Meilleur logiciel de diagramme de Gantt pour les projets sophistiqués

Programmez les tâches, gérez les ressources et planifiez mieux les projets en utilisant les fonctions de planification visuelle et flexible de notre logiciel de gestion de projet.

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Simplifiez et optimisez la planification de vos projets avec le diagramme de Gantt de Cerri Project

Facilitez les projets complexes et détaillés en planifiant et en communiquant visuellement le calendrier, les phases, les tâches, les produits livrables et les dépendances de votre projet. Visualisez l’avancement et les performances de votre projet grâce à notre diagramme de Gantt, facile à utiliser et riche en fonctionnalités.

Planification des tâches et des missions

Ajoutez des tâches à votre plan de projet et définissez leur durée en cliquant simplement sur la ligne de temps de votre projet. Le diagramme de Gantt de Cerri Project vous permet de planifier et d’assigner des tâches avec la flexibilité dont vous avez besoin. Vous pouvez diviser les tâches en missions qui peuvent être attribuées à une ou plusieurs ressources. Si nécessaire, vous pouvez également créer des tâches non assignées et permettre aux ressources de faire leur propre programmation.

Tableau de la charge de travail et allocation des ressources

Accédez à la charge de travail d’une ressource directement depuis le diagramme de Gantt de Cerri Project avant de lui assigner une tâche. Utilisez le tableau de charge pour visualiser l’allocation d’une ressource sur tous les projets auxquels elle est affectée, y compris toutes les indisponibilités programmées, et identifiez si elle est sur-allouée ou si elle a des conflits de planification.

Dates et lignes de base

Suivez les répétitions des dates de votre projet. La ligne de base du projet (ou les dates initialement prévues) est utilisée comme point de comparaison entre le calendrier prévu et le calendrier réel du projet. Le diagramme de Gantt de Cerri Project suit les dates initiales, planifiées et actuelles du projet afin que vous ayez une vue continue de la déviation entre les échéances planifiées et réelles. Les dates initiales et planifiées ainsi que les lignes de base peuvent être modifiées si nécessaire à tout moment pour évoluer avec le progrès du projet.

Dépendances des tâches

Des liens peuvent être créés entre les tâches, entre les livrables et entre les tâches et les livrables. Utilisez ces liens, ou dépendances, pour indiquer les contraintes relatives au début et à la fin des tâches/livrables en relation avec le début et la fin d’autres tâches/livrables. Les dépendances vous permettent d’imposer les priorités et les ordres chronologiques souhaités dans le calendrier du projet, afin de vous assurer que certaines étapes ne sont pas franchies avant que d’autres ne soient achevées.

Modèles de diagramme de Gantt de projet

Un projet peut être défini comme un modèle de projet à utiliser ultérieurement pour créer un nouveau projet. Le modèle comprend non seulement le plan du projet, mais aussi toutes les données et tous les documents qui s’y rapportent. Cerri Project vous permet également de combiner plusieurs modèles de projet pour créer un nouveau projet avec la possibilité d’ajouter des sous-projets existants.

Importation de plans de projet

Gérez des plans réutilisables en les important à partir d’un sous-projet, d’un modèle ou de MS-Project. Cerri Project vous permet d’importer autant de sous-projets que nécessaire dans le plan de Gantt d’un projet principal afin d’avoir une vision claire des dépendances entre eux. Vous pouvez également importer des plans complets à partir d’un modèle en tant que nouvelle phase dans le plan de Gantt de votre projet. Enfin, vous avez la possibilité d’importer des fichiers de plan Microsoft Project existants afin d’assurer une transition transparente vers Cerri Project.

Plus de fonctions de diagramme de Gantt pour répondre à vos besoins de planification

Remplacement des ressources

Ajoutez ou remplacez facilement des ressources tout au long d’un plan de projet, même après le début du processus de planification du projet. Cela signifie que vous pouvez commencer la planification avec une ressource générique, puis la remplacer par une ressource humaine au moment voulu.

Suivi du progrès

Suivez en permanence l’avancement du projet. Le diagramme de Gantt de Cerri Project vous permet de suivre l’avancement du projet à la fois en termes de “travail” et “physique”, ce dernier pouvant être ajouté manuellement.

Diagramme de Gantt multi-projets

Gardez une vue d’ensemble de l’avancement et des délais de plusieurs projets à la fois. Le diagramme de Gantt multi-projets de Cerri Project vous permet d’avoir une visibilité sur les interdépendances, ce qui vous permet de mieux analyser la charge de travail.

Liaison automatique entre projets et tâches

Créez simplement un projet ou une tâche, puis automatisez une contrainte de fin-début qui s’appliquera à toutes les tâches et à tous les livrables que vous créerez par la suite. Vous gagnerez du temps en évitant de relier manuellement chacun d’entre eux.

Décalages en bloc

Sélectionnez facilement plusieurs phases, tâches et produits livrables d’un plan et déplacez-les en masse le long de la chronologie ou vers un nouveau plan. Évitez de sélectionner les éléments un par un et déplacez des projets entiers si nécessaire.

