Projektmanagement-Software für die Automobilindustrie

Komplexe Programme steuern und termingerecht liefern

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Automobilprojekte präzise und transparent steuern

Unternehmen der Automobilindustrie steuern groß angelegte, eng verzahnte Programme, die Produktentwicklung, Industrialisierung, Lieferanten und Produktionsstandorte umfassen. Von Fahrzeugplattformen über Werkprojekte bis hin zu Transformationsinitiativen hängt der Erfolg von klarer Governance, strukturierter Koordination und Echtzeit-Transparenz ab. Cerri Project stellt eine zentrale Projektmanagement-Plattform bereit, die strukturierte Umsetzung, bereichsübergreifende Zusammenarbeit und kontrollierte Steuerung von Automobilprogrammen unterstützt.

Produkt-, Industrie- und Transformationsportfolios ausrichten

Akteure der Automobilbranche müssen Innovation, Kostendruck, industrielle Kapazitäten und Markteinführungszeiten in Einklang bringen. Cerri Project bietet Portfolio-Transparenz über Fahrzeugprogramme, Engineering-Projekte, Industrieinitiativen und Transformationsvorhaben hinweg und unterstützt Entscheider dabei, Investitionen zu priorisieren und Programme strategiekonform auszurichten.

Phasen- und meilensteinbasierte Umsetzung unterstützen

Automobilprojekte folgen klar definierten Phasen, Meilensteinen und formalen Entscheidungspunkten. Cerri Project ermöglicht die Konfiguration von Workflows, die diese Ausführungsmodelle abbilden, inklusive Reviews, Genehmigungen und Abhängigkeiten. So wird eine kontrollierte, nachvollziehbare und konsistente Umsetzung über den gesamten Programmlebenszyklus hinweg sichergestellt.

Interne Teams und Lieferanten koordinieren

Automobilprogramme erstrecken sich über zahlreiche interne Bereiche und externe Partner. Mit Cerri Project lassen sich Projektstrukturen und Zusammenarbeitsmodelle über Entwicklung, Einkauf, Qualität, Produktion und IT hinweg standardisieren, während gleichzeitig klare Verantwortlichkeiten, Zugriffskontrollen und Transparenz für Lieferanten und Partner gewährleistet bleiben.

Dokumentation zentralisieren und Nachverfolgbarkeit sicherstellen

Automobilprojekte erzeugen umfangreiche technische und operative Dokumentation. Cerri Project stellt ein zentrales Dokumenten-Repository bereit, in dem Unterlagen direkt mit Projekten, Aufgaben und Meilensteinen verknüpft sind. Versionskontrolle und rollenbasierte Zugriffsrechte sorgen dafür, dass alle Beteiligten mit aktuellen und verlässlichen Informationen arbeiten.

Kosten- und Ressourcensteuerung verbessern

Kostenkontrolle und Kapazitätsplanung sind zentrale Erfolgsfaktoren in der Automobilindustrie. Cerri Project unterstützt die Planung und Überwachung von Budgets, Aufwänden und Ressourcenauslastung über Programme hinweg und ermöglicht eine frühzeitige Erkennung von Abweichungen sowie eine verlässlichere Prognose.

Risiken, Änderungen und Abhängigkeiten aktiv managen

Technische Anpassungen, Lieferantenengpässe oder Terminverschiebungen sind in Automobilprogrammen keine Ausnahme. Cerri Project ermöglicht die strukturierte Erfassung von Risiken, das Management von Änderungsanträgen und die Analyse ihrer Auswirkungen auf Kosten, Termine und Ergebnisse – für eine proaktive und fundierte Entscheidungsfindung.

Sichere Bereitstellung für Automotive-IT-Umgebungen

Unternehmen der Automobilindustrie arbeiten häufig in anspruchsvollen IT- und Sicherheitsumgebungen. Cerri Project bietet flexible Bereitstellungsoptionen, darunter On-Premise-Installationen und Private-Cloud-Umgebungen, um internen Sicherheitsrichtlinien gerecht zu werden und gleichzeitig die volle Kontrolle über Projektdaten zu behalten.

Vertrauenswürdig in der Fertigungsindustrie

“Der Einsatz von Cerri Project hat unsere Prozesse der Ressourcenzuteilung und -nutzung effizienter gemacht, da wir nun ein genaues Bild davon haben, wer für was und wie lange eingesetzt wird, und das tagesgenau.”

Martin Ammann

Verantwortlich für F&E

Lorenz Erfolgsstory

Dank des Tools ist es uns gelungen, die IT-Leistung sichtbar zu machen und unsere Ressourcen und Leistung zu managen.

Frei definierbare Workflows, Schnittstellen zu anderen Systemen und eine webbasierte Benutzeroberfläche als Add-On haben uns bei der Entscheidung für Cerri Project als Gesamtlösung geholfen.”

Christian Weil

Head of ITSM-1 Service Support Business Applications

Schott Erfolgsstory

“Die Projekte von Hitachi Aqua-Tech werden immer umfangreicher und stoßen an die Grenzen des derzeitigen Ressourcenpools. Wir haben uns für Project als PPM-Lösung entschieden, um die Projekteffizienz zu steigern und die Produktivität des Unternehmens zu verbessern.”

Boey Kok Chin

Asst. General Manager – Engineering

“Unser Hauptgrund für die Wahl von Project war die große Anzahl an verfügbaren Funktionen. Wir mussten vor allem die Kosten und den Projektfortschritt verfolgen, und Project hatte die besten Werkzeuge dafür.”

Sherwood King,

Information Technology Director

Weitere Lösungen für ein erfolgreiches Projektmanagement in der Automobilindustrie

Das Projektmanagement in der Fertigung umfasst mehr als nur die Nachverfolgung von Aufgaben – es geht darum, Innovationen voranzutreiben, Prozesse zu optimieren und pünktliche Lieferungen sicherzustellen. Entdecken Sie, wie Cerri Project Sie in den wichtigsten Bereichen Ihrer Fertigungsprozesse unterstützt:

Neuproduktentwicklung (NPD)

Verkürzen Sie die Markteinführungszeit und verwalten Sie komplexe Produktstarts effizient.

NPD-Lösungen entdecken

Gantt-Diagramm-Planung

Planen und führen Sie Fertigungsprojekte mit interaktiven Gantt-Diagrammen präzise aus.

Gantt-Diagramm-Funktionen ansehen

Stage-Gate-Prozess

Standardisieren Sie Genehmigungen und steigern Sie den Projekterfolg mit strukturierten Phasenüberprüfungen.

Mehr über Stage-Gate-Workflows erfahren

Optimieren Sie Ihre Geschäftsprozesse mit
with Cerri Project

Cerri Project bietet eine breite Palette an Projektmanagement-Tools, um Ihren ROI zu maximieren und Ihr volles Produktivitätspotenzial auszuschöpfen.
Hier sind einige davon.