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Gantt-Diagramm-Software – Cerri Project

Beste Gantt-Diagramm-Software für anspruchsvolle Projekte
Planen Sie Aufgaben, verwalten Sie Ressourcen und planen Sie Projekte besser, indem Sie die visuellen und flexiblen Planungsfunktionen unserer Projektmanagement-Software nutzen.
Vereinfachen und optimieren Sie Ihre Projektplanung mit dem Gantt-Diagramm von Cerri Project
Optimieren Sie komplexe und detaillierte Projekte, indem Sie den Zeitplan, die Phasen, Aufgaben, Ergebnisse und Abhängigkeiten Ihres Projekts visuell planen und kommunizieren. Erhalten Sie Einblick in Fortschritt und Leistung mit unserem benutzerfreundlichen, funktionsreichen Gantt-Diagramm.
Planungsaufgaben und Zuweisungen
Das Hinzufügen von Aufgaben zu Ihrem Projektplan und das Definieren ihrer Dauer ist so einfach wie das Klicken auf die Zeitleiste Ihres Projekts. Mit dem Gantt-Diagramm von Cerri Project können Sie Aufgaben mit der Flexibilität planen und zuweisen, die Sie benötigen. Sie können Aufgaben in Aufgaben aufteilen, die einzelnen oder mehreren Ressourcen zugeordnet werden können. Bei Bedarf können Sie auch nicht zugewiesene Aufgaben erstellen und den Ressourcen einfach erlauben, selbst Zeit zu buchen.
Arbeitslastdiagramm und Ressourcenzuteilung
Greifen Sie direkt über Ihr Cerri Project Gantt-Diagramm auf die Arbeitsbelastung einer Ressource zu, bevor Sie ihr eine Aufgabe zuweisen. Verwenden Sie das Arbeitsauslastungsdiagramm, um die Zuweisung einer Ressource für alle Projekte anzuzeigen, denen sie zugewiesen ist, einschließlich aller geplanten Nichtverfügbarkeiten, und um festzustellen, ob sie überlastet sind oder Terminkonflikte haben.
Termine und Baselines
Verfolgen Sie Wiederholungen Ihrer Projekttermine. Der Basisplan des Projekts (oder die ursprünglich geplanten Termine) wird als Vergleichspunkt zwischen dem geplanten und dem tatsächlichen Projektzeitplan verwendet. Das Gantt-Diagramm von Cerri Project verfolgt die anfänglichen, geplanten und aktuellen Projekttermine, sodass Sie die Abweichung zwischen geplanten und tatsächlichen Zeitplänen kontinuierlich im Blick haben. Anfängliche und geplante Termine und Basispläne können bei Bedarf jederzeit geändert werden, um sich an den Projektfortschritt anzupassen.
Abhängigkeiten
Verknüpfungen können zwischen Aufgaben, zwischen Liefergegenständen und zwischen Aufgaben und Liefergegenständen erstellt werden. Verwenden Sie diese Links oder Abhängigkeiten, um Einschränkungen für den Beginn und das Ende von Aufgaben/Liefergegenständen in Verbindung mit dem Beginn und Ende anderer Aufgaben/Liefergegenstände anzugeben. Mithilfe von Abhängigkeiten können Sie gewünschte Prioritäten und chronologische Reihenfolgen innerhalb der Projektzeitleiste durchsetzen, um sicherzustellen, dass bestimmte Schritte nicht ausgeführt werden, bevor andere abgeschlossen sind.
Vorlagen für Projekt-Gantt-Diagramme
Ein Projekt kann als Projektvorlage zur späteren Verwendung definiert werden, um daraus ein neues Projekt zu erstellen. Die Vorlage umfasst nicht nur den Projektplan, sondern alle zugehörigen Daten und Dokumente. Mit Cerri Project können Sie außerdem mehrere Projektvorlagen kombinieren, um ein neues Projekt zu erstellen, mit der Option, vorhandene Unterprojekte hinzuzufügen.
Projektpläne importieren
Verwalten Sie wiederverwendbare Pläne, indem Sie sie aus einem Unterprojekt, aus einer Vorlage oder aus MS-Project importieren. Mit Cerri Project können Sie so viele Unterprojekte in einen Gantt-Plan des Hauptprojekts importieren, wie Sie benötigen, um einen klaren Überblick über die Abhängigkeiten zwischen ihnen zu haben. Sie können auch vollständige Pläne aus einer Vorlage als neue Phase in den Gantt-Plan Ihres Projekts importieren. Schließlich haben Sie die Möglichkeit, vorhandene Microsoft Project-Plandateien zu importieren, um einen nahtlosen Übergang zu Cerri Project zu gewährleisten.
Weitere Gantt-Diagrammfunktionen zur Erfüllung Ihrer Projektanforderungen
Ressourcen ersetzen
Fügen Sie problemlos Ressourcen im gesamten Projektplan hinzu oder ersetzen Sie sie, auch nachdem der Projektplanungsprozess begonnen hat. Das bedeutet, dass Sie mit der Planung mit einer generischen Ressource beginnen und diese bei Bedarf durch eine Personalressource ersetzen können.
Fortschrittsverfolgung
Bleiben Sie stets über den Projektfortschritt auf dem Laufenden. Mit dem Gantt-Diagramm von Cerri Project können Sie sowohl den „Arbeits“- als auch den „physischen“ Fortschritt des Projekts verfolgen, wobei physische Fortschritte manuell hinzugefügt werden können.
Gantt-Diagramm für mehrere Projekte
Behalten Sie einen globalen Überblick über den Fortschritt und die Zeitpläne mehrerer Projekte gleichzeitig. Mit dem Multiprojekt-Gantt-Diagramm von Cerri Project erhalten Sie einen Überblick über gegenseitige Abhängigkeiten und können so die Arbeitsbelastung besser analysieren.
Automatische Verknüpfung von Projekten und Aufgaben
Erstellen Sie einfach ein Projekt oder eine Aufgabe und automatisieren Sie dann einfach eine End-Start-Beschränkung, die auf alle Aufgaben und Ergebnisse angewendet wird, die Sie anschließend erstellen. Sparen Sie Zeit, da Sie die einzelnen Elemente manuell verknüpfen müssen.
Massenzeitverschiebungen
Wählen Sie ganz einfach mehrere Phasen, Aufgaben und Ergebnisse aus einem Plan aus und verschieben Sie sie in großen Mengen entlang der Zeitachse oder in einen neuen Plan. Vermeiden Sie den Aufwand, Elemente einzeln auszuwählen, und verschieben Sie bei Bedarf ganze Projekte.
Kritischer Pfad
Zeigen Sie den kritischen Pfad Ihres Projekts an, indem Sie die Reihenfolge der verknüpften Aufgaben identifizieren, deren Abschluss für die Einhaltung des Enddatums des Projekts entscheidend ist.
Exportieren nach MS Project
Sie haben die Möglichkeit, ein Projekt mit Personen außerhalb Ihrer Organisation und Cerri Project-Umgebung zu teilen, indem Sie den Plan als XML-Datei in ein Microsoft Project Gantt-Diagramm exportieren.
Optimieren Sie Ihre Geschäftsprozesse mit Cerri Project
Als Ergänzung zu seinen leistungsstarken Gantt-Diagrammfunktionen bietet Cerri Project ein breites Spektrum an Projektmanagementmöglichkeiten
Tools, die Ihnen helfen, den ROI zu maximieren und Ihr volles Produktivitätspotenzial auszuschöpfen.
Hier sind einige.
Schott AG
„Dank des Tools ist es uns gelungen, die IT-Leistung sichtbar zu machen und unsere Ressourcen und Leistung zu verwalten.

