Produktmanagement-Software zur Rationalisierung Ihrer Produktpipeline

Bauen Sie Markentreue auf, indem Sie Qualitätsprodukte stets pünktlich liefern.

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Richten Sie die Ziele des Produktmanagements an Ihrer Unternehmensstrategie aus.

Verfolgen Sie neue Produktentwicklungsprojekte von der Idee bis zur Kommerzialisierung dank der Fähigkeit von Cerri Project, die Geschäftsprozesse Ihrer Organisation abzubilden.

Beschleunigen Sie die Markteinführungszeit

Verbessern Sie die Innovation, steigern Sie die Produktivität und erhöhen Sie die Rentabilität, indem Sie Ihre Produktentwicklung rationalisieren. Die anpassbaren Workflows von Project helfen Ihnen, die Zykluszeiten zu minimieren, während verbesserte Funktionen für die globale Zusammenarbeit eine nahtlose Kommunikation und eine effiziente Fortschrittsverfolgung ermöglichen. Gewinnen Sie tiefere Einblicke in Abhängigkeiten und profitieren Sie von transparenten Berichten für eine schnellere und effizientere Markteinführung.

Optimierung der Produktpipeline und strategische Ausrichtung

Werten Sie Ihr Portfolio auf, indem Sie sich auf Produkte konzentrieren, die sich nahtlos in Ihre strategischen Ziele einfügen und Ihre Investitionsrendite optimieren. Die fortschrittlichen Ranking-Funktionen von Project ermöglichen es Ihnen, Produkte mit hoher Wirkung zu identifizieren und zu priorisieren, Ihre Pipeline zu stärken und einen positiven Beitrag zu Ihrer finanziellen Leistung zu leisten.

Stage- und Gate-Prozesse für strategisches Roadmapping nutzen

Konfigurieren Sie Ihre Stage- und Gate-Prozesse und Projektdokumentation, um Ihren organisatorischen Workflow mit den anpassungsfähigen Funktionen von Cerri Project abzubilden. Verfolgen Sie nahtlos die Entwicklung neuer Produkte von der Idee bis zur Kommerzialisierung, indem Sie eine umfassende Produkt-Roadmap zur Erfassung von Meilensteinen und Zielen verwenden. Visualisieren Sie die entscheidenden Lieferfristen für jede Phase der Produktentwicklung und stellen Sie mit den fortschrittlichen Funktionen von Project zur Überprüfung von Phasen und Gates ein robustes Qualitätsmanagement und -sicherung sicher.

Effiziente Ressourcenzuteilung und Kapazitätsplanung

Optimieren Sie die Verwaltung Ihrer weltweit verteilten Teams, indem Sie die Ressourcen priorisieren und den rentabelsten Projekten zuweisen und die Verfügbarkeit bereits vor der Genehmigungsphase sicherstellen. Profitieren Sie von Echtzeit-Einblicken in die für Ihre F&E-Projekte vorgesehenen Ressourcen, Mittel und Ausgaben. Stellen Sie sicher, dass die richtigen Ressourcen in den entscheidenden Phasen zugewiesen werden, damit Sie den Zeitplan einhalten können. Nutzen Sie die rollenbasierte Planung und die projektübergreifende Ressourcenzuweisung von Project für eine verbesserte Ressourcenauslastung und vereinfachte Kostenberechnungen. Prognostizieren Sie Ihren Kapazitätsbedarf genau und treffen Sie datengestützte Entscheidungen, die Ihre Effizienz und Rentabilität steigern.

Verwenden Sie Anpassungen, um Ihre einzigartigen Anforderungen widerzuspiegeln

Profitieren Sie von der außergewöhnlichen Fähigkeit von Project, auf Ihre individuellen Geschäftsbedürfnisse zugeschnitten zu werden, egal ob es sich um die Implementierung einer speziellen Prozesslandkarte oder einer spezifischen Meilensteinanalyse handelt. Wenn Sie eine konsolidierte Version benötigen, die Ihren gesamten Prozess zusammen mit dem Status der Aufgaben erfasst, bietet Project die erforderliche Anpassungsfähigkeit. Erstellen Sie die Prozesse, Arbeitsabläufe, Ansichten oder Analysen, die Ihr Unternehmen benötigt, um Ihre individuellen Geschäftsanforderungen zu erfüllen.

Konzeptualisieren. Prioritäten setzen. Strategisch vorgehen. Kommerzialisieren.

