Projektmanagement-Software für die Fertigung

Kosten optimieren, Prozesse effizienter gestalten und die Markteinführung beschleunigen

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Maximieren Sie die Rentabilität und bewältigen Sie die Komplexität

Fertigungsprojekte unterliegen strengen Branchenstandards, sich ständig weiterentwickelnden Vorschriften und komplexen Lieferketten. Cerri Project bietet Herstellern die notwendigen Tools, um Margen zu erhöhen und Prozesse effizienter zu gestalten, indem Projekte mit Unternehmensstrategien und regulatorischen Anforderungen in Einklang gebracht werden. Gleichzeitig ermöglicht es die nahtlose Zusammenarbeit zwischen global verteilten Teams und ausgelagerten Lieferanten.

Lieferkettenprojekte mit der Unternehmensstrategie ausrichten

Halten Sie Ihre Lieferkettenprojekte mit den strategischen Prioritäten Ihres Unternehmens in Einklang, während Sie weltweit verteilte Teams und Lieferanten steuern. Cerri Project bietet vollständige Transparenz über Ihre Betriebsabläufe, ermöglicht eine bessere Nachverfolgung von Zuliefererbeiträgen und Beschaffungsprozessen und unterstützt Sie mit Echtzeit-Projektdaten dabei, Ressourcen effizienter zu verwalten und fundierte Entscheidungen schneller zu treffen.

Markteinführungszeit für neue Produkte (NPD) verkürzen

Beschleunigen Sie die Markteinführung neuer Produkte, ohne Kompromisse bei der Qualität einzugehen. Cerri Project nutzt den Stage-Gate-Prozess, um Innovationsabläufe zu strukturieren und die Einhaltung von Branchenstandards wie Phase-Gate-Überprüfungen zu gewährleisten. Durch die zentrale Verwaltung von Konstruktionsdokumenten, CAD-Dateien und Spezifikationen wird die Genehmigung von Projekten vereinfacht und sichergestellt, dass Ihre Teams sich auf die Umsetzung konzentrieren können.

Zulieferer und Beschaffung in einer dezentralen Lieferkette verwalten

Behalten Sie alle Einkäufe, Lieferantenbeiträge und Materialkosten an einem zentralen Ort im Blick. Cerri Project ermöglicht Ihnen die Überwachung des Fortschritts von Subunternehmern, die Einhaltung von ISO9000-Vorgaben und die Standardisierung von Genehmigungsworkflows, um die Qualität und Verantwortlichkeit in der gesamten Lieferkette zu gewährleisten.

CAPEX- und Produktionsinvestitionen optimieren

Erhalten Sie eine umfassende Übersicht über Investitionsausgaben (CAPEX) von der Planung bis zur Umsetzung. Cerri Project verfolgt Investitionen über ihren gesamten Lebenszyklus, sodass jeder ausgegebene Euro für Anlagen, Geräte und Infrastruktur nachverfolgt und optimiert wird. Priorisieren Sie hochwertige Projekte und behalten Sie die finanzielle Kontrolle, um langfristige Rentabilität zu maximieren.

Kosten, Margen und Ressourcennutzung kontrollieren

Behalten Sie die Kontrolle über Projektbudgets, Ressourcenzuweisung und operative Margen. Cerri Project bietet eine Echtzeit-Kostenverfolgung, Einkaufsplanung und Margenanalyse, um Budgetüberschreitungen zu vermeiden und die Rentabilität zu maximieren. Dank vollständiger Transparenz über Ressourcenkapazitäten und Arbeitsbelastung können Sie Projekte effizient planen und sicherstellen, dass die richtigen Personen den richtigen Aufgaben zugewiesen werden.

Einhaltung von Branchenstandards und Vorschriften sicherstellen

Stellen Sie sicher, dass alle Projekte den ISO-, Sicherheits- und Umweltvorschriften entsprechen, ohne die Prozesse zu verkomplizieren. Cerri Project automatisiert Phasenüberprüfungen, standardisiert Auditprozesse und zentralisiert die Compliance-Dokumentation, sodass Sie alle regulatorischen Anforderungen mühelos erfüllen können, ohne die betriebliche Effizienz zu beeinträchtigen.

