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Neue Produktentwicklung – Cerri Project

Produktmanagement-Software zur Rationalisierung Ihrer Produktpipeline
Bauen Sie Markentreue auf, indem Sie Qualitätsprodukte stets pünktlich liefern.
Richten Sie die Ziele des Produktmanagements an Ihrer Unternehmensstrategie aus.
Verfolgen Sie neue Produktentwicklungsprojekte von der Idee bis zur Kommerzialisierung dank der Fähigkeit von Cerri Project, die Geschäftsprozesse Ihrer Organisation abzubilden.
Beschleunigen Sie die Markteinführungszeit
Verbessern Sie die Innovation, steigern Sie die Produktivität und erhöhen Sie die Rentabilität, indem Sie Ihre Produktentwicklung rationalisieren. Die anpassbaren Workflows von Project helfen Ihnen, die Zykluszeiten zu minimieren, während verbesserte Funktionen für die globale Zusammenarbeit eine nahtlose Kommunikation und eine effiziente Fortschrittsverfolgung ermöglichen. Gewinnen Sie tiefere Einblicke in Abhängigkeiten und profitieren Sie von transparenten Berichten für eine schnellere und effizientere Markteinführung.
Optimierung der Produktpipeline und strategische Ausrichtung
Werten Sie Ihr Portfolio auf, indem Sie sich auf Produkte konzentrieren, die sich nahtlos in Ihre strategischen Ziele einfügen und Ihre Investitionsrendite optimieren. Die fortschrittlichen Ranking-Funktionen von Project ermöglichen es Ihnen, Produkte mit hoher Wirkung zu identifizieren und zu priorisieren, Ihre Pipeline zu stärken und einen positiven Beitrag zu Ihrer finanziellen Leistung zu leisten.
Stage- und Gate-Prozesse für strategisches Roadmapping nutzen
Konfigurieren Sie Ihre Stage- und Gate-Prozesse und Projektdokumentation, um Ihren organisatorischen Workflow mit den anpassungsfähigen Funktionen von Cerri Project abzubilden. Verfolgen Sie nahtlos die Entwicklung neuer Produkte von der Idee bis zur Kommerzialisierung, indem Sie eine umfassende Produkt-Roadmap zur Erfassung von Meilensteinen und Zielen verwenden. Visualisieren Sie die entscheidenden Lieferfristen für jede Phase der Produktentwicklung und stellen Sie mit den fortschrittlichen Funktionen von Project zur Überprüfung von Phasen und Gates ein robustes Qualitätsmanagement und -sicherung sicher.
Effiziente Ressourcenzuteilung und Kapazitätsplanung
Optimieren Sie die Verwaltung Ihrer weltweit verteilten Teams, indem Sie die Ressourcen priorisieren und den rentabelsten Projekten zuweisen und die Verfügbarkeit bereits vor der Genehmigungsphase sicherstellen. Profitieren Sie von Echtzeit-Einblicken in die für Ihre F&E-Projekte vorgesehenen Ressourcen, Mittel und Ausgaben. Stellen Sie sicher, dass die richtigen Ressourcen in den entscheidenden Phasen zugewiesen werden, damit Sie den Zeitplan einhalten können. Nutzen Sie die rollenbasierte Planung und die projektübergreifende Ressourcenzuweisung von Project für eine verbesserte Ressourcenauslastung und vereinfachte Kostenberechnungen. Prognostizieren Sie Ihren Kapazitätsbedarf genau und treffen Sie datengestützte Entscheidungen, die Ihre Effizienz und Rentabilität steigern.
Verwenden Sie Anpassungen, um Ihre einzigartigen Anforderungen widerzuspiegeln
Profitieren Sie von der außergewöhnlichen Fähigkeit von Project, auf Ihre individuellen Geschäftsbedürfnisse zugeschnitten zu werden, egal ob es sich um die Implementierung einer speziellen Prozesslandkarte oder einer spezifischen Meilensteinanalyse handelt. Wenn Sie eine konsolidierte Version benötigen, die Ihren gesamten Prozess zusammen mit dem Status der Aufgaben erfasst, bietet Project die erforderliche Anpassungsfähigkeit. Erstellen Sie die Prozesse, Arbeitsabläufe, Ansichten oder Analysen, die Ihr Unternehmen benötigt, um Ihre individuellen Geschäftsanforderungen zu erfüllen.
Konzeptualisieren. Prioritäten setzen. Strategisch vorgehen. Kommerzialisieren.
Schlüsselmerkmale, die Sie bei jedem Schritt Ihres neuen Produktentwicklungsprozesses unterstützen.
Ideen-Screening & Produkt-Pipeline (Prioritätensetzung)
Projekt-Ranking
Erstellen Sie eine Rangliste der Projekte auf der Grundlage von individuell definierten kritischen Erfolgsfaktoren, wobei höhere Punktzahlen einen größeren Projektwert oder ein größeres Potenzial anzeigen.
