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    Erstellen Sie mehrere Organisationen innerhalb von Cerri, um verschiedene Arbeitsbereiche Umgebungen separat zu verwalten.
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    Zeigen Sie Ihre Portfolioprojekte als Liste oder Zeitleiste an, um Echtzeit-Schnappschussberichte zu Ihren Projektzielen zu erhalten.
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    Einfach und flexibel, erstellen Sie Aufgaben und Ergebnisse nach Bedarf mit der Option, sie Projekten zuzuweisen oder nicht.
    Nachverfolgung von Aufgaben und Leistungen
    Behalten Sie den Überblick über Ihre Arbeitsbelastung mit optimiertem Aufgaben- und Leistungsmanagement.
    Aufgaben Zusammenarbeit
    Arbeiten Sie an Aufgaben zusammen, indem Sie sie mehreren Ressourcen zuweisen, damit jede sie kommentieren, Dateien freigeben und ihre eigenen Aufgaben erledigen kann.
    Aufgabenberichte
    Erstellen Sie einfache und sofortige Aufgaben Fortschrittsberichte in Cerri oder exportieren Sie die Daten, um das gewünschte Berichtsformat in Excel oder einem anderen BI Tool zu erstellen.
    Planer
    Verwalten Sie Ihre Arbeitsbelastung in einem übersichtlichen Kalenderformat, indem Sie Ihre Aufgaben im Scheduler organisieren.
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    Definieren Sie Aufgaben abhängig von der Erledigung anderer, um präzise Prioritäten zu setzen und den Arbeitsablauf besser zu steuern.
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    Verfolgen Sie den Projektfortschritt, indem Sie den geplanten Projektzeitplan mit dem aktuellen vergleichen.
    Kritischer Pfad
    Halten Sie Ihr Projekt auf Kurs, indem Sie wissen, welche Aufgaben und Ergebnisse den kritischen Pfad bilden.
    Aufgabenerstellung
    Erstellen, definieren und zuweisen Sie Aufgaben aus Ihrem Projekt-Gantt-Diagramm für eine visuelle Planung von Arbeitsbelastung und Prioritäten.
    Lieferbare Erstellung
    Erstellen und definieren Sie Ergebnisse direkt aus Ihrem Projekt-Gantt-Diagramm für eine visuelle Planung der Ziele.
    Projektphasen
    Definieren Sie Projektphasen, indem Sie Aufgaben und Leistungen in Phasen gruppieren.
    Fortschritts Überprüfung
    Behalten Sie den Überblick über alle Aktivitäten, indem Sie die Arbeit und den körperlichen Fortschritt in Echtzeit verfolgen.
    Workload- und Aufwandsplanung
    Planen Sie Arbeitsaufwand und Aufwand entsprechend der aktuellen Verfügbarkeit für eine optimale Allokation Ihrer Projektressourcen.
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    Exportieren Sie Ihren Cerri-Plan in ein Microsoft® Project-Format.
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    Passen Sie Ihre Kanban-Spalten für jedes einzelne Projekt an.
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    Erstellen und planen Sie Aufgaben direkt aus Ihrem Kanban-Board mit einfachem Zugriff auf Aufgabenkarten.
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    Erstellen Sie Aufgaben direkt innerhalb des gewünschten Datums und Zeitfensters Ihres Schedulers.
    Planen Sie Ihre Aufgaben
    Organisieren Sie Ihre wöchentliche Agenda, indem Sie Ihre zugewiesenen Aufgaben einfach in Ihren Scheduler ziehen.
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    Behalten Sie Ihre Fristen und Ergebnisse mit bevorstehenden Fälligkeitsterminen und überfälligen Erinnerungen im Auge.
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    Fügen Sie Ressourcen hinzu und definieren Sie allgemeine Attribute wie ihre Rollen, Zugriffsrechte und Fähigkeiten unter anderem.
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    Erstellen und klassifizieren Sie Ihre Ressourcen in 3 Typen: Menschen, Material- und generische Resourcen.
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    Überwachen Sie Ihre Ressourcenauslastung über Ihr Projekt-Gantt-Diagramm.