Benutzerdefinierbare Arbeitsabläufe, Schnittstellen zu anderen Systemen und eine webbasierte Benutzeroberfläche als Add-on haben uns bei der Entscheidung geholfen, Project als Gesamtlösung zu verwenden.“
Christian Weil,
Head of ITSM-1 Service Support Business Applications
Schott
„Dank Project haben wir jetzt ein Tool zur Verwaltung unserer Projektdaten. Dadurch können wir Informationen einfacher mit unserem Managementteam teilen, was zu einer besseren Sichtbarkeit und einem größeren Wissen über unsere Erfolge im Unternehmen geführt hat.“
M. Olivier Hertu,
CIO
„Unser Hauptgrund für die Wahl von Project ist die benutzerfreundliche und dennoch umfangreiche Benutzeroberfläche sowie die leistungsstarken Berichtsfunktionen, die uns Einblick in komplexe Projekte, Portfolios, Ressourcen und Probleme verschaffen.“
Sara Saleh,
Planungs- und Projektkoordinator
„Der Hauptgrund für die Auswahl von Project ist der erstklassige Service des Project-Teams, der bestätigt, dass wir eine langjährige Partnerschaft mit einem vertrauenswürdigen Berater aufbauen können und nicht nur eine transaktionale Lieferanten-/Kundenbeziehung.“

