le pipeline de projets et prioriser les projets en fonction de leur alignement stratégique et des contraintes grâce aux fonctionnalités du logiciel PPM de Cerri Project. Regroupez les projets réels et potentiels et comparez-les au niveau du portefeuille. Définissez vos propres indicateurs clés de performance (KPI), accédez directement à l’information via des graphiques et des rapports visuels et recevez des alertes par e-mail en cas de facteurs de décision critiques.

Analyse de portefeuille

Le tableau de bord du portefeuille de Cerri Project permet d’identifier rapidement les zones à risque en centralisant les éléments critiques tels que les problèmes, les calendriers, les livrables, les risques et les indicateurs de performance. Grâce à des modèles personnalisables et des tableaux de bord adaptés, les équipes projet, les PMO et les dirigeants accèdent à une vue d’ensemble claire tout en pouvant explorer chaque détail pour une analyse approfondie. Une solution conçue pour une gestion proactive et stratégique de votre portefeuille.

Planification budgétaire du portefeuille

Contrôlez en temps réel les statuts budgétaires de l’ensemble de votre portefeuille de projets grâce au suivi automatique des coûts planifiés et réels par Cerri Project. Affichez ces données dans des tableaux de bord configurables pour effectuer des analyses financières précises. Utilisez ces informations pour affiner et prioriser vos budgets de portefeuille, tant pour l’année en cours que pour les exercices futurs.

Vue consolidée du portefeuille

Visualisez l’ensemble de votre portefeuille de projets et accédez à une visibilité complète sur l’état d’avancement, les budgets, les charges de travail et les résultats réels. Regroupez vos projets par filiale, division ou département pour obtenir une vue globale des statistiques nécessaires à la prise de décisions stratégiques : ajout de ressources, réévaluation des priorités ou annulation de projets. Une vision unifiée pour piloter efficacement votre portefeuille.

Indicateurs clés de performance (KPI)

Alignez efficacement vos projets sur votre stratégie d’entreprise grâce au module KPI de Cerri Project. Conçu pour traduire la mission et les objectifs stratégiques de votre organisation en indicateurs de performance opérationnels, ce module vous aide à évaluer l’impact de vos projets et à maximiser le retour sur investissement. Bénéficiez d’une flexibilité totale dans le suivi de vos KPI—qu’ils soient basés sur les livrables, le temps, les projets ou d’autres critères clés.

Plus de fonctionnalités de gestion de portefeuille de projets pour répondre aux besoins de vos projets

Classement des projets

Sélectionnez et définissez jusqu’à 10 champs à utiliser pour calculer le classement des projets. Attribuez des valeurs à chaque critère de classement pour déterminer comment le système doit calculer le classement général.

Hiérarchie du portefeuille

Organisez vos portefeuilles de projets selon une hiérarchie allant jusqu’à 3 niveaux. Identifiez chaque niveau en fonction de la catégorie de projets qui sera affichée. Vous pouvez avoir un nombre illimité de portefeuilles à chaque niveau de la hiérarchie.

Devises multiples

Ayez la flexibilité d’utiliser plusieurs devises pour les projets et les bases de données et définissez une devise à utiliser lors de la consolidation des informations financières.

Processus de demande de projet

Cerri Project vous fournit un workflow de demande de projet par défaut qui peut être modifié pour s’adapter aux processus de votre organisation.

Optimisez vos processus d’entreprise avec Cerri Project

En complément de ses puissantes fonctionnalités de gestion de portefeuille de projets, Cerri Project offre une large gamme d’outils de gestion de projet pour vous aider à maximiser le retour sur investissement et à atteindre votre plein potentiel de productivité. En voici un aperçu.

Schott AG

“Grâce à cet outil, nous avons réussi à rendre les performances de l’IT visibles et nous pouvons gérer les ressources et leurs performances. Les facteurs suivants nous ont décidés à choisir cet outil comme solution: Workflows paramétrables, intégration d’autres systèmes, accessible en Web.”

Christian Weil

Chef de l'ITSM-1 Service Support Business Applications

Schott

“Grâce à Project, nous disposons désormais d’un seul outil pour gérer les données de nos projets. Cela nous permet de partager facilement les informations avec notre équipe de direction, ce qui crée une meilleure visibilité et une meilleure connaissance de nos réalisations au sein de l’entreprise.”

M. Olivier Hertu

CIO

“La raison principale pour laquelle nous avons choisi Project peut être attribuée à son interface conviviale mais riche et à ses puissantes capacités de reporting nous offrant une visibilité sur des projets, des portefeuilles, des ressources et des problèmes complexes.”

