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Zeit in einer Aufgabe aufzeichnen

Zeit in einer Aufgabe aufzeichnen
Melden Sie sich an und melden Sie die Zeit auf Ihrer Aufgabenkarte und Cerri wird sie direkt in Ihren Stundenzetteln für Sie aufzeichnen.
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    Kontrollieren Sie den Zugriff auf Projekten, indem Sie globale Zugriffsrechte pro Ressource verwalten und ihnen projektbezogen unterschiedliche Rollen zuweisen.
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    Planen Sie Projektbudgets und unterteilen Sie sie in benutzerdefinierte Kostenarten, um die Budget Anforderungen Ihres Unternehmens zu erfüllen.
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    Verfolgen Sie projektspezifische Ausgaben, indem Sie sie kategorisieren und Projekten zuordnen.
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    Erstellen und verfolgen Sie Ihre Aufgaben und Ergebnisse einfach, flexibel und effizient.
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    Bleiben Sie über die Projektaktivitäten auf dem Laufenden mit einer Liste aller Aktionen, die von wem und wann durchgeführt wurden.
    Erstellen Sie mehrere Organisationsarbeitsbereiche
    Erstellen Sie mehrere Organisationen innerhalb von Cerri, um verschiedene Arbeitsbereiche Umgebungen separat zu verwalten.
    Projektportfolio-Management
    Projekt Budgets überwachen.
    Portfolios definieren und konfigurieren
    Erstellen und organisieren Sie Ihre Portfolios, weisen Sie Projekte und Budgets zu, um der gewünschten Portfoliostruktur gerecht zu werden.
    Status des Snapshot-Budgets
    Zeigen Sie Ihre Portfolioprojekte als Liste oder Zeitleiste an, um Echtzeit-Schnappschussberichte zu Ihren Projektzielen zu erhalten.
    Aufgabenmanagement
    Aufgaben gemeinsam bearbeiten und Fristen einhalten.
    Erstellung von Aufgaben und Leistungen
    Einfach und flexibel, erstellen Sie Aufgaben und Ergebnisse nach Bedarf mit der Option, sie Projekten zuzuweisen oder nicht.
    Nachverfolgung von Aufgaben und Leistungen
    Behalten Sie den Überblick über Ihre Arbeitsbelastung mit optimiertem Aufgaben- und Leistungsmanagement.
    Aufgaben Zusammenarbeit
    Arbeiten Sie an Aufgaben zusammen, indem Sie sie mehreren Ressourcen zuweisen, damit jede sie kommentieren, Dateien freigeben und ihre eigenen Aufgaben erledigen kann.
    Aufgabenberichte
    Erstellen Sie einfache und sofortige Aufgaben Fortschrittsberichte in Cerri oder exportieren Sie die Daten, um das gewünschte Berichtsformat in Excel oder einem anderen BI Tool zu erstellen.
    Planer
    Verwalten Sie Ihre Arbeitsbelastung in einem übersichtlichen Kalenderformat, indem Sie Ihre Aufgaben im Scheduler organisieren.
    Gantt-Diagramm
    Projektplan visualisieren.
    Abhängigkeiten
    Definieren Sie Aufgaben abhängig von der Erledigung anderer, um präzise Prioritäten zu setzen und den Arbeitsablauf besser zu steuern.
    Geplant vs. Real
    Verfolgen Sie den Projektfortschritt, indem Sie den geplanten Projektzeitplan mit dem aktuellen vergleichen.
    Kritischer Pfad
    Halten Sie Ihr Projekt auf Kurs, indem Sie wissen, welche Aufgaben und Ergebnisse den kritischen Pfad bilden.
    Aufgabenerstellung
    Erstellen, definieren und zuweisen Sie Aufgaben aus Ihrem Projekt-Gantt-Diagramm für eine visuelle Planung von Arbeitsbelastung und Prioritäten.
    Lieferbare Erstellung
    Erstellen und definieren Sie Ergebnisse direkt aus Ihrem Projekt-Gantt-Diagramm für eine visuelle Planung der Ziele.
    Projektphasen
    Definieren Sie Projektphasen, indem Sie Aufgaben und Leistungen in Phasen gruppieren.
