Technologie

Projektmanagementlösungen für Unternehmen im Technologiesektor

Nutzen Sie Cerri Project, um in einer wettbewerbsintensiven, informationszentrierten Technologie Landschaft an der Spitze zu bleiben. Unsere Software ist darauf ausgelegt, die Projektausführung zu optimieren und die Ressourcenplanung zu verbessern, damit Ihre Organisation höhere Renditen auf F&E-Investitionen erzielt und Projekte effizienter verwaltet.

Optimierte IT-Governance und strategische Ausrichtung

Verknüpfen Sie Ihre Geschäfts- und Genehmigungsprozesse nahtlos mit Ihrem Projektportfolio mit umfassender Unterstützung von Cerri Project. Verschaffen Sie sich über einen einzigen Zugangspunkt einen Überblick über den Projektstatus, die Gesundheit des Portfolios und täglich protokollierte Ereignisse, was zur Erreichung der IT-Governance beiträgt. Priorisieren Sie Projekte und Portfolios effektiv, um sich an Ihre Geschäftsstrategien anzupassen und sicherzustellen, dass jede Initiative maximalen Wert liefert.

Optimierte Entwicklung neuer Produkte

Heben Sie Ihre Initiativen zur Entwicklung neuer Produkte mit Cerri Project auf ein höheres Niveau, ausgestattet mit robusten Funktionen zur Optimierung dieses wesentlichen Prozesses. Unsere Software unterstützt die Stage-Gate-Methodik und stellt so einen strukturierten Fortschritt durch jede Entwicklungsphase sicher. Dieser strategische Ansatz minimiert Risiken und steigert die Effizienz, ermöglicht schnellere Markteinführungszeiten und reduzierte Kosten und fördert Innovationen in einer wettbewerbsintensiven Technologie Landschaft.

Optimierte Projektausführung und Ressourcenzuweisung

Optimieren Sie Ihre Belegschaft, indem Sie Top-Talente strategisch den profitabelsten Projekten zuordnen. Cerri Project hilft Ihnen die Produktivität zu steigern, indem es die Informationsverteilung, Ressourcenzuweisung und Projektausführung verbessert. Unsere hoch konfigurierbare Workflow-Engine unterstützt verbesserte Projektergebnisse und nahtlose Integration mit bestehenden Tools und Umgebungen.

Verbesserte Zusammenarbeit und Transparenz

Verbessern Sie die Zusammenarbeit und stellen Sie Transparenz bei allen Projektaktivitäten sicher, einschließlich Portfolios, Ressourcennutzung und Dokumentation. Cerri Project erleichtert das effektive Tracking und Reporting von Projektfortschritt und -kosten. Zudem profitieren Sie von unseren fortschrittlichen Zeiterfassungstools, die für das effiziente Management von Produktfreigabeplänen unerlässlich sind.

Liste der Projekte, die von unseren Kunden in der Technologiebranche unterstützt werden:

Softwareentwicklungsprojekte
Infrastrukturprojekte
Qualitätsverbesserung – CMMI, ISO
Informationstechnologie – z.B. CRM. ERP, HR, BI usw..
Investitionen
Personal
Marketing und Kommunikation
Einhaltung gesetzlicher Vorschriften

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Erfahrungsberichte unserer Kunden

Crestron

“Unser Hauptgrund für die Auswahl von Cerri Project war die große Menge an verfügbaren Funktionen. Wir mussten insbesondere die Kosten und den Projektfortschritt verfolgen, und Cerri Project hatte die besten Tools dafür.“

Sherwood King

Information Technology Director

Hawaiian Telecom

“Wir haben Cerri Project aufgrund der umfangreichen Auswahl an vorgefertigten Berichten und der überlegenen Dashboard- und Berichtsfunktionen ausgewählt. Die Flexibilität von Cerri Project erlaubt es uns, klein anzufangen, zu einem erschwinglichen Preis und nach Bedarf zu skalieren.”

Douglas Forsell

Manager, Program Management

Hitachi Aqua-Tech Engineering

“Das Volumen der Projekte von Hitachi Aqua-Tech nimmt schnell zu und stößt an die Grenzen seines derzeitigen Ressourcenpools. Wir haben Cerri Project als PPM-Lösung unserer Wahl ausgewählt, um die Projekteffizienz zu steigern und die Produktivität des Unternehmens zu verbessern.“

Boey Kok Chin

Asst. General Manager – Engineering

Nemetschek Scia

“Nemetschek Scia hat Cerri Project für das Management von Kundenprojekten ausgewählt. Es garantiert ein professionelles Projektmanagement. Die Key Features sind die Möglichkeit des Kundenzugangs, die webfähige Anwendung, die Projektfortschrittsmessung mittels Earned Value Methode, die Freigabezyklen der Dokumente und die nahtlose Integration in die Firmen-E-Mail-Umgebung.“

M. Chris

Process Manager

Vodafone

“Unser Hauptgrund für die Auswahl von Project ist die benutzerfreundliche und dennoch reichhaltige Benutzeroberfläche und die leistungsstarken Berichtsfunktionen, die uns einen Einblick in komplexe Projekte, Portfolios, Ressourcen und Probleme bieten.”

Sara Saleh

Planning and Projects Coordinator