Ein weiterer wichtiger Faktor bei der Auswahl von Project ist die Tatsache, dass das Unternehmen 90 % dessen, was wir heute benötigen, sofort einsatzbereit liefert und zusammen mit seinem technischen Team über die Skalierbarkeit und Flexibilität verfügt, um unsere zukünftigen Anforderungen zu erfüllen. Darüber hinaus ist die benutzerfreundliche Benutzeroberfläche von Project schön, übersichtlich und leicht verständlich mit direkter Terminologie und Menüoptionen, die sich an unser Unternehmen anpassen lassen.“
Matt Harrison,
Head of Programmes & Service Development
Beste Gantt-Diagramm-Software für anspruchsvolle Projekte
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Häufig gestellte Fragen zum Gantt-Diagramm
Was ist ein Gantt-Diagramm?

Gantt-Diagramme sind eines der beliebtesten Tools im Projektmanagement. Diese Diagramme bieten eine visuelle Darstellung eines Projektzeitplans und erleichtern es Projektmanagern, den Fortschritt zu verfolgen und potenzielle Verzögerungen oder Engpässe zu erkennen. Das Diagramm ist nach seinem Schöpfer Henry Gantt benannt, einem amerikanischen Maschinenbauingenieur und Unternehmensberater.

Ein Gantt-Diagramm besteht normalerweise aus einer horizontalen Zeitleiste und vertikalen Balken, die jede Aufgabe darstellen. Die Balken werden entsprechend ihrem Start- und Enddatum entlang der Zeitleiste positioniert. Die Länge jedes Balkens stellt die Dauer der Aufgabe dar. Abhängigkeiten zwischen Aufgaben werden durch Pfeile angezeigt, die die Balken verbinden. Dies ermöglicht es Projektmanagern, Aufgaben zu identifizieren, die erledigt werden müssen, bevor andere beginnen können, und den Fortschritt des Projekts als Ganzes zu verfolgen.

Warum ein Gantt-Diagramm verwenden?

Gantt-Diagramme sind aus mehreren Gründen ein beliebtes Werkzeug für das Projektmanagement:

  • Visualisierung: Gantt-Diagramme bieten eine klare und einfache Möglichkeit, den Projektzeitplan zu visualisieren und so das Verständnis und die Kommunikation zu erleichtern.
  • Ressourcenzuteilung: Gantt-Diagramme können Projektmanagern dabei helfen, Ressourcen effektiver zuzuteilen, indem sie zeigen, welche Aufgaben kritisch sind und welche verzögert werden können.
  • Zeitleistenverwaltung: Gantt-Diagramme helfen Projektmanagern, den Fortschritt zu verfolgen und den Überblick über Fristen zu behalten.
  • Zusammenarbeit: Gantt-Diagramme können mit Teammitgliedern, Stakeholdern und Kunden geteilt werden, was die Zusammenarbeit und Koordinierung von Bemühungen erleichtert.
Wie erstelle ich ein Gantt-Diagramm?

Das Erstellen eines Gantt-Diagramms ist einfach, insbesondere mit Hilfe einer Projektmanagement-Software. Beliebte Projektmanagementsoftware wie Cerri Project verfügt über erweiterte Funktionen, die die Erstellung von Gantt-Diagrammen schnell und einfach machen können.

Warum ein Gantt-Diagramm für das Projektmanagement verwenden?

Gantt-Diagramme bieten Projektmanagern eine Reihe von Vorteilen, darunter:

  • Visuelle Darstellung von Projektzeitplänen: Gantt-Diagramme bieten eine klare und leicht verständliche visuelle Darstellung von Projektzeitplänen. Dies hilft Projektmanagern, wichtige Meilensteine schnell zu identifizieren, den Fortschritt zu verfolgen und Projektzeitpläne den Stakeholdern mitzuteilen.
  • Verbesserte Kommunikation: Gantt-Diagramme können mit Teammitgliedern und Stakeholdern geteilt werden, um sicherzustellen, dass alle auf dem gleichen Stand sind. Dies kann dazu beitragen, die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern zu verbessern und so zu besseren Projektergebnissen zu führen.
  • Verbesserte Projektplanung: Gantt-Diagramme helfen Projektmanagern, Projekte effektiver zu planen, indem sie sie in kleinere Aufgaben aufteilen und Abhängigkeiten zwischen Aufgaben erkennen. Dadurch können Projektmanager genauere Zeitpläne erstellen und potenzielle Probleme frühzeitig erkennen.
  • Effizientes Ressourcenmanagement: Mit Gantt-Diagrammen lassen sich Ressourcen effizienter zuweisen und so sicherstellen, dass Aufgaben pünktlich und innerhalb des Budgets erledigt werden. Dies kann dazu beitragen, Projektkosten zu senken und die Produktivität zu steigern.
Was sind die wichtigsten Funktionen der Gantt-Diagramm-Software, auf die Sie bei der Auswahl einer Lösung achten sollten?

