Gestion de projet pour industrie manufacturière

Optimisez les coûts, rationalisez les opérations et accélérez la livraison des produits

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Maximisez la rentabilité tout en maîtrisant la complexité

Les projets manufacturiers doivent respecter des normes strictes, des réglementations en constante évolution et des chaînes d’approvisionnement complexes. Cerri Project offre aux fabricants les outils nécessaires pour améliorer les marges et l’efficacité, aligner les projets sur les stratégies d’entreprise et assurer la conformité réglementaire, tout en facilitant la coordination des équipes et des fournisseurs dispersés à l’échelle mondiale.

Alignez les projets de la chaîne d’approvisionnement sur la stratégie d’entreprise

Assurez-vous que vos projets de chaîne d’approvisionnement restent en phase avec vos priorités stratégiques, même avec des équipes et des fournisseurs répartis dans le monde entier. Cerri Project vous offre une visibilité complète sur vos opérations, un suivi précis des contributions des sous-traitants et des achats, et vous permet d’optimiser l’allocation des ressources pour prendre des décisions plus rapides et stratégiques.

Réduisez le temps de mise sur le marché pour le développement de nouveaux produits (NPD)

Accélérez le lancement de nouveaux produits sans compromettre la qualité. Le processus Stage-Gate de Cerri Project structure les flux d’innovation tout en garantissant la conformité avec les normes industrielles telles que les revues de phase-gate. La gestion centralisée des documents de conception, des fichiers CAO et des spécifications rationalise les approbations et permet à vos équipes de se concentrer sur l’exécution.

Gérez les sous-traitants et les achats dans une chaîne d’approvisionnement distribuée

Suivez chaque achat, contribution des fournisseurs et coût des matériaux en un seul endroit. Cerri Project vous aide à surveiller l’avancement des sous-traitants, à assurer la conformité ISO 9000 et à standardiser les flux d’approbation pour garantir la qualité et la responsabilité tout au long de votre chaîne d’approvisionnement.

Optimisez les investissements CAPEX et la production

Obtenez une visibilité complète sur vos investissements en capital, de la planification à l’exécution. Cerri Project suit chaque investissement de bout en bout, garantissant que chaque euro investi dans les installations, l’équipement et les infrastructures est optimisé. Priorisez les projets à fort impact et maintenez un contrôle financier total pour maximiser la rentabilité à long terme.

Maîtrisez les coûts, les marges et l’utilisation des ressources

Gardez le contrôle sur vos budgets, vos ressources et vos marges opérationnelles. Cerri Project fournit un suivi des coûts en temps réel, une planification des achats et une analyse des marges pour prévenir les dépassements et optimiser la rentabilité. Grâce à une visibilité totale sur la disponibilité des ressources et la charge de travail, vous pouvez mieux planifier et affecter les bonnes personnes aux bons projets.

Assurez la conformité avec les normes et réglementations industrielles

Maintenez la conformité de vos projets avec les réglementations ISO, de sécurité et environnementales sans complexifier vos processus. Cerri Project automatise les workflows de revues de phase, standardise les audits et centralise la documentation de conformité, garantissant le respect des exigences réglementaires tout en améliorant l’efficacité opérationnelle.

Intégrez les données de projet avec les systèmes ERP et métiers

Supprimez les inefficacités causées par des systèmes déconnectés. Cerri Project s’intègre de manière fluide aux ERP, CRM et SCM, garantissant un échange automatisé des données, un suivi précis des projets et des workflows financiers et opérationnels unifiés. Grâce à des insights en temps réel, prenez des décisions éclairées pour améliorer la prévision et la planification stratégique.

Approuvé par les leaders de l’industrie manufacturière

“L’utilisation de Cerri Project a rendu nos processus d’allocation et d’utilisation des ressources plus efficaces, car nous disposons désormais d’une image précise de qui est utilisé sur quoi et pour combien de temps, au jour près”.

Martin Ammann

Responsable R&D

L'histoire de réussite de Lorenz

“Grâce à cette solution, nous avons réussi à rendre les performances informatiques visibles et à gérer nos ressources et nos performances.