    Fortschritts Überprüfung
    Behalten Sie den Überblick über alle Aktivitäten, indem Sie die Arbeit und den körperlichen Fortschritt in Echtzeit verfolgen.
    Workload- und Aufwandsplanung
    Planen Sie Arbeitsaufwand und Aufwand entsprechend der aktuellen Verfügbarkeit für eine optimale Allokation Ihrer Projektressourcen.
    In Microsoft® Project exportieren
    Exportieren Sie Ihren Cerri-Plan in ein Microsoft® Project-Format.
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    Kanban-Spalten definieren
    Passen Sie Ihre Kanban-Spalten für jedes einzelne Projekt an.
    Unbegrenzte Kanban-Spalten
    Fügen Sie Ihrem Kanban so viele Spalten hinzu, wie Sie Ihren Workflow-Anforderungen entsprechen.
    Aufgaben verwalten
    Erstellen und planen Sie Aufgaben direkt aus Ihrem Kanban-Board mit einfachem Zugriff auf Aufgabenkarten.
    Planer
    Aufgaben visuell organisieren.
    Aufgaben erstellen
    Erstellen Sie Aufgaben direkt innerhalb des gewünschten Datums und Zeitfensters Ihres Schedulers.
    Planen Sie Ihre Aufgaben
    Organisieren Sie Ihre wöchentliche Agenda, indem Sie Ihre zugewiesenen Aufgaben einfach in Ihren Scheduler ziehen.
    Zeitberichte
    Planen und melden Sie die Arbeitszeit für bestimmte Aufgaben.
    Verfolgen Sie Fristen und Ergebnisse
    Behalten Sie Ihre Fristen und Ergebnisse mit bevorstehenden Fälligkeitsterminen und überfälligen Erinnerungen im Auge.
    Ressourcen Management
    Arbeitsbelastung und Fortschritt überwachen.
    Ressourcen Erstellung und -definition
    Fügen Sie Ressourcen hinzu und definieren Sie allgemeine Attribute wie ihre Rollen, Zugriffsrechte und Fähigkeiten unter anderem.
    Ressourcentypen
    Erstellen und klassifizieren Sie Ihre Ressourcen in 3 Typen: Menschen, Material- und generische Resourcen.
    Ressourcen-Workload
    Überwachen Sie Ihre Ressourcenauslastung über Ihr Projekt-Gantt-Diagramm.
    Zeiterfassung
    Einfache Zeiterfassung und Genehmigung.
    Zeit in einer Aufgabe aufzeichnen
    Erfassen Sie die geleistete Arbeitszeit direkt von einer Aufgabenkarte aus.
    Zeit aus Aufgabenliste aufnehmen
    Fügen Sie jeder Aufgabe mit einem einfachen Klick aus Ihrer Aufgabenliste Zeit hinzu.
    Nehmen Sie die Zeit vom Planer auf
    Erfassen Sie die geleistete Arbeitszeit direkt von Ihrem Planer aus.
    Erfassen Sie die Zeit in einem Stundenzettel
    Tragen Sie die Zeit für die gewünschte Aufgabe und das gewünschte Datum direkt in Ihre Arbeitszeittabelle ein.
    Stundenzettel überprüfen
    Überprüfen und genehmigen Sie die Arbeitszeitnachweise der Projektteammitglieder, die Ihrer Verantwortung unterliegen.
    Arbeitszeittabellenberichte und -export
    Erstellen Sie Berichte zu Ihren Arbeitszeittabellen und exportieren Sie sie zur Dokumentation.
    Aktivität zur Überprüfung der Arbeitszeittabelle
    Greifen Sie auf ein chronologisches Protokoll all Ihrer Aktivitäten zur Überprüfung/Genehmigung Ihrer Arbeitszeittabelle zu.
    Kostenverfolgung
    Projektkosten kontrollieren.
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    Geben Sie Kosten ein, indem Sie ihre Art sowie ihr Datum, ihre Höhe und die dafür verantwortliche Person auswählen.
    Ausgabenarten erstellen
    Erstellen Sie so viele Ausgabearten, wie Ihr Unternehmen für die Projektkosten Prüfung benötigt.
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    Kontrollieren Sie die Projektkosten, indem Sie Ausgaben direkt den Projekten zuordnen, auf die sie sich beziehen.