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    Erfassen Sie die geleistete Arbeitszeit direkt von einer Aufgabenkarte aus.
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    Fügen Sie jeder Aufgabe mit einem einfachen Klick aus Ihrer Aufgabenliste Zeit hinzu.
    Nehmen Sie die Zeit vom Planer auf
    Erfassen Sie die geleistete Arbeitszeit direkt von Ihrem Planer aus.
    Erfassen Sie die Zeit in einem Stundenzettel
    Tragen Sie die Zeit für die gewünschte Aufgabe und das gewünschte Datum direkt in Ihre Arbeitszeittabelle ein.
    Stundenzettel überprüfen
    Überprüfen und genehmigen Sie die Arbeitszeitnachweise der Projektteammitglieder, die Ihrer Verantwortung unterliegen.
    Arbeitszeittabellenberichte und -export
    Erstellen Sie Berichte zu Ihren Arbeitszeittabellen und exportieren Sie sie zur Dokumentation.
    Aktivität zur Überprüfung der Arbeitszeittabelle
    Greifen Sie auf ein chronologisches Protokoll all Ihrer Aktivitäten zur Überprüfung/Genehmigung Ihrer Arbeitszeittabelle zu.
    Kostenverfolgung
    Ausgaben nach Typ kategorisieren
    Geben Sie Kosten ein, indem Sie ihre Art sowie ihr Datum, ihre Höhe und die dafür verantwortliche Person auswählen.
    Ausgabenarten erstellen
    Erstellen Sie so viele Ausgabearten, wie Ihr Unternehmen für die Projektkosten Prüfung benötigt.
    Ausgaben Projekten zuordnen
    Kontrollieren Sie die Projektkosten, indem Sie Ausgaben direkt den Projekten zuordnen, auf die sie sich beziehen.
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    Steuern Sie neue Produktentwicklungsprojekte erfolgreich von der ersten Idee bis zum Endprodukt mit starker visueller Planung, Budgetverfolgung und kontrollierter Dokumentation.
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    Verbessern Sie die Sichtbarkeit von Portfolios, Projekten und Ressourcen, optimieren Sie die Projektnachfrage und stellen Sie sicher, dass Projekte an den Unternehmenszielen ausgerichtet sind, und unterstützen Sie die IT-Governance.
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    Identifizieren Sie schnell Problembereiche dank des Portfolio-Dashboards von Cerri Project, mit dem Sie kritische Portfolioelemente wie Probleme, Zeitpläne, Ergebnisse, Risiken und Metriken überwachen können.
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    Überwachen Sie den Budgetstatus in Echtzeit, da Cerri Project automatisch alle geplanten und tatsächlichen Kosten in Ihrem Projektportfolio verfolgt.
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    Zeigen Sie Ihr gesamtes Projektportfolio an und erhalten Sie Einblick in den laufenden Projektstatus und Fortschrittsindikatoren wie Budgets, Arbeitslasten und Ist-Werte.
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    Richten Sie Projekte mithilfe von KPIs effektiv an Ihrer Unternehmensstrategie aus.
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    Vereinfachen Sie die Projekterstellung und stellen Sie sicher, dass Ihr Team die organisatorischen Richtlinien und Projektmanagementpraktiken befolgt.
    Gantt Chart
    Planen und verwalten Sie Aufgaben und planen Sie Projekte besser, indem Sie sie visuell planen und ändern.
    Multi-Projekt Gantt Chart
    Behalten Sie gleichzeitig den globalen Überblick über den Fortschritt und die Zeitpläne mehrerer Projekte.
    Verbesserte Projektcharta
    Erstellen Sie eine umfassende Projektcharta, die es Ihnen ermöglicht, Projektziele und unternehmenskritische Daten im Zusammenhang mit Ihrem Projekt zu detaillieren und zu teilen.
    Projektüberwachungs-Dashboards
    Überwachen Sie den Projektfortschritt dank detaillierter Dashboards, die wichtige Projektindikatoren und Statistiken zusammenfassen.
    Maßgeschneiderte Projektverfolgung
    Konfigurieren Sie Ihre Projekt- und Aufgabenverfolgungs-Dashboards, um die individuellen Anforderungen Ihres Teams und Ihrer Stakeholder widerzuspiegeln.
