PARTIE II

Suite de la Partie I – Améliorer les processus NPD avec Cerri Project : De l’idée au marché

Dans le monde dynamique de l’ingénierie et du développement de produits, le succès d’une organisation dépend non seulement des produits qu’elle développe, mais aussi des projets qu’elle choisit de poursuivre. Le processus de sélection des projets de développement de nouveaux produits est donc la pierre angulaire de la réussite. Il s’agit d’un parcours décisionnel à multiples facettes au cours duquel les projets sont soumis à des étapes d’évaluation rigoureuses avant de recevoir le feu vert. L’intégration du processus Stage-Gate renforce cet examen rigoureux, garantissant que seules les idées de produits les plus viables sont transformées en innovations concrètes.

Toutefois, le passage d’une idée à un produit prêt à être commercialisé est semé d’embûches, notamment en ce qui concerne la gestion des éléments humains qui font avancer ces projets. La réussite de la mise sur le marché d’un nouveau produit repose sur un équilibre délicat entre la viabilité du produit et la disponibilité des ressources. C’est là que la gestion de projet et de portefeuille (PPM) devient indispensable, car elle offre un cadre complet qui permet une visibilité totale et facilite une prise de décision éclairée à chaque étape du processus de sélection des projets. 

Le casse-tête de l’idéation : équilibrer l’innovation et l’exécution

La genèse de tout produit réussi est une idée géniale. Pourtant, dans l’arène compétitive du développement de nouveaux produits, une idée n’est que le point de départ. Le passage de l’idéation à la réalisation exige une approche systématique pour saisir, évaluer et hiérarchiser les idées de projet, en veillant à ce qu’elles s’alignent sur les objectifs stratégiques et qu’elles aient un potentiel de réussite. Pour ce faire, il faut un cadre bien construit qui tienne compte des éléments suivants:

Intégrité des données : Mise en œuvre de lignes directrices strictes pour garantir que les informations utilisées pour évaluer et classer les idées de produits sont fiables et cohérentes.

Alignement stratégique : Identifier des objectifs clairs qui correspondent aux objectifs de l’entreprise et aux attentes des parties prenantes, afin de s’assurer que les projets sélectionnés sont prêts pour le succès.

Mesures de réussite : Établir des critères d’évaluation transparents, y compris l’évaluation des risques, le calcul du retour sur investissement et l’adéquation stratégique, afin d’évaluer objectivement le potentiel des idées de projet.

Discipline décisionnelle : Création d’un processus décisionnel structuré, renforcé par la méthodologie Stage-Gate, avec un cadre de gouvernance pour assurer une évaluation complète et une stratégie Go/Kill pour gérer la réserve de projets.

L’intégration de la réserve d’idées au portefeuille de projets de l’organisation par le biais d’une méthodologie PPM solide permet d’obtenir une vision holistique des facteurs internes et externes qui influent sur la réussite du projet. Cet alignement stratégique garantit que chaque projet sélectionné est non seulement viable, mais aussi soutenu par les ressources nécessaires à son exécution.

L’élément humain : Au-delà des produits

Pour les organisations de NPD, il est facile de se laisser absorber par le potentiel des produits et de négliger le rôle essentiel des ressources humaines. L’accent est souvent mis sur les points forts du produit et son potentiel commercial, négligeant l’impact critique de la disponibilité des ressources et des talents sur les résultats du projet. Cette négligence peut entraver considérablement le parcours d’un produit, du concept au consommateur. Il est essentiel de reconnaître la valeur de l’alignement des talents sur les besoins du projet pour conserver un avantage concurrentiel et répondre aux attentes de plus en plus sophistiquées des clients.

Lors de l’élaboration du cadre d’idées de votre projet, tenez compte des éléments suivants :

1. L’alignement des compétences et des talents sur les exigences du projet.
2. L’impact des nouveaux projets sur les ressources existantes.
3. La manière dont les exigences en matière de ressources s’accordent avec les attentes des parties prenantes et les objectifs de l’entreprise.
4. Les implications financières plus larges de l’allocation des ressources sur la réussite des projets et le portefeuille de projets dans son ensemble.