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    Geschäftslösungen
    Neue Produktentwicklung
    Steuern Sie neue Produktentwicklungsprojekte erfolgreich von der ersten Idee bis zum Endprodukt mit starker visueller Planung, Budgetverfolgung und kontrollierter Dokumentation.
    IT-Abteilungen
    Verbessern Sie die Sichtbarkeit von Portfolios, Projekten und Ressourcen, optimieren Sie die Projektnachfrage und stellen Sie sicher, dass Projekte an den Unternehmenszielen ausgerichtet sind, und unterstützen Sie die IT-Governance.
    Professionelle Dienste
    Verwalten Sie Ihre Ressourcen besser für optimale Leistung und Kundenzufriedenheit.
    Industrielösungen
    Gesundheitswesen
    Führen Sie erfolgreiche Projekte durch, indem Sie Budgets und Fristen unter strenger Kontrolle halten und gleichzeitig behördliche Vorschriften einhalten.
    Herstellung
    Führen Sie Ihre Projekte zum Erfolg, indem Sie global verteilte Teams und Einrichtungen effektiv verwalten.
    Öffentlicher Sektor
    Kontrollieren Sie Portfoliobudgets und führen Sie erfolgreiche Projekte durch, während Sie behördliche Vorschriften einhalten.
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    Bieten Sie wettbewerbsfähigen Service und Transparenz für eine Reihe unterschiedlicher Kunden, während Sie das Endergebnis im Auge behalten.
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    Bieten Sie Ihren Kunden erstklassigen Service, gehen Sie auf die Bedürfnisse Ihrer Stakeholder ein und halten Sie sich an die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften.
    Höhere Bildung
    Verbessern Sie die Zusammenarbeit und Transparenz über Projekte, Portfolios, Ressourcen und Dokumente hinweg, bleiben Sie konform und behalten Sie das Endergebnis im Auge.
    Technologie
    Liefern Sie Projekte effizienter mit einer höheren Rentabilität von F&E-Investitionen.
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    Automatisieren Sie Prozesse und verbessern Sie die Transparenz über Projekte, Portfolios, Ressourcen und Dokumentationen hinweg, um die Fortschritts- und Kostenverfolgung und -berichterstattung zu erleichtern.
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    Verschaffen Sie sich Einblick in Projektportfolios in Ihrem gesamten Unternehmen.
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    Identifizieren Sie schnell Problembereiche dank des Portfolio-Dashboards von Cerri Project, mit dem Sie kritische Portfolioelemente wie Probleme, Zeitpläne, Ergebnisse, Risiken und Metriken überwachen können.
    Planung des Portfoliobudgets
    Überwachen Sie den Budgetstatus in Echtzeit, da Cerri Project automatisch alle geplanten und tatsächlichen Kosten in Ihrem Projektportfolio verfolgt.
    Konsolidierte Ansicht des Portfolios
    Zeigen Sie Ihr gesamtes Projektportfolio an und erhalten Sie Einblick in den laufenden Projektstatus und Fortschrittsindikatoren wie Budgets, Arbeitslasten und Ist-Werte.
    Leistungskennzahlen
    Richten Sie Projekte mithilfe von KPIs effektiv an Ihrer Unternehmensstrategie aus.
    Projektmanagement Management
    Projekte termingerecht und im Rahmen des Budget.
    Projekterstellung
    Vereinfachen Sie die Projekterstellung und stellen Sie sicher, dass Ihr Team die organisatorischen Richtlinien und Projektmanagementpraktiken befolgt.
    Gantt Chart
    Planen und verwalten Sie Aufgaben und planen Sie Projekte besser, indem Sie sie visuell planen und ändern.
    Multi-Projekt Gantt Chart
    Behalten Sie gleichzeitig den globalen Überblick über den Fortschritt und die Zeitpläne mehrerer Projekte.
    Verbesserte Projektcharta
    Erstellen Sie eine umfassende Projektcharta, die es Ihnen ermöglicht, Projektziele und unternehmenskritische Daten im Zusammenhang mit Ihrem Projekt zu detaillieren und zu teilen.
    Projektüberwachungs-Dashboards
    Überwachen Sie den Projektfortschritt dank detaillierter Dashboards, die wichtige Projektindikatoren und Statistiken zusammenfassen.
