Logiciel de gestion de projet pour
projets, portefeuilles et gouvernance
Cerri Project réunit l'exécution de projets, la gestion de portefeuille, la gouvernance du processus Stage-Gate et la planification des ressources en une solution d'entreprise structurée.
La confiance d'organisations leaders à travers le monde
Explorez le logiciel de gestion de projet
Explorez la gamme complète des capacités de Cerri Project - de la gouvernance du processus Stage-Gate et la supervision de portefeuille à la planification des ressources, le contrôle financier et le reporting exécutif.
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Une plateforme unique pour chaque niveau de gouvernance de projet
Cinq domaines de capacités intégrés - de la supervision du portefeuille et du contrôle des ressources à la gouvernance financière, l'exécution des projets et la prise de décision Stage-Gate - conçus pour les environnements projet d'entreprise où la discipline est incontournable.
Supervision inter-projets
Maintenez une vue consolidée sur tous les programmes actifs. Alignez les priorités, mettez en lumière les risques et assurez-vous que les décisions portefeuille reposent sur des données d'exécution en temps réel.
Consolidation multi-projets
Agrégez le statut, l'avancement et les indicateurs de performance sur l'ensemble de votre portefeuille de projets en une seule vue. Sans consolidation manuelle.
Hiérarchies de programmes
Structurez les projets au sein des programmes et les programmes au sein des portefeuilles. Naviguez dans la complexité avec une hiérarchie claire qui reflète le fonctionnement réel de votre organisation.
Agrégation des statuts
Indicateurs de santé consolidés (planning, coûts, risques) remontés à partir des données d'exécution et présentés en temps réel pour la revue PMO et direction.
Vues détaillées
Passez des tableaux de bord portefeuille aux détails de chaque projet, jalons et activité d'équipe sans changer d'outil ni reconstruire les rapports.
Cartographie des risques
Visualisez l'exposition aux risques sur tout le portefeuille. Identifiez quels programmes portent le plus de risques et où les problèmes non résolus peuvent affecter les décisions de jalon.
Moteur d'allocation des ressources
Planifiez, allouez et équilibrez les ressources ingénierie, R&D et opérations entre les programmes avec une visibilité complète sur les contraintes de capacité et la disponibilité des compétences.
Suivi des allocations
Visualisez exactement comment chaque ressource est allouée entre les projets en temps réel. Prévenez la surcharge et alignez la capacité sur les priorités du portefeuille.
Équilibrage de la charge
Identifiez les équipes et individus surchargés avant que cela n'affecte la livraison. Rééquilibrez la charge entre programmes grâce aux cartes thermiques de capacité et vues d'utilisation.
Prévision de disponibilité
Projetez la disponibilité des ressources à des semaines et des mois. Alignez les effectifs avec les phases de programme à venir avant que l'écart ne devienne une contrainte.
Affectation par compétences
Associez les besoins en ressources aux bonnes personnes par rôle, compétence ou certification. Assurez-vous que les phases critiques du projet sont dotées de l'expertise adéquate.
Contrôles financiers des projets
Suivez les dépenses R&D et les budgets programmes avec précision. Connectez la performance financière aux décisions de jalon et aux workflows d'approbation d'investissement.
Suivi budgétaire
Définissez et suivez les budgets au niveau phase, projet et portefeuille. Surveillez le planifié vs. l'engagé avec une visibilité en temps réel sur l'allocation des dépenses.
Prévisionnel vs. réalisé
Comparez les prévisions de coûts aux réalisés à chaque étape. La gestion de la valeur acquise (CPI, SPI) met en lumière les écarts avant qu'ils n'affectent les décisions de jalon ou les plans d'investissement.
Consolidation des coûts
Agrégez les coûts projets au niveau programme et portefeuille. Comprenez votre engagement total d'investissement et son suivi par rapport au CAPEX approuvé.
Tableaux de bord financiers
Vues financières configurables pour le PMO, la finance et la direction. Éliminez la dépendance aux tableurs pour le reporting des coûts du portefeuille.
Approbations d'investissement
Intégrez les workflows d'approbation CAPEX à la gouvernance des jalons. Assurez-vous que les décisions d'investissement sont liées à des critères de jalon structurés et documentés avant engagement.
Exécution de projet
Gérez l'ensemble du cycle d'exécution - de la planification détaillée à la coordination d'équipe, la gouvernance documentaire et la résolution des problèmes - dans un environnement structuré unique.
Diagrammes de Gantt
Diagrammes de Gantt interactifs avec gestion des dépendances inter-projets, analyse du chemin critique et chronologies multi-programmes alignées sur les limites de phases.
Jalons
Définissez, suivez et reportez les jalons clés sur l'ensemble du cycle de vie du programme. Signalez tôt les retards de jalon et connectez la performance de livraison à la préparation au jalon.
Coordination des tâches
Affectation structurée des tâches, suivi de statut et notifications inter-équipes pour aligner les équipes distribuées d'ingénierie et d'opérations sur les phases du programme.
Gestion documentaire
Référentiel centralisé avec contrôle de version, gestion des livrables de jalon et pistes d'audit documentaire prêtes pour les revues de conformité et de gouvernance.
Registres de risques et problèmes
Registres de risques avec scoring de probabilité et d'impact. Escalade automatisée liée à la préparation au jalon pour mettre en lumière les problèmes avant qu'ils ne compromettent la livraison.
Suivi du temps
Suivez l'effort réel par rapport aux plans du programme. Les données de feuille de temps alimentent directement l'utilisation des ressources et le reporting de la valeur acquise.