Was-wäre-wenn-Szenarien
Simulieren Sie verschiedene Produktentwicklungsszenarien mit Hilfe von “Was-wäre-wenn”-Investitions- und Kapazitätsmodellen.
Arbeitsablauf
Nutzen Sie konfigurierbare Arbeitsabläufe, um die Durchführbarkeit von Projekten zu beurteilen.
Roadmapping und Planung
Gantt-Diagramm
Verbessern Sie Ihr Produkt-Roadmap-Management, indem Sie eine klare, visuelle Darstellung von Abhängigkeiten, Meilensteinen und Zielen erhalten.
Projekt-Vorlagen
Nutzen Sie wiederverwendbare Projektvorlagen mit vorausgefüllten Dokumenten, um die Erstellung neuer Projekte zu beschleunigen.
Risikoanalyse und -minderung
Bewerten Sie die Bedeutung von Projektrisiken durch eine qualitative Analyse, um den Bedarf an direkter Risikominderung zu ermitteln. Dies kann durch eine Vielzahl von Methoden geschehen, die sowohl für das Projekt als auch für die damit verbundenen Risiken spezifisch sind.
Produktportfolio und Strategieaus- richtung
Portfolio-Optimierung
Lenken Sie Ihre Initiativen zur Entwicklung neuer Produkte effektiv, indem Sie die Auswirkungen des Projekts auf das Endergebnis des Unternehmens, konkurrierende Projekte und die für die erfolgreiche Umsetzung verantwortlichen Personen hervorheben.
Umsatz-Optimierung
Erschließen Sie Umsatzpotenziale mit Optimierungsfunktionen, die Ihr Produktportfolio und Ihre strategischen Ziele nahtlos aufeinander abstimmen.
F&E-Projekt-Ranking
Priorisieren Sie F&E-Initiativen effektiv mit Projekt-Ranking-Funktionen, um eine maximale Wirkung und Übereinstimmung mit den Unternehmenszielen zu gewährleisten.
Ressourcen & Kapazität
Ressourcenmanagement
Suchen Sie nach den richtigen Ressourcen und weisen Sie diese zu, und stellen Sie sicher, dass die Informationen dank des zentralen Ressourcenmanagements über mehrere Projekte hinweg konsistent sind.
Kapazitätsplanung
Die Ressourcen werden den Projekten auf der Grundlage der berechneten Arbeitslast und Kapazität zugewiesen, wobei die Auslastung der Ressourcen während des Planungs- und Zuweisungsprozesses kontinuierlich verfolgt wird.
Workload Scheduler
Nutzen Sie das Workload-Diagramm von Project, um Einblicke in die Ressourcenzuweisung über alle Projekte hinweg zu erhalten und Fälle von Überbelegung oder Planungskonflikten zu identifizieren.
Stage-Gate- Prozess
Stage- und Gate-Review
Verfolgen Sie die Entwicklung neuer Produkte vom Konzept bis zur Marktreife mit den fortschrittlichen Roadmap- und Stage-Gate-Funktionen von Project, die die wichtigsten Meilensteine, Zeitpläne und Qualitätssicherungsschritte visualisieren.
Konfigurierbare Arbeitsabläufe
Bietet Anpassungsfähigkeit an Ihre individuellen Prozesse. Diese Funktion erhöht nicht nur die betriebliche Effizienz, sondern verkürzt auch die Zykluszeiten erheblich.
Projektleistung
Budget-Überwachung
Verwalten Sie Projektbudgets global oder über bestimmte Zeiträume hinweg, indem Sie Prognosen für Arbeits- und Nicht-Arbeitskosten einbeziehen, die nach Tätigkeitsart, Kostenstelle oder beidem organisiert werden können.
Kostenüberwachung
Verwalten Sie unterschiedliche Ressourcentarife auf mehreren Ebenen, indem Sie Unternehmen und Ressourcen Standardsätze zuweisen und gleichzeitig Tarifanpassungen auf Projekt- oder Aufgabenebene zulassen.
Aufgabenplaner
Verfolgen Sie die Erledigung von Aufgaben und erkennen Sie Abhängigkeiten in Echtzeit, damit Ihr Team auf Kurs bleibt und Ihr Projekt auf dem richtigen Weg ist.
Zusammenarbeit
Fördern Sie die funktionsübergreifende Zusammenarbeit, damit die Teammitglieder abteilungs-, rollen- und länderübergreifend einheitlich informiert sind und optimale Projektfortschritte und -ergebnisse erzielt werden können.
Schließen Sie sich den führenden Marken an, die uns vertrauen.
“Der Einsatz von Cerri Project hat unsere Prozesse der Ressourcenzuteilung und -nutzung effizienter gemacht, da wir nun ein genaues Bild davon haben, wer für was und wie lange eingesetzt wird, und das tagesgenau.”
Martin Ammann
Verantwortlich für F&E
Lorenz Erfolgsstory
“Dank des Tools ist es uns gelungen, die IT-Leistung sichtbar zu machen und unsere Ressourcen und Leistung zu verwalten.