Sara Saleh

Coordinateur de la planification et des projets

“La raison principale de la sélection de Project peut être attribuée au service de première classe fourni par l’équipe Cerri, confirmant que nous pouvons construire un partenariat de longue durée avec un conseiller de confiance, plutôt qu’une simple relation transactionnelle fournisseur/client. Un autre facteur important dans le choix de Project est le fait qu’il fournit 90 % de ce dont nous avons besoin aujourd’hui et qu’il a l’évolutivité et la flexibilité, ainsi que son équipe technique, pour répondre à nos besoins futurs. En outre, l’interface utilisateur de Project est agréable, propre et facile à suivre, avec une terminologie directe et des options de menu qui peuvent s’adapter à notre activité.”

Matt Harrison

Chef des programmes et du développement des services

Optimisez le succès de votre portefeuille avec le logiciel PPM Cerri Project

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FAQ sur la gestion de portefeuille

Qu'est-ce que la gestion de portefeuille de projets ?

Ou bien, qu’est-ce que la PPM ? La gestion de portefeuille de projets (PPM) est un processus de sélection, de hiérarchisation et de gestion d’un ensemble de projets en vue d’atteindre des buts et objectifs stratégiques spécifiques. La PPM permet aux organisations d’aligner leurs portefeuilles de projets sur leurs stratégies commerciales, de gérer les risques et d’optimiser l’affectation des ressources. Il s’agit d’évaluer l’adéquation stratégique des projets, leurs avantages, leurs coûts et leurs risques afin de déterminer leur priorité relative et leur financement.

Quel est le lien entre la gestion de portefeuille de projets et la gestion de projets ?

La gestion de portefeuille de projets (PPM) est étroitement liée à la gestion de projets, mais il ne s’agit pas de la même chose.

La gestion de projet se concentre sur l’exécution de projets individuels, tandis que la PPM se concentre sur la gestion d’un portefeuille de projets. La PPM offre une vision globale du portefeuille de projets de l’organisation, ce qui permet de prendre de meilleures décisions concernant la sélection des projets, leur hiérarchisation et l’affectation des ressources. La PPM aide également les chefs de projet à identifier les dépendances et les conflits entre les projets et à les résoudre de manière proactive.

Quels sont les avantages de l'utilisation d'un logiciel de gestion de portefeuille de projets ?

Les logiciels PPM tels que Cerri Project aident les organisations à gérer efficacement leurs portefeuilles de projets et offrent une série d’avantages aux organisations qui cherchent à optimiser leurs processus de gestion de projets :

Gestion centralisée du portefeuille de projets : Les logiciels PPM permettent aux organisations de gérer leurs portefeuilles de projets de manière centralisée, en offrant une vue d’ensemble de tous les projets. Cela permet aux organisations de définir des priorités, d’allouer des ressources et de prendre des décisions informées sur les projets plus facilement.
Amélioration de la communication : Les logiciels de gestion de projet favorisent une meilleure communication et une meilleure collaboration entre les membres de l’équipe et les parties prenantes. Grâce à un référentiel centralisé des données du projet, les membres de l’équipe peuvent facilement accéder aux informations dont ils ont besoin et collaborer plus efficacement.
Optimisation des ressources : Les logiciels de gestion de projet permettent aux organisations d’optimiser l’allocation des ressources entre les projets. Grâce aux fonctionnalités de suivi et de gestion des ressources, les organisations peuvent s’assurer que les ressources sont utilisées efficacement, ce qui permet de réduire les coûts et d’améliorer l’efficacité.
Une meilleure gestion des risques : Les logiciels de PPM fournissent des outils permettant d’identifier, d’évaluer et d’atténuer les risques liés aux projets, ce qui permet aux organisations de minimiser l’impact des risques sur leurs projets.
Amélioration des rapports et des analyses : Les logiciels PPM offrent des capacités de reporting et d’analyse personnalisables, permettant aux organisations de suivre les performances des projets et de prendre des décisions fondées sur des données.
Alignement du portefeuille sur les objectifs de l’entreprise : Les logiciels de gestion de projets permettent aux organisations d’aligner leurs portefeuilles de projets sur les objectifs de l’entreprise, garantissant ainsi que les projets contribuent à la réussite globale de l’organisation.
Amélioration du suivi et de la surveillance des projets : Les logiciels de gestion de projet permettent de suivre et de contrôler en temps réel l’avancement des projets, ce qui permet aux organisations d’identifier et de résoudre rapidement les problèmes.
Une plus grande responsabilisation : Le logiciel PPM favorise la responsabilisation en fournissant des critères de sélection des projets, des mesures de performance et des structures de gouvernance claires. Cela permet de s’assurer que les projets sont achevés dans les délais, dans le respect du budget et des normes de qualité requises.

Comment optimiser l'utilisation de mon logiciel de PPM?

Afin de bénéficier au maximum du logiciel de gestion de portefeuille de projets Cerri Project, plusieurs options sont à votre disposition.

Réservez une démo avec l’un de nos spécialistes. Ils vous montreront comment utiliser les solutions PPM de Cerri Project pour répondre aux besoins spécifiques de votre organisation.
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