    Maßgeschneiderte Projektverfolgung
    Konfigurieren Sie Ihre Projekt- und Aufgabenverfolgungs-Dashboards, um die individuellen Anforderungen Ihres Teams und Ihrer Stakeholder widerzuspiegeln.
    Personal Project Tracking
    Behalten Sie mit persönlichen Dashboards den Überblick über Ihren eigenen Arbeitsfortschritt.
    Microsoft Project-Integration
    Exportieren und importieren Sie Pläne von oder nach Microsoft Project.
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    Kapazitätsplanung umsetzbar.
    Ressourcenzuweisung
    Überwachen und analysieren Sie die Ressourcenauslastung dank eines vollständigen Satzes von Ansichten, Dashboards und Diagrammen, die von Cerri Project bereitgestellt werden.
    Freizeit- und Abwesenheitsmanagement
    Verfolgen Sie Verfügbarkeit, Freizeit und Abwesenheit zentral dank der Funktionen für das Nichtverfügbarkeitsmanagement von Cerri Project.
    Erweiterte Ressourcensuche
    Suchen Sie Ressourcen schnell nach Fähigkeiten und Verfügbarkeit und rufen Sie spezifische Informationen ab, einschließlich Kompetenzen und individuelle Kalender.
    Ressourcen-Workload-Tracking
    Verschaffen Sie sich einen globalen Überblick über die Verfügbarkeit von Ressourcen und die Verteilung der Arbeit auf mehrere Projekte für eine optimierte und produktive Projektbelegschaft.
    Zentralisierte Verwaltung von Projektressourcen
    Stellen Sie die Konsistenz der Informationen über eine Reihe von Projekten für alle tatsächlich Beteiligten und potenziell Beteiligten sicher.
    Wöchentliche Analyse des Ressourcenplans
    Verwalten Sie jede Art von Projekt nach Ressource, Kunde, Projekt oder Aktivität.
    Wöchentlicher Workload-Scheduler
    Planen Sie, wann Ressourcen voraussichtlich an ihren Aufgaben arbeiten, indem Sie ihre Verfügbarkeit berücksichtigen.
    Zeit- und Kostenverfolgung
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    Geben Sie Projektausgaben direkt in entsprechende Projekte ein, um alle Projektausgaben besser und genauer zu überwachen.
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    Verschaffen Sie sich einen vollständigen und aktuellen Überblick über den Ressourcenverbrauch und die Kosten pro Projekt.
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    Melden Sie sich einfach an, fügen Sie Kommentare zu Ihren Stundenzetteln hinzu und konfigurieren Sie den Genehmigungsprozess für Stundenzettel als automatisch oder genehmigungspflichtig.
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    Projekte durch visuelle Planung vereinfachen.
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    Keine Überschreitungen des Budgets für Projekte.
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    Behalten Sie ein klares und genaues Bild des Budgetstatus sowie einen Überblick über etwaige Abweichungen.
    Budgetverfolgung
    Berechnen und passen Sie Ihre Budgetverwaltung an, egal ob Ihr Budget auf Jahreskosten, Quartalskosten oder auf einer oder mehreren Kostenstellen basiert.
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    Projektkosten- und Ratenmanagement
    Verschaffen Sie sich einen genauen Überblick über Ihre Kosten.
    Nachfragemanagement
    Verwalten von Projektanfragen.
    Projektanfrage
    Sammeln Sie ganz einfach Projektanfragen zur Prüfung und Bewertung mit Hilfe von konfigurierbaren Formularen und Workflows.
    Priorisierung von Projektanfragen
    Erfahren Sie, welche Projektinitiativen für Ihr Unternehmen am vorteilhaftesten sind, unabhängig davon, ob Sie einem Stage-and-Gate-Prozess folgen oder nicht.
    Projektanfragen prüfen
    Entscheiden Sie, welche Projektanfragen zu Projekten werden sollen, indem Sie Initiativen überprüfen und Rangfolgen und Prioritäten definieren.
    Stage- und Gate-Review-Unterstützung
    Reduziere die Markteinführungszeit für neue Produkte.