Gouvernance Stage-Gate et NPD
Appliquez des critères de jalon structurés tout au long du cycle de vie des projets et du développement de nouveaux produits. Entonnoir d'idées, revues de porte et préparation au lancement sont documentés, fondés sur des preuves et traçables - les projets n'avancent que lorsque la maturité décisionnelle est confirmée.
Critères Stage-Gate configurables
Définissez des critères spécifiques à chaque phase et les exigences de preuves pour chaque jalon. Standardisez la gouvernance entre programmes sans ralentir les cycles de décision.
Scoring automatisé de la préparation
Le scoring en temps réel des livrables de jalon et des risques ouverts révèle la maturité décisionnelle avant la revue, pas après. Les décideurs arrivent préparés.
Suivi Go / Kill / Hold / Recycle
Décisions de jalon structurées avec responsabilité complète. Chaque résultat est consigné avec justification, responsable et actions de suivi pour une piste d'audit complète.
Scoring de l'entonnoir d'idées
Capturez et notez les nouvelles idées produits selon leur alignement stratégique, leur faisabilité et la capacité du portefeuille avant qu'elles n'entrent en développement formel.
Checklists de préparation au lancement
Des checklists structurées de lancement et de transfert garantissent que les équipes opérations, qualité et commerciales sont alignées avant la mise sur le marché.
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Prêt à voir comment ces capacités fonctionnent ensemble ?
Obtenez une présentation personnalisée adaptée à vos exigences industrielles et de gouvernance NPD.
Capacités complémentaires
Au-delà de la gestion de projets et de portefeuilles, Cerri Project inclut une suite complète de capacités complémentaires qui étendent la gouvernance et la collaboration.
Automatisation des workflows
Automatisez les approbations, notifications et transferts avec un moteur de workflow basé sur les rôles qui impose la discipline de processus.
Suivi du temps
Suivez le temps et l'effort réels par rapport aux plans. Les feuilles de temps s'intègrent directement aux plannings projet et au suivi des coûts.
Gestion de la demande
Capturez, évaluez et priorisez les demandes de projets entrantes avant qu'elles n'intègrent le pipeline du portefeuille.
Alignement KPI et OKR
Connectez les résultats des projets aux objectifs organisationnels. Mesurez la contribution stratégique, pas seulement l'achèvement des tâches.
Collaboration d'équipe
Messagerie intégrée, discussions de tâches et notifications pour aligner les équipes distribuées sans changer d'outil.
Gestion de projet
Pilotage complet des projets avec modèles, jalons, gestion des tâches et notifications automatisées.
Logiciel de niveau entreprise par conception
Chaque capacité est soutenue par la sécurité d'entreprise, la flexibilité de déploiement et un support d'intégration approfondi - conçu pour les exigences de gouvernance IT dans les environnements d'entreprise réglementés.
Cadre d'intégration ouvert
API REST, connecteurs préconfigurés pour SAP, Oracle, Jira et plus de 50 systèmes d'entreprise.
Déploiement flexible
Cloud, cloud privé ou sur site. Déployez dans l'environnement qui répond à vos exigences de résidence des données, de sécurité et d'infrastructure.
Sécurité d'entreprise
SSO, SAML 2.0, contrôle d'accès basé sur les rôles, chiffrement des données et restrictions IP. Prêt pour l'audit par conception.
Découvrir la sécurité et la conformité d'entrepriseSupport mondial pour l'entreprise
Support multi-langue, multi-devise et multi-fuseau horaire pour les équipes d'entreprise distribuées dans le monde.
Questions fréquentes
Qu'est-ce que le logiciel de gestion de projet de Cerri Project ?
Cerri Project est un logiciel de gestion de projet d'entreprise qui combine l'exécution de projets, la supervision de portefeuille, la planification des ressources, le contrôle financier et la gouvernance Stage-Gate sur une seule plateforme structurée.
Cerri Project prend-il en charge le Stage-Gate et le développement de nouveaux produits (NPD) ?
Oui. Cerri Project inclut des critères Stage-Gate configurables, une notation automatisée de préparation, un suivi Go/Kill/Hold/Recycle et des workflows spécifiques au NPD.
Cerri Project peut-il s'adapter à plusieurs portefeuilles et départements ?
Oui. Cerri Project est conçu pour des hiérarchies de programmes à l'échelle de l'entreprise, avec consolidation multi-projets et reporting financier consolidé.
Quelles options de déploiement Cerri Project prend-il en charge ?
Cerri Project prend en charge le déploiement cloud, cloud privé et sur site.
Comment choisir son logiciel de gestion de projet ?
Le bon logiciel de gestion de projet dépend de la complexité de vos programmes : recherchez la gouvernance Stage-Gate, la consolidation de portefeuille, le contrôle financier et la flexibilité de déploiement adaptés aux organisations multi-sites. Cerri Project réunit ces capacités dans une seule plateforme structurée.
La confiance de grandes entreprises dans plus de 30 pays
Des grandes entreprises internationales aux organisations les plus réglementées, celles qui utilisent Cerri Project constatent une discipline de jalon renforcée, une réduction des risques tardifs et des décisions d'investissement portefeuille plus claires.
"Cerri Project is competitively priced, offers us the functionality we were after and has an intuitive, user-friendly feel."
"We recently ran another plant shutdown which went incredibly well, thanks to the Cerri Project solution. The project ran smoothly, on time, and on budget. We improved plant capacity by 20%."
"Thanks to Cerri Project, we now have one tool for managing our project data. This allows us to easily share information with our management team, which has created better visibility and an increased knowledge of our accomplishments."
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