Projektmanagement-Office (PMO) – Cerri Project

Greifen Sie auf übergeordnete Ansichten des Projektportfoliomanagements zu, um Einblick in Portfolios in Ihrer gesamten Organisation zu erhalten. Gruppieren Sie Projektportfolios nach hierarchischer Aufschlüsselung (z. B. Geschäftseinheit, Abteilung und Abteilung), nach Kategorien in der gesamten Hierarchie oder beidem, um einen aussagekräftigen unternehmensweiten Überblick über Projektstatus, Budgetabweichungen und Fertigstellungszeitpläne für alle Ihre Projekte zu erhalten ein einziger Standort.

Profitieren Sie von einem Portfolio-Dashboard, das die kritischen Elemente der Portfolioüberwachung wie Budgets, Zeitpläne, Metriken und Risiken in einer grafischen Oberfläche mit Drilldowns und Diagrammen zusammenführt. Identifizieren Sie schnell Problembereiche und behalten Sie einen Überblick auf hoher Ebene oder gehen Sie auf Details ein.

Definieren Sie aggregierte Ansichten von Projektinformationen basierend auf Ihren spezifischen Anforderungen dank fortschrittlicher Konsolidierungsfunktionen, die einen globalen Überblick über die Projektaktivitäten bieten.

Richten Sie Projekte effektiv an Unternehmensstrategien aus, indem Sie das Key Performance Indicators-Modul von Cerri Project verwenden, das darauf ausgelegt ist, die Mission und die Geschäftsstrategien Ihres Unternehmens in Leistungskennzahlen und Betriebsziele zu übersetzen. Richten Sie die Projektwirkung an den Unternehmensstrategien aus, um den ROI zu maximieren und sicherzustellen, dass der Projektauswahl- und Priorisierungsprozess gemäß den definierten Zielen und Vorgaben erfolgt.

• Abgestimmtes Projektportfolio und Geschäftsstrategie
• Projektportfolio-Dashboard
• Erweiterte Funktionen zur Konsolidierung des Projektportfolios
• Leistungskennzahlen
• Ausgeglichenes Budget und Budgetmanagement