Bei der Auswahl einer Gantt-Diagramm-Softwarelösung sind einige der wichtigsten Funktionen, auf die Sie achten sollten:

  • Benutzerfreundlichkeit: Idealerweise sollte die Software benutzerfreundlich und leicht zu navigieren sein. Die Benutzeroberfläche sollte intuitiv sein und die Software sollte eine einfache Aufgabenplanung, Ressourcenzuweisung und Fortschrittsverfolgung ermöglichen.
  • Anpassungsoptionen: Die Software sollte eine individuelle Anpassung des Gantt-Diagramms ermöglichen, einschließlich der Möglichkeit, die Farbe von Balken zu ändern, Anmerkungen hinzuzufügen und die Zeitleiste anzupassen.
  • Kollaborationstools: Die Software sollte über Kollaborationstools verfügen, die es den Teammitgliedern ermöglichen, effizient zusammenzuarbeiten. Funktionen wie Aufgabenzuweisungen, Kommentieren und Dateifreigabe sollten verfügbar sein.
  • Ressourcenmanagement: Die Software sollte eine einfache Ressourcenzuweisung ermöglichen, einschließlich der Möglichkeit, Teammitgliedern Aufgaben zuzuweisen, die Ressourcenverfügbarkeit zu verfolgen und die Arbeitslast zu verwalten.
  • Integration: Die Software sollte sich in andere von der Organisation verwendete Tools und Plattformen integrieren lassen, z. B. Projektmanagementsoftware, Zeiterfassungstools und Teamkommunikations-Apps. Oder die Software sollte mit allen ergänzenden Funktionen wie Cerri Project ausgestattet sein.
  • Berichterstattung: Die Software sollte leistungsstarke Berichtsfunktionen bieten, einschließlich der Möglichkeit, benutzerdefinierte Berichte zu erstellen, den Fortschritt anhand von Zielen zu verfolgen und potenzielle Projektrisiken zu identifizieren.
  • Sicherheit: Die Software sollte über robuste Sicherheitsfunktionen verfügen, einschließlich Datenverschlüsselung, Benutzerauthentifizierung und Zugriffskontrollen.

Insgesamt ist die beste Gantt-Diagramm-Softwarelösung eine, die benutzerfreundlich, anpassbar, kollaborativ und in andere von der Organisation verwendete Tools integriert ist. Wie die Gantt-Diagrammsoftware von Cerri Project sollte sie robuste Ressourcenverwaltungs-, Berichts- und mobile Zugriffsfunktionen bieten und gleichzeitig Datensicherheit und Datenschutz im Vordergrund stehen.

Kann ich einen Gantt-Diagrammplan mit internen und externen Teammitgliedern teilen?

Cerri Project ist eine Online-Gantt-Diagramm-Software, auf die Teammitglieder von überall über einen Webbrowser zugreifen können. Um ihn mit Mitarbeitern außerhalb Ihrer Cerri Project-Umgebung zu teilen, können Sie einen Gantt-Plan als PDF speichern, um ihn bei Bedarf zu teilen oder auszudrucken.

Kann ich ein Gantt-Diagramm in eine Excel-Vorlage oder in Google-Tabellen exportieren?

Nein. Cerri Project ermöglicht Ihnen jedoch den Export Ihres Gantt-Diagramms als XML-Datei.

Können Sie Kommentare zu einem Gantt-Diagramm hinzufügen?

Ja, es ist möglich, den Aufgaben in Ihrem Cerri Project Gantt-Diagramm Kommentare zuzuordnen.

Wie kann ich mein Gantt-Diagramm optimal nutzen?

Um Ihren Nutzen aus der Gantt-Diagrammsoftware von Cerri Project zu maximieren, stehen Ihnen verschiedene Optionen zur Verfügung.

  • Buchen Sie eine Demo mit einem unserer Spezialisten. Sie zeigen Ihnen, wie Sie das Gantt-Diagramm von Cerri Project nutzen können, um die spezifischen Anforderungen Ihrer Organisation zu erfüllen.
  • Schauen Sie sich unser Hilfeportal an.
  • Kontaktieren Sie uns für eine ausführlichere Beratung.
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