Schlüsselmerkmale, die Sie bei jedem Schritt Ihres neuen Produktentwicklungsprozesses unterstützen.

Ideen-Screening & Produkt-Pipeline (Prioritätensetzung)

Projekt-Ranking

Erstellen Sie eine Rangliste der Projekte auf der Grundlage von individuell definierten kritischen Erfolgsfaktoren, wobei höhere Punktzahlen einen größeren Projektwert oder ein größeres Potenzial anzeigen.

Was-wäre-wenn-Szenarien

Simulieren Sie verschiedene Produktentwicklungsszenarien mit Hilfe von “Was-wäre-wenn”-Investitions- und Kapazitätsmodellen.

Arbeitsablauf

Nutzen Sie konfigurierbare Arbeitsabläufe, um die Durchführbarkeit von Projekten zu beurteilen.

Roadmapping und Planung

Gantt-Diagramm

Verbessern Sie Ihr Produkt-Roadmap-Management, indem Sie eine klare, visuelle Darstellung von Abhängigkeiten, Meilensteinen und Zielen erhalten.

Projekt-Vorlagen

Nutzen Sie wiederverwendbare Projektvorlagen mit vorausgefüllten Dokumenten, um die Erstellung neuer Projekte zu beschleunigen.

Risikoanalyse und -minderung

Bewerten Sie die Bedeutung von Projektrisiken durch eine qualitative Analyse, um den Bedarf an direkter Risikominderung zu ermitteln. Dies kann durch eine Vielzahl von Methoden geschehen, die sowohl für das Projekt als auch für die damit verbundenen Risiken spezifisch sind.

Produktportfolio und Strategieaus- richtung

Portfolio-Optimierung

Lenken Sie Ihre Initiativen zur Entwicklung neuer Produkte effektiv, indem Sie die Auswirkungen des Projekts auf das Endergebnis des Unternehmens, konkurrierende Projekte und die für die erfolgreiche Umsetzung verantwortlichen Personen hervorheben.

Umsatz-Optimierung

Erschließen Sie Umsatzpotenziale mit Optimierungsfunktionen, die Ihr Produktportfolio und Ihre strategischen Ziele nahtlos aufeinander abstimmen.

F&E-Projekt-Ranking

Priorisieren Sie F&E-Initiativen effektiv mit Projekt-Ranking-Funktionen, um eine maximale Wirkung und Übereinstimmung mit den Unternehmenszielen zu gewährleisten.

Ressourcen & Kapazität

Ressourcenmanagement

Suchen Sie nach den richtigen Ressourcen und weisen Sie diese zu, und stellen Sie sicher, dass die Informationen dank des zentralen Ressourcenmanagements über mehrere Projekte hinweg konsistent sind.

Kapazitätsplanung

Die Ressourcen werden den Projekten auf der Grundlage der berechneten Arbeitslast und Kapazität zugewiesen, wobei die Auslastung der Ressourcen während des Planungs- und Zuweisungsprozesses kontinuierlich verfolgt wird.

Workload Scheduler

Nutzen Sie das Workload-Diagramm von Project, um Einblicke in die Ressourcenzuweisung über alle Projekte hinweg zu erhalten und Fälle von Überbelegung oder Planungskonflikten zu identifizieren.

Stage-Gate- Prozess

Stage- und Gate-Review

Verfolgen Sie die Entwicklung neuer Produkte vom Konzept bis zur Marktreife mit den fortschrittlichen Roadmap- und Stage-Gate-Funktionen von Project, die die wichtigsten Meilensteine, Zeitpläne und Qualitätssicherungsschritte visualisieren.

Konfigurierbare Arbeitsabläufe

Bietet Anpassungsfähigkeit an Ihre individuellen Prozesse. Diese Funktion erhöht nicht nur die betriebliche Effizienz, sondern verkürzt auch die Zykluszeiten erheblich.

Projektleistung

Budget-Überwachung

Verwalten Sie Projektbudgets global oder über bestimmte Zeiträume hinweg, indem Sie Prognosen für Arbeits- und Nicht-Arbeitskosten einbeziehen, die nach Tätigkeitsart, Kostenstelle oder beidem organisiert werden können.

Kostenüberwachung

Verwalten Sie unterschiedliche Ressourcentarife auf mehreren Ebenen, indem Sie Unternehmen und Ressourcen Standardsätze zuweisen und gleichzeitig Tarifanpassungen auf Projekt- oder Aufgabenebene zulassen.

