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Logiciel de gestion de portefeuille de projets (PPM) – Cerri Project

Logiciel de gestion de portefeuille de projets (PPM) conçu pour accélérer le retour sur investissement
Prenez de meilleures décisions stratégiques et maximisez votre productivité avec la bonne combinaison de projets grâce aux fonctions analytiques de notre logiciel PPM.
Alignez vos projets sur vos objectifs stratégiques
Gérer le pipeline de projets et prioriser les projets en fonction de leur alignement stratégique et des contraintes grâce aux fonctionnalités du logiciel PPM de Cerri Project. Regroupez les projets réels et potentiels et comparez-les au niveau du portefeuille. Définissez vos propres indicateurs clés de performance (KPI), accédez directement à l’information via des graphiques et des rapports visuels et recevez des alertes par e-mail en cas de facteurs de décision critiques.
Analyse de portefeuille
Identifiez rapidement les problèmes grâce au tableau de bord du portefeuille de Cerri Project qui vous permet de surveiller les éléments critiques du portefeuille, y compris les problèmes, les calendriers, les livrables, les risques et les paramètres. Accédez à des modèles flexibles et à des tableaux de bord PPM adaptés à vos besoins. Offrez aux membres de l’équipe de projet, aux PMO et aux dirigeants la vue d’ensemble et l’analyse dont ils ont besoin et facilitez leur accès aux moindres détails.
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Planification des budget de portefeuille
Contrôlez en temps réel l’état de vos budgets grâce au suivi automatique des coûts planifiés et réels de votre portefeuille de projets par Cerri Project. Ces données peuvent être affichées dans des tableaux de bord configurables pour l’analyse financière. Utilisez-les pour vous aider à ajuster et à prioriser les budgets de votre portefeuille pour l’année en cours et les années à venir.
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Vue consolidée du portefeuille
Visualisez l’ensemble de votre portefeuille de projets et ayez une visibilité sur l’état des projets en cours et les indicateurs de progrès tels que les budgets, les charges de travail et les données réelles. Regroupez les projets par filiale, division ou département afin d’obtenir une vision globale des statistiques nécessaires à la prise de décisions stratégiques telles que l’ajout de ressources, la ré-estimation des priorités ou l’annulation de projets.
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Indicateurs clés de performance (KPI)
Alignez efficacement l’impact de votre projet sur votre stratégie d’entreprise en utilisant les indicateurs clés de performance de Cerri Project. Ce module KPI est conçu pour traduire la mission et les stratégies d’entreprise de votre organisation en mesures de performance et en objectifs opérationnels. Vous bénéficiez d’une flexibilité sur la manière dont vous souhaitez que vos KPI soient suivis, que ce soit par livrables, par temps ou par projets, entre autres.
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Optimisez vos processus d’entreprise avec Cerri Project
En complément de ses puissantes fonctionnalités de gestion de portefeuille de projets, Cerri Project offre une large gamme d’outils de gestion de projet pour vous aider à maximiser le retour sur investissement et à atteindre votre plein potentiel de productivité. En voici un aperçu.
Schott AG
“Grâce à cet outil, nous avons réussi à rendre les performances de l’IT visibles et nous pouvons gérer les ressources et leurs performances. Les facteurs suivants nous ont décidés à choisir cet outil comme solution: Workflows paramétrables, intégration d’autres systèmes, accessible en Web.”
Christian Weil
Chef de l'ITSM-1 Service Support Business Applications
Schott
“Grâce à Project, nous disposons désormais d’un seul outil pour gérer les données de nos projets. Cela nous permet de partager facilement les informations avec notre équipe de direction, ce qui crée une meilleure visibilité et une meilleure connaissance de nos réalisations au sein de l’entreprise.”
M. Olivier Hertu
CIO
“La raison principale pour laquelle nous avons choisi Project peut être attribuée à son interface conviviale mais riche et à ses puissantes capacités de reporting nous offrant une visibilité sur des projets, des portefeuilles, des ressources et des problèmes complexes.”
Sara Saleh
Coordinateur de la planification et des projets
“La raison principale de la sélection de Project peut être attribuée au service de première classe fourni par l’équipe Cerri, confirmant que nous pouvons construire un partenariat de longue durée avec un conseiller de confiance, plutôt qu’une simple relation transactionnelle fournisseur/client. Un autre facteur important dans le choix de Project est le fait qu’il fournit 90 % de ce dont nous avons besoin aujourd’hui et qu’il a l’évolutivité et la flexibilité, ainsi que son équipe technique, pour répondre à nos besoins futurs. En outre, l’interface utilisateur de Project est agréable, propre et facile à suivre, avec une terminologie directe et des options de menu qui peuvent s’adapter à notre activité.”
Matt Harrison
Chef des programmes et du développement des services
Optimisez le succès de votre portefeuille avec le logiciel PPM Cerri Project
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FAQ sur la gestion de portefeuille
Qu'est-ce que la gestion de portefeuille de projets ?