    Verfolgung neuer Produktentwicklungspipelines
    Verschaffen Sie sich dank konfigurierbarer Bewertungskriterien einen genauen Überblick über Ihre NPD-Projektpipeline.
    Transformation von Standard Milestones in Gates
    Konfigurieren Sie einfach Standard-Projektmeilensteine, um Ihre Gated-Prozess- und Projektphasen-Review-Methodik zu unterstützen.
    Nutzung und Konfiguration des Genehmigungsworkflows
    Profitieren Sie von vorgefertigten Arbeitsabläufen für Phasenprüfungsprojekte, die so konfiguriert werden können, dass sie den Genehmigungs- und Gated-Prozessen Ihres Unternehmens entsprechen.
    Dokumenten-Management
    Schneller Dateizugriff und einfache Dateifreigabe.
    Zentralisierte Dokumentenverwaltung
    Integrieren Sie alle Ihre Projektdokumente unabhängig vom Format in das Referenzsystem.
    Dynamische Projektdokumentation
    Hängen Sie Dateien und Kommentare an beliebige Informationen an und erstellen Sie einen Diskussionsthread.
    Dokumentklassifizierung
    Klassifizieren Sie alle Ihre Dokumenttypen und verknüpfen Sie verwandte Dokumente.
    Überprüfung und Genehmigung von Dokumenten
    Arbeiten Sie einfach mit Teammitgliedern an Projektdokumenten zusammen und geben Sie Benutzern die Möglichkeit, jeden Revisions-/Genehmigungsprozess zu definieren.
    Gruppenarbeit
    Teams synchron und aktuell halten.
    Cerri-Projekt live! Kollaborationsplattform
    Profitieren Sie von einer integrierten Kollaborationsplattform, die das Beste aus Teamzusammenarbeit und Social Media nutzt.
    Externe Zusammenarbeit
    Integrieren Sie Benutzer außerhalb Ihres Unternehmens für eine effektive Zusammenarbeit, Leistung und Reaktion.
    Automatische Benachrichtigungen
    Verbessern Sie die Kommunikation, indem Sie Benachrichtigungsverteilerlisten für jeden verfügbaren Dokumententyp erstellen.
    Prozess- und Workflow-Unterstützung
    Definieren Sie intern Workflows, um Ihre Geschäftsprozesse zu automatisieren und zu unterstützen.
    Automatische E-Mail-Benachrichtigung
    Erhalten Sie Benachrichtigungen für neue Aufgabenzuweisungen oder für Änderungen an Ihren bestehenden Aufgaben.
    Risiko- und Änderungsmanagement
    Risiko minimieren. Veränderungen optimieren.
    Risikomanagement
    Erhöhen Sie Ihre Chancen auf einen Projekterfolg, indem Sie Projektteammitglieder zum Risikoregister für ein Projekt beitragen lassen.
    Änderungsmanagement
    Estimate the impact that implementing or not implementing changes will have on a project.
    Nachverfolgung von Projektproblemen
    Ermöglichen Sie es Stakeholdern, Problemberichte einzureichen und anstehende Probleme innerhalb eines Projekts zu verfolgen.
    Help Desk
    Verbessern Sie das Kundenerlebnis und die Leistung Ihrer Support-Mitarbeiter mit einem projektübergreifenden Helpdesk-System.
    Dashboards und Berichte
    Erhalten Sie die gewünschte Analyse.
    Projekt-Dashboards und Diagramme
    Greifen Sie auf vollständig konfigurierbare Projekt-Dashboards zu, die nur die gewünschten Ansichten oder Grafiken enthalten.
    Projektanalyse
    Führen Sie einen Drilldown in Ihre Daten durch, um Ihre Projekte und Portfolios besser zu verfolgen.
    Export nach Microsoft Excel
    Exportieren Sie jede Cerri Project-Ansicht nach Microsoft Excel.
    Vordefinierte Ansichten
    Greifen Sie auf vordefinierte Projekt-Dashboards und -Ansichten zu und erstellen und speichern Sie Ihre eigenen benutzerdefinierten Projektdiagramme.
    Konfigurierbare Ansichten
    Ordnen Sie die Ansichten neu an, damit die Daten wie gewünscht angezeigt werden.
    Workflow-Management
    Prozesse automatisieren, Arbeit erleichtern.