Chemin critique

Affichez le chemin critique de votre projet en identifiant la séquence des tâches liées dont l’achèvement est essentiel au respect de la date de fin du projet.

Exportation vers MS Project

Partagez un projet avec des personnes extérieures à votre organisation et à l’environnement Cerri Project en exportant le plan vers un diagramme de Gantt Microsoft Project sous la forme d’un fichier XML.

Optimisez vos processus d’entreprise
avec Cerri Project

En complément de ses puissantes fonctionnalités de diagramme de Gantt, Cerri Project offre une large gamme d’outils de gestion de projet pour vous aider à maximiser le retour sur investissement et à atteindre votre plein potentiel de productivité.
En voici un aperçu.

Joignez-vous aux grandes entreprises qui nous font déjà confiance.

“Grâce à cet outil, nous avons réussi à rendre les performances de l’IT visibles et nous pouvons gérer les ressources et leurs performances.

Les facteurs suivants nous ont décidés à choisir cet outil comme solution: Workflows paramétrables, intégration d’autres systèmes, accessible en Web.”

Christian Weil,

Chef de l'ITSM-1 Service Support Business Applications

Lire l'histoire entière

“Grâce à Project, nous disposons désormais d’un seul outil pour gérer les données de nos projets. Cela nous permet de partager facilement les informations avec notre équipe de direction, ce qui crée une meilleure visibilité et une meilleure connaissance de nos réalisations au sein de l’entreprise.”

M. Olivier Hertu,

CIO

“La raison principale pour laquelle nous avons choisi Project peut être attribuée à son interface conviviale mais riche et à ses puissantes capacités de reporting nous offrant une visibilité sur des projets, des portefeuilles, des ressources et des problèmes complexes.”

Sara Saleh,

Coordinateur de la planification et des projets

“La raison principale de la sélection de Project peut être attribuée au service de première classe fourni par l’équipe Cerri, confirmant que nous pouvons construire un partenariat de longue durée avec un conseiller de confiance, plutôt qu’une simple relation transactionnelle fournisseur/client.

Un autre facteur important dans le choix de Project est le fait qu’il fournit 90 % de ce dont nous avons besoin aujourd’hui et qu’il a l’évolutivité et la flexibilité, ainsi que son équipe technique, pour répondre à nos besoins futurs. En outre, l’interface utilisateur de Project est agréable, propre et facile à suivre, avec une terminologie directe et des options de menu qui peuvent s’adapter à notre activité.”

Matt Harrison,

Chef des programmes et du développement des services

Dirigez vos projets vers le succès avec le
diagramme de Gantt de Cerri Project

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FAQ (QUESTIONS FRÉQUENTES)

Qu'est-ce qu'un diagramme de Gantt ?

Les diagrammes de Gantt sont l’un des outils les plus utilisés dans la gestion de projet. Ces diagrammes fournissent une représentation visuelle du calendrier d’un projet, ce qui permet aux chefs de projet de suivre plus facilement l’avancement des travaux et d’identifier les retards potentiels ou les goulets d’étranglement. Le diagramme porte le nom de son créateur, Henry Gantt, ingénieur mécanicien et consultant en gestion américain.

Un diagramme de Gantt se compose généralement d’une ligne de temps horizontale et de barres verticales représentant chaque tâche. Les barres sont positionnées le long de la ligne de temps en fonction de leurs dates de début et de fin. La longueur de chaque barre représente la durée de la tâche. Les dépendances entre les tâches sont indiquées par des flèches reliant les barres. Cela permet aux gestionnaires de projet d’identifier les tâches qui doivent être achevées avant que d’autres puissent commencer, et de suivre l’avancement du projet dans son ensemble.

Pourquoi utiliser un diagramme de Gantt ?

Les diagrammes de Gantt sont un outil populaire pour la gestion de projets, et ce pour plusieurs raisons :

Visualisation : Les diagrammes de Gantt constituent un moyen clair et simple de visualiser le calendrier du projet, ce qui facilite sa compréhension et sa communication.
Affectation des ressources : Les diagrammes de Gantt peuvent aider les chefs de projet à attribuer les ressources de manière plus efficace en montrant quelles sont les tâches critiques et celles qui peuvent être retardées.
Gestion du calendrier : Les diagrammes de Gantt aident les chefs de projet à suivre l’avancement des travaux et à respecter les délais.
Collaboration : Les diagrammes de Gantt peuvent être partagés avec les membres de l’équipe, les parties prenantes et les clients, ce qui facilite la collaboration et la coordination des efforts.

Comment créer un diagramme de Gantt ?

La création d’un diagramme de Gantt est facile, surtout avec l’aide d’un logiciel de gestion de projet. Les logiciels de gestion de projet les plus populaires, tels que Cerri Project, disposent de fonctionnalités avancées qui permettent de créer rapidement et facilement un diagramme de Gantt.