Aufgabenplaner

Verfolgen Sie die Erledigung von Aufgaben und erkennen Sie Abhängigkeiten in Echtzeit, damit Ihr Team auf Kurs bleibt und Ihr Projekt auf dem richtigen Weg ist.

Zusammenarbeit

Fördern Sie die funktionsübergreifende Zusammenarbeit, damit die Teammitglieder abteilungs-, rollen- und länderübergreifend einheitlich informiert sind und optimale Projektfortschritte und -ergebnisse erzielt werden können.

Schließen Sie sich den führenden Marken an, die uns vertrauen.

“Der Einsatz von Cerri Project hat unsere Prozesse der Ressourcenzuteilung und -nutzung effizienter gemacht, da wir nun ein genaues Bild davon haben, wer für was und wie lange eingesetzt wird, und das tagesgenau.”

Martin Ammann

Verantwortlich für F&E

Lorenz Erfolgsstory

“Dank des Tools ist es uns gelungen, die IT-Leistung sichtbar zu machen und unsere Ressourcen und Leistung zu verwalten.

Frei definierbare Workflows, Schnittstellen zu anderen Systemen und eine webbasierte Benutzeroberfläche als Add-On haben uns bei der Entscheidung für Project als Gesamtlösung geholfen.”

Christian Weil,

Head of ITSM-1 Service Support Business Applications

Schott Erfolgsstory

“Die Projekte von Hitachi Aqua-Tech werden immer umfangreicher und stoßen an die Grenzen des derzeitigen Ressourcenpools. Wir haben uns für Project als PPM-Lösung entschieden, um die Projekteffizienz zu steigern und die Produktivität des Unternehmens zu verbessern.”

Boey Kok Chin,

Asst. General Manager – Engineering

“Unser Hauptgrund für die Wahl von Project war die große Anzahl an verfügbaren Funktionen. Wir mussten vor allem die Kosten und den Projektfortschritt verfolgen, und Project hatte die besten Werkzeuge dafür.”

Sherwood King,

Information Technology Director

Effizienteres Produktmanagement für alle.

Cerri Project bietet Produktmanagement-Lösungen für Ihr gesamtes Team von unten nach oben.

Teammitglieder

Verbessern Sie die Zusammenarbeit und Kommunikation mit zentralem Zugriff auf Projektinformationen, um die erfolgreiche Durchführung von NPD-Projekten zu gewährleisten.

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Projektmanager

Optimieren Sie die Ressourcenzuweisung und rationalisieren Sie Prozesse, um sicherzustellen, dass NPD-Projekte pünktlich und innerhalb des Budgets abgeschlossen werden.

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Führungskräfte

Effizientes Setzen von Prioritäten bei Produktanfragen, Definieren von Strategien und Überwachen von Portfoliokennzahlen, um fundierte Entscheidungen sowohl für die Abteilungsleitung als auch für das PMO zu treffen.

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Stakeholders

Bleiben Sie aktiv an NPD-Projekten beteiligt, indem Sie Ideen austauschen, mit Teams zusammenarbeiten, Anfragen einreichen und den Fortschritt verfolgen, während Sie über Engpässe, Änderungen und Unstimmigkeiten informiert bleiben.

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Mehr als nur eine
Produktmanagement-Lösung

Neben den leistungsstarken Funktionen für die Entwicklung neuer Produkte bietet Cerri Project eine breite Palette an Projektmanagement-Tools, die Ihnen helfen, den ROI zu maximieren und Ihr volles Produktivitätspotenzial auszuschöpfen.
Hier sind einige.

Beste Produktmanagement-Software für die
Entwicklung neuer Produkte (NPD)

BEGINNEN SIE MIT DER OPTIMIERUNG IHRER PRODUKTPIPELINE

Produktmanagement & New Product Development – Häufig gestellte Fragen

Was ist Produktmanagement?

Produktmanagement ist die Disziplin, die sich mit der Steuerung eines Produkts über seinen gesamten Lebenszyklus befasst – von der ersten Idee über die Markteinführung bis zur kontinuierlichen Weiterentwicklung. Es umfasst die Definition der Produktstrategie, das Verständnis von Kundenbedürfnissen, die Priorisierung von Funktionen sowie die Ausrichtung an den Unternehmenszielen.

Darüber hinaus fungiert Produktmanagement als koordinierende Schnittstelle zwischen Entwicklung, Marketing, Vertrieb und Betrieb, um sicherzustellen, dass Produkte nachhaltigen und messbaren Geschäftswert liefern.

