Logiciel gestion de projet

Logiciel de gestion de projet pour des projets réussis et livrés à temps

Planifiez et gérez efficacement vos projets de A à Z en utilisant les fonctionnalités de haut niveau du logiciel PPM de Cerri Project.

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Une supervision optimale des projets

Suivre et réagir à l’avancement du projet à l’aide d’indicateurs visuels, de rapports d’avancement et d’outils de gestion des retards afin de surveiller en temps réel l’état d’avancement des travaux, les délais, les coûts et les problèmes.

Création de projet

Assurez la réussite de votre projet en le définissant clairement dès le départ. L’assistant de projet de Cerri Project simplifie la création de projets et favorise le respect des normes organisationnelles et des meilleures pratiques en matière de gestion de projets. Vous pouvez également créer des projets à partir de modèles ou depuis zéro, selon vos besoins, en définissant toutes les informations pertinentes relatives au projet.

Diagramme de Gantt avancé

Optimisez la planification de vos projets et la gestion de vos tâches grâce au puissant diagramme de Gantt de Cerri Project qui vous permet de planifier et de modifier visuellement vos projets, de définir les phases du projet, d’assigner et de lier vos tâches et de déterminer les estimations de la charge de travail tout en gérant les ressources.

Tableaux de bord de suivi de projet

Sachez que vous êtes toujours sur le bon chemin grâce aux tableaux de bord détaillés de Cerri Project qui résument toutes les informations essentielles à l’aide d’indicateurs et de statistiques de projet codés par couleur. Contrôlez l’avancement du projet en fonction de six indicateurs standard, notamment : le suivi du temps du projet, le coût, l’effort, l’avancement, les problèmes et les risques. Fixez des objectifs de délai, de budget et d’effort pour chaque projet.

Suivi de projet sur mesure

Configurez vos tableaux de bord de suivi de projet et de tâches pour refléter les besoins uniques de votre équipe et de vos parties prenantes. Sélectionnez les détails critiques à partager afin de vous assurer que seules les informations les plus pertinentes sont disponibles à tout moment pour votre équipe.

Plus de fonctions de gestion de projet pour répondre à vos besoins de planification

Modèles de projet

Utilisez et réutilisez des modèles de projet pour gagner du temps et créer rapidement de nouveaux projets, en utilisant des modèles antérieurs similaires comme base, et en y apportant les modifications nécessaires.

Charte de projet

Élaborez une charte de projet détaillée avec Cerri Project, en décrivant les objectifs, le budget, les champs de reporting, les facteurs critiques de succès et d’autres données essentielles du projet. Définissez la charte en utilisant un modèle PMI existant ou votre propre modèle de charte de projet au sein d’un système PPM cloud sécurisé.

Suivi personnel des projets

Gardez le contrôle sur l’avancement de votre travail grâce aux tableaux de bord personnels de Cerri Project. Visualisez facilement toutes vos activités planifiées, en cours et requises, tous les documents et rapports avec lesquels vous devez travailler, ainsi que tous les processus et flux de travail dans lesquels vous êtes impliqué.

Intégration Microsoft Project

Exportez et importez des plans depuis ou vers Microsoft Project grâce à une intégration entre le diagramme de Gantt de Microsoft Project et le diagramme de Gantt de Cerri Project.

Optimisez vos processus d’entreprise avec Cerri Project

En complément de ses puissantes fonctionnalités de gestion de projet, Cerri Project offre une large gamme d’outils complémentaires pour vous aider à maximiser le retour sur investissement et à atteindre votre plein potentiel de productivité.
En voici un aperçu.

Schott AG

“Grâce à cet outil, nous avons réussi à rendre les performances de l’IT visibles et nous pouvons gérer les ressources et leurs performances. Les facteurs suivants nous ont décidés à choisir cet outil comme solution: Workflows paramétrables, intégration d’autres systèmes, accessible en Web.”

Christian Weil,

Chef de l'ITSM-1 Service Support Business Applications

Schott

“Grâce à Project, nous disposons désormais d’un seul outil pour gérer les données de nos projets. Cela nous permet de partager facilement les informations avec notre équipe de direction, ce qui crée une meilleure visibilité et une meilleure connaissance de nos réalisations au sein de l’entreprise.”

M. Olivier Hertu,

CIO

“La raison principale pour laquelle nous avons choisi Project peut être attribuée à son interface conviviale mais riche et à ses puissantes capacités de reporting nous offrant une visibilité sur des projets, des portefeuilles, des ressources et des problèmes complexes.”

Sara Saleh,

Coordinateur de la planification et des projets

“La raison principale de la sélection de Project peut être attribuée au service de première classe fourni par l’équipe Cerri, confirmant que nous pouvons construire un partenariat de longue durée avec un conseiller de confiance, plutôt qu’une simple relation transactionnelle fournisseur/client. Un autre facteur important dans le choix de Project est le fait qu’il fournit 90 % de ce dont nous avons besoin aujourd’hui et qu’il a l’évolutivité et la flexibilité, ainsi que son équipe technique, pour répondre à nos besoins futurs. En outre, l’interface utilisateur de Project est agréable, propre et facile à suivre, avec une terminologie directe et des options de menu qui peuvent s’adapter à notre activité.”

Matt Harrison,

Chef des programmes et du développement des services

Pilotez vos projets vers le succès avec Cerri Project

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FAQ sur la gestion de projet

Quelle est la définition de la gestion de projet ?

La gestion de projet est une approche structurée de la planification, de l’organisation, de la direction et du contrôle des projets. Elle implique l’application de connaissances, de compétences, d’outils et de techniques spécifiques pour répondre aux exigences et aux objectifs du projet. Le but premier de la gestion de projet est d’atteindre tous les objectifs du projet dans le respect des contraintes données, telles que le temps, le budget et la portée, tout en optimisant l’allocation des intrants nécessaires et en les intégrant pour atteindre les objectifs prédéfinis. Il s’agit essentiellement de veiller à ce que le projet progresse sans heurts depuis son lancement et sa planification jusqu’à sa clôture, en passant par son exécution et son suivi.

Quels sont les éléments clés de la gestion de projet ?

Les éléments clés de la gestion de projet sont généralement les suivants :

Portée du projet : Définit ce que le projet accomplira, les produits à livrer et ses limites.
Calendrier du projet : Établit le calendrier, y compris les étapes clés et les échéances.
Budget du projet : Décrit les ressources financières allouées au projet.
Qualité du projet : Spécifie les normes auxquelles les produits livrables du projet doivent répondre.
Équipe du projet : Liste des personnes impliquées, de leur rôle et de leurs responsabilités.
Gestion des risques : Identifie les obstacles potentiels et planifie des stratégies pour les atténuer.
Plan de communication : Il définit les attentes concernant la manière dont les informations seront partagées et communiquées.
Gestion des parties prenantes : Prend en compte les besoins et les attentes des personnes concernées par le projet.
Gestion de l’intégration : Assure la coordination de tous les éléments pour atteindre les objectifs du projet.

Ces éléments interagissent pour créer un plan de projet réussi et sont tous cruciaux pour garder le contrôle de votre projet, de son lancement à sa clôture.

Comment optimiser la gestion de projet dans mon organisation ?

Afin de bénéficier au maximum des outils de gestion de projet de Cerri Project, plusieurs options sont à votre disposition.

Réservez une démo avec l’un de nos spécialistes. Ils vous montreront comment utiliser les capacités de gestion de projet de Cerri Project pour répondre aux besoins spécifiques de votre organisation.
Consultez notre portail d’aide.
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