Frei definierbare Workflows, Schnittstellen zu anderen Systemen und eine webbasierte Benutzeroberfläche als Add-On haben uns bei der Entscheidung für Project als Gesamtlösung geholfen.”
Christian Weil,
Head of ITSM-1 Service Support Business Applications
Schott Erfolgsstory
“Die Projekte von Hitachi Aqua-Tech werden immer umfangreicher und stoßen an die Grenzen des derzeitigen Ressourcenpools. Wir haben uns für Project als PPM-Lösung entschieden, um die Projekteffizienz zu steigern und die Produktivität des Unternehmens zu verbessern.”
Boey Kok Chin,
Asst. General Manager – Engineering
“Unser Hauptgrund für die Wahl von Project war die große Anzahl an verfügbaren Funktionen. Wir mussten vor allem die Kosten und den Projektfortschritt verfolgen, und Project hatte die besten Werkzeuge dafür.”
Sherwood King,
Information Technology Director
Mehr als nur eine 
Produktmanagement-Lösung
Neben den leistungsstarken Funktionen für die Entwicklung neuer Produkte bietet Cerri Project eine breite Palette an Projektmanagement-Tools, die Ihnen helfen, den ROI zu maximieren und Ihr volles Produktivitätspotenzial auszuschöpfen.
Hier sind einige.
Beste Produktmanagement-Software für die
Entwicklung neuer Produkte (NPD)
BEGINNEN SIE MIT DER OPTIMIERUNG IHRER PRODUKTPIPELINE
Produktmanagement und Entwicklung neuer Produkte FAQ
Was ist Produktmanagement?

Produktmanagement ist die Disziplin, die ein Produkt von seiner Entstehung bis zur Markteinführung begleitet und seinen Erfolg und seine Entwicklung überwacht, sobald es auf dem Markt ist. Es umfasst eine Reihe von Aktivitäten wie Marktforschung, Produktentwicklung, Positionierung, Preisgestaltung, Werbung und Lebenszyklusmanagement. Ein Produktmanager ist in der Regel dafür verantwortlich, das Produkt an den Unternehmenszielen auszurichten, die Kundenbedürfnisse zu erfüllen und verschiedene Funktionen wie Entwicklung, Marketing, Vertrieb und Support zu koordinieren, um ein erfolgreiches Produkt auf den Markt zu bringen.

Was ist ein neues Produktentwicklungsprojekt (NPD)?

Die Entwicklung neuer Produkte (New Product Development, NPD) ist der strukturierte Prozess der Markteinführung eines neuen Produkts oder einer neuen Dienstleistung. Er umfasst verschiedene Phasen wie Ideenfindung, Konzeptprüfung, Geschäftsanalyse, Entwicklung, Prüfung und schließlich die Vermarktung. Ziel ist es, ein Produkt zu schaffen, das einen bestimmten Bedarf auf dem Markt deckt oder den Kunden einen einzigartigen Nutzen bietet. NPD ist von entscheidender Bedeutung für Unternehmen, die in ihren jeweiligen Branchen wettbewerbsfähig bleiben und innovativ sein wollen.