    Arbeitsablauf in Cerri Project Live
    Verwalten Sie Ihre Workflows und binden Sie Benutzer mit definierten Projektworkflows ein, die dem Projektgenehmigungsprozess Ihrer Organisation entsprechen.
    Definieren Sie Ihren eigenen Workflow
    Definieren Sie Arbeitsabläufe, die zur Einhaltung Ihrer Geschäftsprozesse und organisatorischen Anforderungen erforderlich sind.
    Geschäftsregeln
    Erstellen Sie Geschäftsregeln für Ihre Workflow-Engine.
    Phasenüberprüfungsunterstützung
    Greifen Sie auf standardmäßige Geschäftsprozess-Workflows zu, die sich an jeden Genehmigungs- und Gated-Prozess anpassen lassen.
    Schlüsselwörter und Labels
    Benutzerdefinierte Schlüsselwörter, Labels und Dropdown-Menüs entsprechend Ihrer Geschäftssprache.
    Konfigurierbare Navigation
    Passen Sie die Navigation von Cerri Project für verschiedene Benutzergruppen an.
  • Solutions
    Übersicht
    Geschäftslösungen Branchen Rollen
    Geschäftslösungen
    Neue Produktentwicklung
    Verwalten Sie neue Produktentwicklungsprojekte mit globalen Ansichten der Produktpipeline und Auswirkungen auf das Endergebnis, konkurrierende Projekte und diejenigen, die für eine erfolgreiche Lieferung verantwortlich sind.
    IT-Abteilungen
    Richten Sie Ihre IT strategisch an den Unternehmenszielen aus, um die Dynamik, das Kundenvertrauen und den Wettbewerbsvorteil Ihres Unternehmens sicherzustellen.
    Professionelle Dienste
    Heben Sie Ihr Unternehmen von der Konkurrenz ab und übertreffen Sie die Kundenerwartungen, um die Rentabilität mit professionellem Projektmanagement zu gewährleisten.
    Branchen
    Herstellung
    Erhöhen Sie Margen und Rentabilität, indem Sie die Skaleneffekte nutzen, die durch global verteilte Teams und Einrichtungen ermöglicht werden.
    Technologie
    Liefern Sie Projekte effizienter mit einer höheren Rentabilität von F&E-Investitionen.
    Beratung
    Bieten Sie Ihren Kunden mehr Sichtbarkeit und Transparenz beim Austausch von Projektinformationen, während Sie das Endergebnis im Auge behalten und ihnen einen wettbewerbsfähigen Service bieten.
    Gesundheitspflege
    Behalten Sie das Endergebnis im Auge und halten Sie gleichzeitig Compliance und behördliche Vorschriften ein, um in einem äußerst anspruchsvollen Projektumfeld zu glänzen.
    Öffentlicher Sektor
    Verbessern Sie die Zusammenarbeit und Transparenz über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg und verbessern Sie das Bedarfsmanagement, die Ressourcennutzung und Dokumente.
    Höhere Bildung
    Verbessern Sie die Zusammenarbeit und Transparenz über Projekte, Portfolios, Ressourcen und Dokumente hinweg, bleiben Sie konform und behalten Sie das Endergebnis im Auge.
    Finanzdienstleistungen
    Bieten Sie Ihren Kunden erstklassigen Service, gehen Sie auf die Bedürfnisse Ihrer Stakeholder ein und halten Sie sich an die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften.
    Dienstprogramme
    Automatisieren Sie Prozesse und verbessern Sie die Transparenz über Projekte, Portfolios, Ressourcen und Dokumentationen hinweg, um die Fortschritts- und Kostenverfolgung und -berichterstattung zu erleichtern.
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    Bewerten und priorisieren Sie Projekte und Projektanfragen mit den richtigen Informationen.
    Projektmanagement-Office (PMO)
    Greifen Sie auf übergeordnete Ansichten des Projektportfoliomanagements zu, um Einblick in Portfolios in Ihrer gesamten Organisation zu erhalten.
    Projektmanager
    Liefern Sie Ihre Projekte innerhalb des Budgets und pünktlich.
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    Ermöglichen Sie Teammitgliedern, die Zusammenarbeit, Kommunikation und Transparenz über alle ihre Projekte hinweg zu verbessern.
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