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    Behalten Sie mit persönlichen Dashboards den Überblick über Ihren eigenen Arbeitsfortschritt.
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    Exportieren und importieren Sie Pläne von oder nach Microsoft Project.
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    Ressourcenzuweisung
    Überwachen und analysieren Sie die Ressourcenauslastung dank eines vollständigen Satzes von Ansichten, Dashboards und Diagrammen, die von Cerri Project bereitgestellt werden.
    Freizeit- und Abwesenheitsmanagement
    Verfolgen Sie Verfügbarkeit, Freizeit und Abwesenheit zentral dank der Funktionen für das Nichtverfügbarkeitsmanagement von Cerri Project.
    Erweiterte Ressourcensuche
    Suchen Sie Ressourcen schnell nach Fähigkeiten und Verfügbarkeit und rufen Sie spezifische Informationen ab, einschließlich Kompetenzen und individuelle Kalender.
    Ressourcen-Workload-Tracking
    Verschaffen Sie sich einen globalen Überblick über die Verfügbarkeit von Ressourcen und die Verteilung der Arbeit auf mehrere Projekte für eine optimierte und produktive Projektbelegschaft.
    Zentralisierte Verwaltung von Projektressourcen
    Stellen Sie die Konsistenz der Informationen über eine Reihe von Projekten für alle tatsächlich Beteiligten und potenziell Beteiligten sicher.
    Wöchentliche Analyse des Ressourcenplans
    Verwalten Sie jede Art von Projekt nach Ressource, Kunde, Projekt oder Aktivität.
    Wöchentlicher Workload-Scheduler
    Planen Sie, wann Ressourcen voraussichtlich an ihren Aufgaben arbeiten, indem Sie ihre Verfügbarkeit berücksichtigen.
    Zeit- & Spesenverfolgung
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    Geben Sie Projektausgaben direkt in entsprechende Projekte ein, um alle Projektausgaben besser und genauer zu überwachen.
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    Berechnen und passen Sie Ihre Budgetverwaltung an, egal ob Ihr Budget auf Jahreskosten, Quartalskosten oder auf einer oder mehreren Kostenstellen basiert.
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    Kennen Sie Ihren erforderlichen Cashflow für jeden Projektzeitraum (Monate oder Wochen).
    Projektkosten- und Ratenmanagement
    Verschaffen Sie sich einen genauen Überblick über Ihre Kosten.
    Nachfragemanagement
    Projektanfrage
    Sammeln Sie ganz einfach Projektanfragen zur Prüfung und Bewertung mit Hilfe von konfigurierbaren Formularen und Workflows.
    Priorisierung von Projektanfragen
    Erfahren Sie, welche Projektinitiativen für Ihr Unternehmen am vorteilhaftesten sind, unabhängig davon, ob Sie einem Stage-and-Gate-Prozess folgen oder nicht.
    Projektanfragen prüfen
    Entscheiden Sie, welche Projektanfragen zu Projekten werden sollen, indem Sie Initiativen überprüfen und Rangfolgen und Prioritäten definieren.
    Stage- und Gate-Review-Unterstützung
    Verfolgung neuer Produktentwicklungspipelines
    Verschaffen Sie sich dank konfigurierbarer Bewertungskriterien einen genauen Überblick über Ihre NPD-Projektpipeline.
    Transformation von Standard Milestones in Gates
    Konfigurieren Sie einfach Standard-Projektmeilensteine, um Ihre Gated-Prozess- und Projektphasen-Review-Methodik zu unterstützen.
    Nutzung und Konfiguration des Genehmigungsworkflows
    Profitieren Sie von vorgefertigten Arbeitsabläufen für Phasenprüfungsprojekte, die so konfiguriert werden können, dass sie den Genehmigungs- und Gated-Prozessen Ihres Unternehmens entsprechen.
    Dokumenten-Management
    Zentralisierte Dokumentenverwaltung
    Integrieren Sie alle Ihre Projektdokumente unabhängig vom Format in das Referenzsystem.
