Bureau de gestion de projet (PMO)

Ayez toujours une bonne vue

Accédez à des vues élevées de gestion de portefeuilles de projets pour une visibilité des portefeuilles dans l’ensemble de votre organisation. Regroupez les portefeuilles de projets par répartition hiérarchique (unité d’affaires, division et département), par catégories dans la hiérarchie ou les deux afin de fournir une vue puissante à l’échelle de l’entreprise de l’état des projets, des écarts budgétaires et des délais d’achèvement pour tous vos projets, en un seul endroit.

Bénéficiez d’un tableau de bord de portefeuille qui regroupe les éléments essentiels du suivi du portefeuille, tels que les budgets, les échéances, les paramètres et les risques, dans une interface graphique à l’aide d’analyses et de graphiques. Identifiez rapidement les zones à problèmes et conservez des vues d’ensemble de haut niveau ou approfondissez les détails.

Définissez des vues globales d’informations sur les projets en fonction de vos besoins spécifiques grâce à des fonctions de consolidation avancées qui fournissent une vue d’ensemble de l’activité des projets.

Alignez efficacement les projets avec les stratégies de l’entreprise en utilisant le module d’indicateurs de performance clés de Cerri Project, conçu pour traduire la mission et les stratégies commerciales de votre organisation en mesures de performance et en objectifs opérationnels. Alignez l’impact des projets avec les stratégies de l’entreprise, afin de maximiser le retour sur investissement et de s’assurer que le processus de sélection et de priorisation des projets est effectué en fonction des objectifs et des buts définis.

Alignement du portefeuille de projets et de la stratégie commerciale
Tableau de bord du portefeuille de projets
Fonctions avancées de consolidation du portefeuille de projets
Indicateurs clés de performance
Budget équilibré et gestion budgétaire

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