Checklist de préparation aux réunions de revue Phase-Gate

Téléchargez notre checklist complète de préparation aux réunions Stage-Gate — conçue pour aider les équipes à se préparer avec confiance à chaque revue de jalon. Du filtrage initial des idées jusqu’aux évaluations post-lancement, cette liste pratique garantit que chaque réunion de jalon repose sur des éléments structurés, des informations à jour et un alignement des parties prenantes. Idéale pour les chefs de produit, les responsables de projet et les décideurs impliqués dans des processus de développement complexes.

Outils vs. solutions

Lorsqu’elles recherchent la bonne solution de gestion de projet, les entreprises se posent souvent la question suivante : devons-nous utiliser plusieurs solutions autonomes qui se concentrent chacune sur un problème spécifique ? Ou préférons-nous nous appuyer sur une plateforme holistique qui prend en compte tous les aspects d’un projet efficace ? Ce livre blanc montre pourquoi les solutions globales de gestion de projet sont souvent la meilleure alternative par rapport aux solutions autonomes.

Les 3 principaux indicateurs du besoin d’un outil de gestion de projets

Une entreprise en phase de croissance qui cherche à s’adapter et à mettre en place des processus qui peuvent être maintenus et soutenus à long terme est plus que probablement bien placée pour utiliser une solution de gestion de projet. Pour les organisations centrées sur les projets, il ne fait aucun doute qu’un outil de gestion de projet est nécessaire pour gérer la demande, les ressources, le temps, etc. Mais pour d’autres organisations, la réponse n’est pas toujours aussi claire.

Gérer les attentes des projets

Les projets varient en taille, en complexité, en durée, en ressources, en parties prenantes – et ce n’est que la partie émergée de l’iceberg.

Définir la portée d’un projet donné, c’est-à-dire le résultat escompté et ce qui est nécessaire pour le mener à bien, n’est pas seulement important, c’est nécessaire.

La transition de la gestion de projet à la gestion de produit (numérique)

Depuis la nuit des temps, l’humanité n’a jamais cessé d’évoluer, ni de repousser les limites de ses capacités et de sa productivité. Bien que les progrès réels aient été laborieusement lents pendant des siècles, ils ont commencé à s’accélérer progressivement au cours du siècle dernier pour finalement atteindre la vitesse exceptionnelle qu’ils ont atteinte aujourd’hui.

Le rythme des progrès est tel que le changement est devenu la nouvelle constante ; et avec le changement, vient la nécessité de s’adapter. L’histoire qui sous-tend ce livre blanc reflète l’une de ces adaptations particulières qui, étant au cœur de la gestion des entreprises, modifie inévitablement l’objectif principal des entreprises qui s’efforcent de s’adapter aux réalités numériques d’aujourd’hui.

Gestion de projet et intelligence émotionnelle à l’ère de la technologie

Depuis un certain temps, ce terme se profile à l’horizon des histoires et des discussions liées à la réussite professionnelle et personnelle. Le débat repose notamment sur la comparaison des quotients émotionnels et des quotients d’intelligence, ou QE par rapport au QI. Il a donné naissance au concept selon lequel l’intelligence « pure » ou l’intelligence livresque n’était plus un déterminant suffisant de la réussite d’une personne, et que ce que l’on appelait « l’intelligence de la rue » pouvait être d’une valeur égale ou supérieure dans certaines carrières.

Ce débat a toutefois pris une nouvelle tournure avec l’essor de l’intelligence artificielle (IA). D’une certaine manière, c’est comme si le QI s’était placé derrière l’IA pour mieux la faire avancer, ce qui a fait basculer le débat sur l’IA par rapport à l’IE ou, plus radicalement, sur la machine par rapport à l’homme. C’est peut-être pour cette raison que le rôle de l’intelligence émotionnelle semble plus fort aujourd’hui que jamais, car ce qu’elle représente passe de ce que nous appelions « l’intelligence de la rue » à une « capacité humaine » un peu plus importante.