    Dynamische Projektdokumentation
    Hängen Sie Dateien und Kommentare an beliebige Informationen an und erstellen Sie einen Diskussionsthread.
    Dokumentklassifizierung
    Klassifizieren Sie alle Ihre Dokumenttypen und verknüpfen Sie verwandte Dokumente.
    Überprüfung und Genehmigung von Dokumenten
    Arbeiten Sie einfach mit Teammitgliedern an Projektdokumenten zusammen und geben Sie Benutzern die Möglichkeit, jeden Revisions-/Genehmigungsprozess zu definieren.
    Gruppenarbeit
    Cerri-Projekt live! Kollaborationsplattform
    Profitieren Sie von einer integrierten Kollaborationsplattform, die das Beste aus Teamzusammenarbeit und Social Media nutzt.
    Externe Zusammenarbeit
    Integrieren Sie Benutzer außerhalb Ihres Unternehmens für eine effektive Zusammenarbeit, Leistung und Reaktion.
    Automatische Benachrichtigungen
    Verbessern Sie die Kommunikation, indem Sie Benachrichtigungsverteilerlisten für jeden verfügbaren Dokumententyp erstellen.
    Prozess- und Workflow-Unterstützung
    Definieren Sie intern Workflows, um Ihre Geschäftsprozesse zu automatisieren und zu unterstützen.
    Automatische E-Mail-Benachrichtigung
    Erhalten Sie Benachrichtigungen für neue Aufgabenzuweisungen oder für Änderungen an Ihren bestehenden Aufgaben.
    Risiko- und Änderungsmanagement
    Risikomanagement
    Erhöhen Sie Ihre Chancen auf einen Projekterfolg, indem Sie Projektteammitglieder zum Risikoregister für ein Projekt beitragen lassen.
    Änderungsmanagement
    Estimate the impact that implementing or not implementing changes will have on a project.
    Nachverfolgung von Projektproblemen
    Ermöglichen Sie es Stakeholdern, Problemberichte einzureichen und anstehende Probleme innerhalb eines Projekts zu verfolgen.
    Help Desk
    Verbessern Sie das Kundenerlebnis und die Leistung Ihrer Support-Mitarbeiter mit einem projektübergreifenden Helpdesk-System.
    Dashboards & Reporting
    Projekt-Dashboards und Diagramme
    Greifen Sie auf vollständig konfigurierbare Projekt-Dashboards zu, die nur die gewünschten Ansichten oder Grafiken enthalten.
    Projektanalyse
    Führen Sie einen Drilldown in Ihre Daten durch, um Ihre Projekte und Portfolios besser zu verfolgen.
    Export nach Microsoft Excel
    Exportieren Sie jede Cerri Project-Ansicht nach Microsoft Excel.
    Vordefinierte Ansichten
    Greifen Sie auf vordefinierte Projekt-Dashboards und -Ansichten zu und erstellen und speichern Sie Ihre eigenen benutzerdefinierten Projektdiagramme.
    Konfigurierbare Ansichten
    Ordnen Sie die Ansichten neu an, damit die Daten wie gewünscht angezeigt werden.
    Workflow-Management
    Arbeitsablauf in Cerri Project Live
    Verwalten Sie Ihre Workflows und binden Sie Benutzer mit definierten Projektworkflows ein, die dem Projektgenehmigungsprozess Ihrer Organisation entsprechen.
    Definieren Sie Ihren eigenen Workflow
    Definieren Sie Arbeitsabläufe, die zur Einhaltung Ihrer Geschäftsprozesse und organisatorischen Anforderungen erforderlich sind.
    Geschäftsregeln
    Erstellen Sie Geschäftsregeln für Ihre Workflow-Engine.
    Phasenüberprüfungsunterstützung
    Greifen Sie auf standardmäßige Geschäftsprozess-Workflows zu, die sich an jeden Genehmigungs- und Gated-Prozess anpassen lassen.
    Schlüsselwörter und Labels
    Benutzerdefinierte Schlüsselwörter, Labels und Dropdown-Menüs entsprechend Ihrer Geschäftssprache.
    Konfigurierbare Navigation
    Passen Sie die Navigation von Cerri Project für verschiedene Benutzergruppen an.