Was ist New Product Development (NPD)?

New Product Development (NPD) bezeichnet den strukturierten Prozess, mit dem neue Produkte oder Dienstleistungen von der Idee bis zur Markteinführung entwickelt werden. Er umfasst den gesamten Innovationslebenszyklus – von der Ideengenerierung über Entwicklung und Validierung bis hin zur Kommerzialisierung.

In Enterprise-Umgebungen wird NPD in der Regel als gesteuerter Lebenszyklus umgesetzt, bei dem Fortschritt von fundierten Entscheidungen, Risikobewertung und Investitionsfreigaben abhängt – nicht allein von der Abarbeitung von Aufgaben. Häufig kommen phasenbasierte oder gated Ansätze zum Einsatz.

Welche sieben Phasen umfasst der New-Product-Development-(NPD)-Prozess?

Der NPD-Prozess ist häufig in sieben Phasen gegliedert, um Unsicherheit, Investitionen und Entscheidungsqualität über den gesamten Entwicklungsverlauf hinweg zu steuern.

Die sieben Phasen umfassen typischerweise:

Ideengenerierung: Identifikation neuer Produktideen auf Basis von Marktanalysen, Kundenfeedback oder internen Innovationen
Ideenbewertung: Bewertung der Ideen hinsichtlich strategischer Passung, Machbarkeit und potenziellem Nutzen
Konzeptentwicklung und -test: Ausarbeitung ausgewählter Konzepte und Validierung zentraler Annahmen
Wirtschaftlichkeitsanalyse: Analyse von Kosten, Preisen, Nachfrage, Risiken und erwarteter Rentabilität
Produktentwicklung: Konstruktion, Umsetzung und Test des Produkts
Markttests: Validierung der Produktreife und der Markteinführungsannahmen
Kommerzialisierung: Markteinführung sowie Skalierung von Produktion, Marketing und Support

In vielen Organisationen werden diese Phasen durch formale Review- und Entscheidungspunkte abgesichert, bevor der Übergang in die nächste Phase erfolgt.

Wie können Unternehmen jede Phase des NPD-Prozesses effektiv steuern?

Eine effektive Steuerung des NPD-Prozesses erfordert Struktur, Transparenz und disziplinierte Entscheidungsfindung über alle Phasen hinweg.

Erfolgreiche Organisationen setzen typischerweise auf:

Klar definierte Phasen mit eindeutigen Zielen und Ergebnissen
Formale Review- und Freigabepunkte zur Bewertung der Entscheidungsreife
Enge bereichsübergreifende Abstimmung zwischen F&E, Engineering, Marketing, Finanzen und Betrieb
Zentral verfügbare Dokumentation und Daten zur Sicherstellung von Nachvollziehbarkeit
Frühzeitige Identifikation und Steuerung technischer, regulatorischer und marktbezogener Risiken

Anstatt NPD als linearen Aufgabenplan zu behandeln, steuern führende Unternehmen den Prozess als gouvernierten Lebenszyklus, bei dem Fortschritt von validierten Entscheidungen abhängt.

Welche Tools eignen sich am besten für das Management von Produktentwicklungsprojekten?

Die Steuerung von Produktentwicklungsprojekten erfordert mehr als einfache Aufgaben- oder Kollaborationstools.

Geeignete NPD-Werkzeuge kombinieren in der Regel:

Projekt- und Portfoliomanagement, um Zeitpläne, Abhängigkeiten und Investitionen über mehrere Initiativen hinweg zu steuern
Phasenbasierte Workflows, die strukturierte Reviews und Entscheidungspunkte unterstützen
Ressourcen- und Kostenmanagement, um Aufwand, Budgets und Kapazitäten über lange Entwicklungszyklen hinweg zu kontrollieren
Dokumenten- und Ergebnismanagement, um Nachvollziehbarkeit und Compliance sicherzustellen
Portfolio-Transparenz, um Ideen und Produkte nach strategischem Wert und Risiko zu priorisieren

Enterprise-PPM-Plattformen wie Cerri Project unterstützen diese Anforderungen durch konfigurierbare NPD-Phasen, gesteuerte Workflows und Portfolio-Transparenz – und ermöglichen so die Steuerung der Produktentwicklung von der frühen Idee bis zur Markteinführung ohne Verlust von Kontrolle oder Übersicht.