Welchen Nutzen hat die Produktmanagement-Software für NPD-Projekte?

Produktmanagementsoftware rationalisiert und optimiert den Prozess der Neuproduktentwicklung (NPD), indem sie eine zentrale Plattform für Aufgaben wie Ideenfindung, Priorisierung, Planung, Ausführung und Überwachung bietet. Sie ermöglicht eine bessere Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern und Interessenvertretern, gewährleistet die Ausrichtung an strategischen Zielen und liefert Analysen für fundierte Entscheidungen. Funktionen wie Workflow-Automatisierung, Dokumentenmanagement und Fortschrittsverfolgung in Echtzeit helfen dabei, NPD-Projekte im Zeit- und Budgetrahmen zu halten, was letztlich die Markteinführung beschleunigt und die Chancen auf einen Produkterfolg erhöht.

Was ist ein Stage-Gate-Verfahren?

Ein Stage-Gate-Prozess ist eine Projektmanagementtechnik, die dazu dient, die Entwicklung neuer Produkte (NPD) vom Konzept bis zur Markteinführung zu begleiten. Der Prozess ist in verschiedene Phasen unterteilt, z. B. Ideenfindung, Entwicklung und Tests, auf die jeweils ein “Gate” folgt, an dem der Fortschritt bewertet wird. An jedem Tor überprüft ein funktionsübergreifendes Team den Status des Projekts und entscheidet, ob es fortgesetzt, überarbeitet oder beendet werden soll. Dieser strukturierte Ansatz hilft Unternehmen, Risiken zu managen, Ressourcen effektiver zuzuweisen und datengestützte Entscheidungen zu treffen, um sicherzustellen, dass nur tragfähige Projekte in die nächste Phase übergehen.

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    Projekte durch visuelle Planung vereinfachen.
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    Bieten Sie Ihren Kunden bessere Sichtbarkeit und Transparenz bei der Weitergabe von Projektinformationen, während Sie den Fokus auf das Ergebnis behalten und wettbewerbsfähigen Service liefern.
    Einzelhandel (Konsumgüter)
    Verbessern Sie den Einzelhandelsbetrieb und die Kundenzufriedenheit durch die Einführung integrierter Projektmanagementlösungen, die die Produktqualität sicherstellen, Lieferketten optimieren und die Reaktionsfähigkeit im Markt verbessern.
    Energie & Versorgungsunternehmen
    Nutzen Sie Informationstechnologie, verbessern Sie den Betrieb und automatisieren Sie Geschäftsprozesse, um Ihren Marktanteil in einer sich entwickelnden Branche zu erweitern.
    Finanzdienstleistungen & Versicherungen
    Erfüllen Sie die Anforderungen Ihrer Branchenakteure, während Sie den Fokus auf das Ergebnis behalten und die Einhaltung von Vorschriften sicherstellen.
    Gesundheitswesen
    Behalten Sie den Fokus auf das Ergebnis, während Sie die Einhaltung von Vorschriften und staatlichen Regulierungen sicherstellen, um in einem hoch anspruchsvollen Projektumfeld erfolgreich zu sein.
    Herstellung
    Steigern Sie Margen und Rentabilität in allen Produktionssektoren, indem Sie die Skaleneffekte nutzen, die durch global verteilte Teams und Anlagen möglich sind.
    Hochschulwesen
    Erhalten Sie Ihren Wettbewerbsvorteil auf dem Markt, indem Sie die besten technologischen Strategien nutzen, um Ihre Organisation und Dienstleistungen für Studenten und Mitarbeiter zu erweitern.
    Landwirtschaft & Lebensmittel
    Maximieren Sie die landwirtschaftliche Produktivität und Lebensmittelsicherheit, indem Sie gezielte Projektmanagement Strategien nutzen, um die Betriebseffizienz und Compliance zu verbessern.
    Öffentlicher Sektor & Non-Profit
    Bewältigen Sie die einzigartigen Herausforderungen bei der Verwaltung von Projekten im öffentlichen und gemeinnützigen Sektor, während Sie Transparenz sicherstellen und erhöhte Regulierungen einhalten.
    Technologie
    Nutzen Sie fortschrittliche Projektmanagement-Tools, um die Effizienz zu steigern und den ROI Ihrer F&E-Investitionen im sich schnell entwickelnden IT-Sektor zu maximieren.
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