    Integrationen
    Öffnen Sie die Rest-API
    Integrieren Sie Cerri Project einfach in Ihre aktuellen Unternehmensanwendungen.
    Microsoft Project-Integration
    Importieren und synchronisieren Sie Ihre Microsoft Project-Pläne in Cerri Project.
    Integration von Lotus Notes und Lotus Domino
    Greifen Sie dank einer nahtlosen und direkten Integration zwischen den beiden Softwares von Ihrer Lotus Notes-Plattform aus auf alle Funktionen von Cerri Project zu.
    Integration mit SAP-Anwendungen
    Maximieren Sie Transparenz und Datenkonsistenz dank einer Integration mit Ihren SAP®-Anwendungen.
  • Solutions
    Übersicht
    Geschäftslösungen Branchen Rollen
    Geschäftslösungen
    Neue Produktentwicklung
    Verwalten Sie neue Produktentwicklungsprojekte mit globalen Ansichten der Produktpipeline und Auswirkungen auf das Endergebnis, konkurrierende Projekte und diejenigen, die für eine erfolgreiche Lieferung verantwortlich sind.
    IT-Abteilungen
    Richten Sie Ihre IT strategisch an den Unternehmenszielen aus, um die Dynamik, das Kundenvertrauen und den Wettbewerbsvorteil Ihres Unternehmens sicherzustellen.
    Professionelle Dienste
    Heben Sie Ihr Unternehmen von der Konkurrenz ab und übertreffen Sie die Kundenerwartungen, um die Rentabilität mit professionellem Projektmanagement zu gewährleisten.
    Branchen
    Herstellung
    Erhöhen Sie Margen und Rentabilität, indem Sie die Skaleneffekte nutzen, die durch global verteilte Teams und Einrichtungen ermöglicht werden.
    Technologie
    Liefern Sie Projekte effizienter mit einer höheren Rentabilität von F&E-Investitionen.
    Beratung
    Bieten Sie Ihren Kunden mehr Sichtbarkeit und Transparenz beim Austausch von Projektinformationen, während Sie das Endergebnis im Auge behalten und ihnen einen wettbewerbsfähigen Service bieten.
    Gesundheitspflege
    Behalten Sie das Endergebnis im Auge und halten Sie gleichzeitig Compliance und behördliche Vorschriften ein, um in einem äußerst anspruchsvollen Projektumfeld zu glänzen.
    Öffentlicher Sektor
    Verbessern Sie die Zusammenarbeit und Transparenz über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg und verbessern Sie das Bedarfsmanagement, die Ressourcennutzung und Dokumente.
    Höhere Bildung
    Verbessern Sie die Zusammenarbeit und Transparenz über Projekte, Portfolios, Ressourcen und Dokumente hinweg, bleiben Sie konform und behalten Sie das Endergebnis im Auge.
    Finanzdienstleistungen
    Bieten Sie Ihren Kunden erstklassigen Service, gehen Sie auf die Bedürfnisse Ihrer Stakeholder ein und halten Sie sich an die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften.
    Dienstprogramme
    Automatisieren Sie Prozesse und verbessern Sie die Transparenz über Projekte, Portfolios, Ressourcen und Dokumentationen hinweg, um die Fortschritts- und Kostenverfolgung und -berichterstattung zu erleichtern.
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    Bewerten und priorisieren Sie Projekte und Projektanfragen mit den richtigen Informationen.
    Projektmanagement-Office (PMO)
    Greifen Sie auf übergeordnete Ansichten des Projektportfoliomanagements zu, um Einblick in Portfolios in Ihrer gesamten Organisation zu erhalten.
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    Liefern Sie Ihre Projekte innerhalb des Budgets und pünktlich.
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    Ermöglichen Sie Teammitgliedern, die Zusammenarbeit, Kommunikation und Transparenz über alle ihre Projekte hinweg zu verbessern.
    Stakeholders
    Ermöglichen Sie es internen und externen Stakeholdern, Ideen auszutauschen, mit Projektteams zusammenzuarbeiten, Anfragen zu stellen und den Fortschritt zu verfolgen.
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