Équilibrer la balance : Optimiser la sélection des produits dans le cadre de la NPD

Une sélection efficace des produits est cruciale pour le succès du développement de nouveaux produits (NPD) et nécessite une approche structurée et objective pour passer au crible le pipeline d’idées de projets. De nombreuses organisations ne disposent pas d’un processus systématique essentiel pour aligner les projets sur les objectifs de l’entreprise et gérer efficacement les risques. Les éléments essentiels d’un processus de sélection rationalisé sont les suivants :

Le processus Stage-Gate améliore ce mécanisme de sélection en introduisant des étapes d’évaluation formelles que chaque idée doit franchir, ce qui garantit que les projets ne sont pas seulement innovants, mais qu’ils correspondent également aux objectifs stratégiques et aux demandes du marché. Les éléments essentiels d’un processus de sélection rationalisé, renforcé par le modèle Stage-Gate, sont les suivants :

• Système d’évaluation formelle : Mettre en œuvre un système permettant de saisir et d’évaluer les idées de projet par rapport aux objectifs stratégiques de l’entreprise, en utilisant les points de contrôle pour garantir un examen rigoureux.
• Vision stratégique de l’investissement : Traiter les idées comme des investissements, en veillant à ce qu’elles soient conformes aux objectifs de l’entreprise.
• Système de classement : Élaborer un système de classement qui tienne compte de la culture de l’entreprise et des besoins des parties prenantes, et qui permette de prendre des décisions en connaissance de cause.
• Portefeuille équilibré : Assurer un mélange de ressources internes et de demandes du marché pour construire un portefeuille de projets solide.
• Critères de sélection : Se concentrer sur :
  • Aligner les mesures sur les besoins des parties prenantes et du marché.
  • Équilibrer le portefeuille afin de hiérarchiser efficacement les idées.
  • Maintenir la visibilité de la disponibilité des ressources pour l’évaluation de la viabilité.
  • Appliquer des mesures objectives (ROI, IRR, NPV) pour une sélection éclairée.
  • Intégrer les considérations relatives au portefeuille de projets en cours dans le processus de sélection.

En adoptant une approche ciblée de la sélection des produits, les organisations peuvent rationaliser le processus de NPD, en alignant la sélection des projets sur les objectifs stratégiques et les capacités des ressources. Cette stratégie permet de passer plus efficacement du concept au marché, en garantissant le lancement de produits viables et stratégiquement alignés.

Projet Cerri : Rationalisation de la gestion des idées NPD

Naviguer dans la vaste mer d’idées de projets NPD, de la conception initiale à la priorisation, représente un défi important pour de nombreuses organisations. Cerri Project apparaît comme un outil essentiel dans ce domaine, offrant des capacités de gestion de la demande conçues pour organiser méticuleusement et hiérarchiser les idées de projet. En intégrant de manière transparente le processus Stage-Gate, Cerri Project améliore sa fonctionnalité, garantissant que chaque idée de projet subit une évaluation systématique à des points de décision critiques tout au long de son parcours de développement. Grâce à son module de gestion de la demande, Cerri Project permet aux équipes de :

• Rassembler et classer efficacement les nouvelles demandes de travail et de projet.
• Examiner et documenter en détail chaque idée de projet.
• Appliquer des critères uniformes pour évaluer et classer par ordre de priorité les demandes reçues, en s’appuyant sur les étapes d’évaluation structurées du processus Stage-Gate.
• Centraliser le suivi et l’évaluation de toutes les idées de projet.
• Utiliser les mesures, les indicateurs clés de performance et les évaluations des risques établis pour une évaluation complète des performances, afin d’améliorer la prise de décision à chaque étape.