Les workflows définissables par l’utilisateur, les interfaces avec d’autres systèmes et une interface utilisateur basée sur le web en complément, nous ont décidés à utiliser Project comme solution globale.”

Christian Weil

Chef de l'ITSM-1 Service Support Business Applications

L'histoire de réussite de Schott

“Les projets d’Hitachi Aqua-Tech augmentent rapidement en volume et atteignent les limites de son bassin de ressources actuel. Nous avons choisi Project comme solution PPM pour améliorer l’efficacité des projets et la productivité de l’entreprise.”

Boey Kok Chin

Directeur général adjoint – Ingénierie

“La principale raison pour laquelle nous avons choisi Project était le grand nombre de fonctionnalités disponibles. Nous avions surtout besoin de suivre les coûts et l’avancement du projet, et Project offrait les meilleurs outils pour le faire.”

Sherwood King

Directeur de l'informatique

Découvrez d’autres solutions pour le succès de vos projets industriels

La gestion de projet en fabrication ne se limite pas au suivi des tâches ; elle permet d’innover, d’optimiser les processus et d’assurer des livraisons à temps. Découvrez comment Cerri Project soutient les opérations manufacturières clés :

Développement de nouveaux produits (NPD)

Accélérez la mise sur le marché et gérez les lancements de produits complexes avec efficacité.

Découvrez les solutions NPD

Planification avec diagramme de Gantt

Exécutez vos projets manufacturiers avec précision grâce à des diagrammes de Gantt interactifs.

Voir les fonctionnalités Gantt

Processus Stage-Gate

Standardisez les approbations et améliorez le succès des projets avec des revues de phase structurées.

En savoir plus sur les workflows Stage-Gate

Optimisez vos processus d’entreprise avec
Cerri Project

Cerri Project offre une large gamme d’outils de gestion de projet pour vous aider à maximiser votre retour sur investissement et à atteindre votre plein potentiel de productivité.
En voici un aperçu.

Essayez notre logiciel de gestion de projet pour industrie manufacturière

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FAQ de la gestion de projet pour l’industrie manufacturière

Qu’est-ce qu’un logiciel de gestion de projet pour l’industrie manufacturière ?

Un logiciel de gestion de projet manufacturier est un outil spécialisé permettant de planifier, exécuter et suivre des projets tout au long du cycle de vie industriel. Contrairement aux logiciels de gestion de projet standards, il intègre des fonctionnalités spécifiques au secteur telles que la coordination de la chaîne d’approvisionnement, le suivi CAPEX, l’intégration ERP, la gestion de la conformité réglementaire (ISO, APQP) et les workflows de revues de phase. Ces capacités permettent aux fabricants d’aligner les projets avec la stratégie d’entreprise, d’optimiser les ressources, de gérer des lancements de produits complexes et d’assurer le contrôle qualité au sein d’équipes et de fournisseurs dispersés à l’international.

Qu’est-ce que le développement de nouveaux produits (NPD) ?

Le développement de nouveaux produits (NPD) est le processus de bout en bout permettant d’introduire un nouveau produit sur le marché, depuis l’idéation jusqu’à la production finale. Il inclut plusieurs étapes comme la conception, le prototypage, les tests et la fabrication. Une gestion efficace du NPD garantit une mise sur le marché plus rapide, une allocation optimisée des ressources et la conformité aux normes réglementaires. Cerri Project facilite ce processus grâce à des workflows structurés, une gestion documentaire et des approbations Stage-Gate, assurant le suivi et la réussite des projets.

Qu’est-ce qu’un processus Stage-Gate ?

Le processus Stage-Gate (ou Phase-Gate) est une méthodologie de gestion de projet qui permet d’évaluer et contrôler un projet à des points de décision clés (gates) avant de passer à l’étape suivante. Chaque phase (idée, développement, test, lancement) est suivie d’une revue de gate, où les parties prenantes analysent les risques et la faisabilité avant d’approuver l’avancement du projet. Dans l’industrie manufacturière, ce processus permet une meilleure gouvernance des projets, une réduction des risques et une plus grande efficacité stratégique, ce qui en fait un élément clé pour le développement de nouveaux produits, l’amélioration des processus et la gestion des investissements CAPEX.