Ou bien, qu’est-ce que la PPM ? La gestion de portefeuille de projets (PPM) est un processus de sélection, de hiérarchisation et de gestion d’un ensemble de projets en vue d’atteindre des buts et objectifs stratégiques spécifiques. La PPM permet aux organisations d’aligner leurs portefeuilles de projets sur leurs stratégies commerciales, de gérer les risques et d’optimiser l’affectation des ressources. Il s’agit d’évaluer l’adéquation stratégique des projets, leurs avantages, leurs coûts et leurs risques afin de déterminer leur priorité relative et leur financement.

Quel est le lien entre la gestion de portefeuille de projets et la gestion de projets ?

La gestion de portefeuille de projets (PPM) est étroitement liée à la gestion de projets, mais il ne s’agit pas de la même chose.

La gestion de projet se concentre sur l’exécution de projets individuels, tandis que la PPM se concentre sur la gestion d’un portefeuille de projets. La PPM offre une vision globale du portefeuille de projets de l’organisation, ce qui permet de prendre de meilleures décisions concernant la sélection des projets, leur hiérarchisation et l’affectation des ressources. La PPM aide également les chefs de projet à identifier les dépendances et les conflits entre les projets et à les résoudre de manière proactive.

Quels sont les avantages de l'utilisation d'un logiciel de gestion de portefeuille de projets ?

Les logiciels PPM tels que Cerri Project aident les organisations à gérer efficacement leurs portefeuilles de projets et offrent une série d’avantages aux organisations qui cherchent à optimiser leurs processus de gestion de projets :

 

  • Gestion centralisée du portefeuille de projets : Les logiciels PPM permettent aux organisations de gérer leurs portefeuilles de projets de manière centralisée, en offrant une vue d’ensemble de tous les projets. Cela permet aux organisations de définir des priorités, d’allouer des ressources et de prendre des décisions informées sur les projets plus facilement.
  • Amélioration de la communication : Les logiciels de gestion de projet favorisent une meilleure communication et une meilleure collaboration entre les membres de l’équipe et les parties prenantes. Grâce à un référentiel centralisé des données du projet, les membres de l’équipe peuvent facilement accéder aux informations dont ils ont besoin et collaborer plus efficacement.
  • Optimisation des ressources : Les logiciels de gestion de projet permettent aux organisations d’optimiser l’allocation des ressources entre les projets. Grâce aux fonctionnalités de suivi et de gestion des ressources, les organisations peuvent s’assurer que les ressources sont utilisées efficacement, ce qui permet de réduire les coûts et d’améliorer l’efficacité.
  • Une meilleure gestion des risques : Les logiciels de PPM fournissent des outils permettant d’identifier, d’évaluer et d’atténuer les risques liés aux projets, ce qui permet aux organisations de minimiser l’impact des risques sur leurs projets.
  • Amélioration des rapports et des analyses : Les logiciels PPM offrent des capacités de reporting et d’analyse personnalisables, permettant aux organisations de suivre les performances des projets et de prendre des décisions fondées sur des données.
  • Alignement du portefeuille sur les objectifs de l’entreprise : Les logiciels de gestion de projets permettent aux organisations d’aligner leurs portefeuilles de projets sur les objectifs de l’entreprise, garantissant ainsi que les projets contribuent à la réussite globale de l’organisation.
  • Amélioration du suivi et de la surveillance des projets : Les logiciels de gestion de projet permettent de suivre et de contrôler en temps réel l’avancement des projets, ce qui permet aux organisations d’identifier et de résoudre rapidement les problèmes.
  • Une plus grande responsabilisation : Le logiciel PPM favorise la responsabilisation en fournissant des critères de sélection des projets, des mesures de performance et des structures de gouvernance claires. Cela permet de s’assurer que les projets sont achevés dans les délais, dans le respect du budget et des normes de qualité requises.
Comment optimiser l'utilisation de mon logiciel de PPM?

Afin de bénéficier au maximum du logiciel de gestion de portefeuille de projets Cerri Project, plusieurs options sont à votre disposition.

  • Réservez une démo avec l’un de nos spécialistes. Ils vous montreront comment utiliser les solutions PPM de Cerri Project pour répondre aux besoins spécifiques de votre organisation.
  • Consultez notre portail d’aide.
  • Contactez-nous pour obtenir une consultation plus approfondie.
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