La confiance d'organisations leaders à travers le monde
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Explorez la gamme complète des fonctionnalités de gestion de projets de Cerri Project - de la gouvernance du processus Stage-Gate et la supervision de portefeuille à la planification des ressources, le contrôle financier et le reporting exécutif.
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Centre de pilotage portefeuille
Obtenez une visibilité consolidée sur l'ensemble de votre portefeuille de projets. Priorisez les investissements, équilibrez la capacité et alignez l'exécution sur les priorités stratégiques - le tout depuis une vue unique, orientée décision.
- Scoring et classement multidimensionnel du portefeuille
- Modélisation de scénarios pour les décisions d'investissement
- Workflows d'approbation de projets intégrant la capacité
- Tableaux de bord de santé du portefeuille pour la direction
Gouvernance du processus Stage-Gate
Appliquez des critères de porte structurés tout au long de votre cycle de vie de projet. Les revues de porte dans le processus Stage-Gate sont documentées, fondées sur des preuves et traçables - garantissant que les projets n'avancent que lorsque la maturité décisionnelle est confirmée.
- Critères du processus Stage-Gate et exigences de preuves configurables
- Scoring automatisé de la préparation au jalon
- Suivi des décisions Go / Kill / Hold / Recycle
- Piste d'audit complète avec responsabilités identifiées
Développement de nouveaux produits
Accélérez l'innovation avec une approche structurée du NPD. Gérez l'idéation, le prototypage, les tests et le lancement au sein d'une plateforme collaborative unique.
- Entonnoir d'idées avec scoring et priorisation
- Gestion intégrée des exigences
- Gestion des tests avec critères de réussite/échec
- Checklists de préparation au lancement
Gestion de programmes
Gérez des projets d'entreprise complexes avec une planification intégrée, une gestion des ressources et un suivi de l'avancement en temps réel. Garantissez une livraison dans les délais et dans le budget des programmes et initiatives.
- Planification et ordonnancement intégrés des projets
- Allocation des ressources et planification de la capacité
- Suivi de l'avancement et reporting en temps réel
- Gestion des risques et des problèmes
Ressources et planification de la capacité
Planifiez et allouez les ressources entre les projets avec une visibilité complète sur les contraintes de capacité. Prévenez la surcharge et assurez-vous que les bonnes compétences sont affectées aux bonnes initiatives au bon moment.
- Allocation des ressources par rôle et par compétence
- Cartes thermiques de capacité par équipe et par période
- Prévision de la demande vs. l'offre
- Détection et résolution des conflits de ressources
Planification projet et diagrammes de Gantt
Ordonnancement puissant, gestion des tâches et suivi des jalons conçus pour les programmes d'entreprise complexes. Du lancement à l'achèvement, gardez la maîtrise du périmètre, des délais et des dépendances.
- Diagrammes de Gantt interactifs avec gestion des dépendances
- Analyse du chemin critique et suivi des écarts
- Chronologies multi-projets et dépendances inter-projets
- Comparaisons de référence et suivi de la performance du planning
Contrôle des coûts et du budget
Suivez les coûts et budgets des projets avec précision. La gestion de la valeur acquise fournit des alertes précoces sur les écarts de coût et de planning, permettant une intervention proactive avant l'escalade des problèmes.
- Planification budgétaire et suivi des coûts réels
- Gestion de la valeur acquise (CPI, SPI)
- Catégorisation CAPEX et OPEX
- Prévision des coûts et analyse des écarts
Gestion des risques et des changements
Identifiez, évaluez et atténuez les risques de manière systématique sur l'ensemble du portefeuille. Le suivi proactif des risques garantit que les menaces émergentes sont traitées avant qu'elles n'impactent la livraison ou les engagements financiers.
- Registres de risques avec scoring de probabilité et d'impact
- Workflows automatisés d'escalade des risques
- Suivi des problèmes avec responsabilité de résolution
- Tableaux de bord d'exposition aux risques au niveau portefeuille
Reporting et tableaux de bord
Des tableaux de bord préconfigurés et personnalisables fournissent la bonne information à chaque partie prenante - des chefs de projet suivant l'exécution quotidienne aux dirigeants évaluant la performance du portefeuille.
- Plus de 500 modèles de rapports préconfigurés
- Constructeur de tableaux de bord par glisser-déposer
- Distribution programmée des rapports
- Drill-down du portefeuille jusqu'au niveau tâche
Gestion documentaire et collaboration
Centralisez tous les contenus et fichiers liés aux projets dans un référentiel unique. Le contrôle d'accès avancé, le versionnage, le partage et les workflows d'approbation garantissent la discipline documentaire dans tous les programmes.
- Référentiel documentaire centralisé avec contrôle de version
- Workflows d'approbation documentaire et suivi des signatures
- Recherche en texte intégral sur tous les documents projet
- Pistes d'audit documentaire prêtes pour les audits
Capacités complémentaires
Au-delà de la gestion de projets et de portefeuilles, Cerri Project inclut une suite complète de capacités complémentaires qui étendent la gouvernance et la collaboration.
Automatisation des workflows
Automatisez les approbations, notifications et transferts avec un moteur de workflow basé sur les rôles qui impose la discipline de processus.
Suivi du temps
Suivez le temps et l'effort réels par rapport aux plans. Les feuilles de temps s'intègrent directement aux plannings projet et au suivi des coûts.
Gestion de la demande
Capturez, évaluez et priorisez les demandes de projets entrantes avant qu'elles n'intègrent le pipeline du portefeuille.
Alignement KPI et OKR
Connectez les résultats des projets aux objectifs organisationnels. Mesurez la contribution stratégique, pas seulement l'achèvement des tâches.
Collaboration d'équipe
Messagerie intégrée, discussions de tâches et notifications pour aligner les équipes distribuées sans changer d'outil.
Gestion de projet
Pilotage complet des projets avec modèles, jalons, gestion des tâches et notifications automatisées.
Infrastructure prête pour l'entreprise
Conçue pour les exigences IT de l'entreprise : sécurité, intégration, flexibilité de déploiement et opérations mondiales.
Déploiement flexible
Cloud, cloud privé ou sur site. Déployez dans l'environnement qui répond à vos exigences de sécurité et de conformité.
Sécurité d'entreprise
SSO, SAML 2.0, contrôle d'accès basé sur les rôles, chiffrement des données et restrictions IP pour une protection de niveau entreprise.
Découvrir la sécurité et la conformité d'entrepriseCadre d'intégration ouvert
API REST, connecteurs préconfigurés pour SAP, Oracle, Jira et plus de 50 autres.
Logiciel prêt pour le monde
Support multi-langue, multi-devise et multi-fuseau horaire pour les équipes d'entreprise distribuées à travers le monde.
Intégrations transparentes
Connectez Cerri Project aux outils que vous utilisez déjà. Des connecteurs préconfigurés et une API REST ouverte unifient les données et simplifient les workflows dans toute votre organisation.
Découvrez Cerri Project en action
Cerri Project : logiciel de gestion de projets d'entreprise avec gouvernance du processus Stage-Gate, supervision de portefeuille, planification des ressources et contrôle financier.