Pourquoi utiliser un diagramme de Gantt pour la gestion de projet ?

Les diagrammes de Gantt présentent un certain nombre d’avantages pour les chefs de projet, notamment:

Représentation visuelle des calendriers de projets : Les diagrammes de Gantt fournissent une représentation visuelle claire et facile à comprendre des calendriers de projet. Ils aident les chefs de projet à identifier rapidement les étapes clés, à suivre les progrès et à communiquer les calendriers des projets aux parties prenantes.
Amélioration de la communication : Les diagrammes de Gantt peuvent être partagés avec les membres de l’équipe et les parties prenantes pour s’assurer que tout le monde est sur la même page. Cela permet d’améliorer la communication et la collaboration entre les membres de l’équipe, ce qui se traduit par de meilleurs résultats pour le projet.
Amélioration de la planification des projets : Les diagrammes de Gantt aident les chefs de projet à planifier plus efficacement les projets en les décomposant en tâches plus petites et en identifiant les dépendances entre les tâches. Les chefs de projet peuvent ainsi créer des calendriers plus précis et identifier rapidement les problèmes potentiels.
Gestion efficace des ressources : Les diagrammes de Gantt peuvent être utilisés pour allouer les ressources de manière plus efficace, en veillant à ce que les tâches soient accomplies dans les délais et dans le respect du budget. Cela permet de réduire les coûts du projet et d’augmenter la productivité.

Quelles sont les caractéristiques les plus importantes à rechercher dans un logiciel de diagramme de Gantt quand on choisit une solution ?

Lors de la sélection d’un logiciel de diagramme de Gantt, les caractéristiques les plus importantes à rechercher sont les suivantes :

Facilité d’utilisation : Idéalement, le logiciel doit être facile à utiliser et à naviguer. L’interface doit être intuitive et le logiciel doit permettre de planifier facilement les tâches, d’allouer les ressources et de suivre les progrès.
Options de personnalisation : Le logiciel doit permettre de personnaliser le diagramme de Gantt, notamment de changer la couleur des barres, d’ajouter des annotations et d’ajuster la chronologie.
Outils de collaboration : Le logiciel doit disposer d’outils de collaboration qui permettent aux membres de l’équipe de travailler ensemble efficacement. Des fonctions telles que l’attribution de tâches, les commentaires et le partage de fichiers doivent être disponibles.
Gestion des ressources : Le logiciel doit permettre une affectation facile des ressources, y compris la possibilité d’assigner des tâches aux membres de l’équipe, de suivre la disponibilité des ressources et de gérer la charge de travail.
Intégration : Le logiciel doit s’intégrer à d’autres outils et plateformes utilisés par l’organisation, tels que les logiciels de gestion de projet, les outils de suivi du temps et les applications de communication d’équipe. Ou bien le logiciel doit être fourni avec toutes les fonctionnalités complémentaires, comme Cerri Project.
Rapports : Le logiciel doit offrir de solides capacités de reporting, notamment la possibilité de générer des rapports personnalisés, de suivre les progrès réalisés par rapport aux objectifs et d’identifier les risques potentiels du projet.
Sécurité : Le logiciel doit être doté de solides fonctions de sécurité, notamment le cryptage des données, l’authentification des utilisateurs et les contrôles d’accès.

Globalement, la meilleure solution logicielle de diagramme de Gantt est celle qui est facile à utiliser, personnalisable, collaborative et intégrée aux autres outils utilisés par l’organisation. Comme le logiciel de diagramme de Gantt Cerri Project, il doit offrir de solides fonctionnalités de gestion des ressources, de reporting et d’accès mobile, tout en accordant la priorité à la sécurité et à la confidentialité des données.

Puis-je partager un plan de diagramme de Gantt avec des membres de mon équipe interne et externe ?

Cerri Project est un logiciel de diagramme de Gantt en ligne, ce qui signifie que les membres de l’équipe peuvent y accéder de n’importe où via un navigateur web. Afin de partager avec des collaborateurs externes à votre environnement Cerri Project, vous pouvez enregistrer un plan de Gantt au format PDF pour le partager ou l’imprimer selon vos besoins.

Puis-je exporter un diagramme de Gantt vers un modèle Excel ou vers des feuilles Google ?

Non. Cependant, Cerri Project vous permet d’exporter votre diagramme de Gantt sous forme de fichier XML.

Peut-on ajouter des commentaires à un diagramme de Gantt ?

Oui, il est possible d’attribuer des commentaires aux tâches dans votre diagramme de Gantt Cerri Project.

Comment optimiser l'utilisation de mon diagramme de Gantt ?

Afin de bénéficier au maximum du logiciel Cerri Project Gantt Chart, plusieurs options sont à votre disposition.

Réservez une démo avec l’un de nos spécialistes. Ils vous montreront comment utiliser le diagramme de Gantt de Cerri Project pour répondre aux besoins spécifiques de votre organisation.
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