Projektdaten mit ERP- und Geschäftssystemen integrieren

Vermeiden Sie Ineffizienzen durch isolierte Systeme. Cerri Project integriert sich nahtlos in ERP-, CRM- und SCM-Plattformen, automatisiert den Datenaustausch, verbessert die Projektverfolgung und verbindet Finanz- und Betriebsprozesse in einer einzigen Lösung. Nutzen Sie Echtzeit-Einblicke, um fundierte strategische Entscheidungen zu treffen und Ihre Prognosen zu optimieren.

Vertrauenswürdig in der Fertigungsindustrie

“Der Einsatz von Cerri Project hat unsere Prozesse der Ressourcenzuteilung und -nutzung effizienter gemacht, da wir nun ein genaues Bild davon haben, wer für was und wie lange eingesetzt wird, und das tagesgenau.”

Martin Ammann

Verantwortlich für F&E

Lorenz Erfolgsstory

Dank des Tools ist es uns gelungen, die IT-Leistung sichtbar zu machen und unsere Ressourcen und Leistung zu managen.

Frei definierbare Workflows, Schnittstellen zu anderen Systemen und eine webbasierte Benutzeroberfläche als Add-On haben uns bei der Entscheidung für Cerri Project als Gesamtlösung geholfen.”

Christian Weil

Head of ITSM-1 Service Support Business Applications

Schott Erfolgsstory

“Die Projekte von Hitachi Aqua-Tech werden immer umfangreicher und stoßen an die Grenzen des derzeitigen Ressourcenpools. Wir haben uns für Project als PPM-Lösung entschieden, um die Projekteffizienz zu steigern und die Produktivität des Unternehmens zu verbessern.”

Boey Kok Chin

Asst. General Manager – Engineering

“Unser Hauptgrund für die Wahl von Project war die große Anzahl an verfügbaren Funktionen. Wir mussten vor allem die Kosten und den Projektfortschritt verfolgen, und Project hatte die besten Werkzeuge dafür.”

Sherwood King,

Information Technology Director

Weitere Lösungen für ein erfolgreiches Projektmanagement in der Fertigungsindustrie

Das Projektmanagement in der Fertigung umfasst mehr als nur die Nachverfolgung von Aufgaben – es geht darum, Innovationen voranzutreiben, Prozesse zu optimieren und pünktliche Lieferungen sicherzustellen. Entdecken Sie, wie Cerri Project Sie in den wichtigsten Bereichen Ihrer Fertigungsprozesse unterstützt:

Neuproduktentwicklung (NPD)

Verkürzen Sie die Markteinführungszeit und verwalten Sie komplexe Produktstarts effizient.

NPD-Lösungen entdecken

Gantt-Diagramm-Planung

Planen und führen Sie Fertigungsprojekte mit interaktiven Gantt-Diagrammen präzise aus.

Gantt-Diagramm-Funktionen ansehen

Stage-Gate-Prozess

Standardisieren Sie Genehmigungen und steigern Sie den Projekterfolg mit strukturierten Phasenüberprüfungen.

Mehr über Stage-Gate-Workflows erfahren

Optimieren Sie Ihre Geschäftsprozesse mit
with Cerri Project

Cerri Project bietet eine breite Palette an Projektmanagement-Tools, um Ihren ROI zu maximieren und Ihr volles Produktivitätspotenzial auszuschöpfen.
Hier sind einige davon.

Beste Projektmanagement-Software für die
Fertigungsindustrie

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FAQ – Projektmanagement in der Fertigungsindustrie

Was ist eine Projektmanagement-Software für die Fertigungsindustrie?

Eine Projektmanagement-Software für die Fertigungsindustrie ist ein speziell entwickeltes Tool zur Planung, Umsetzung und Verfolgung von Projekten über den gesamten Fertigungsprozess hinweg. Im Gegensatz zu allgemeinen PM-Softwarelösungen umfasst sie spezialisierte Funktionen wie Lieferkettenmanagement, CAPEX-Verfolgung, ERP-Integration, ISO/APQP-Compliance und Phasenüberprüfungs-Workflows. Diese Funktionen helfen Fertigungsunternehmen dabei, Projekte mit der Unternehmensstrategie abzustimmen, Ressourcen zu optimieren, komplexe Produktentwicklungen zu verwalten und eine hohe Qualität in global verteilten Teams und Lieferketten sicherzustellen.

Was ist Neuproduktentwicklung (NPD)?

Die Neuproduktentwicklung (NPD) umfasst den gesamten Prozess von der ersten Idee bis zur endgültigen Produktion. Sie beinhaltet verschiedene Phasen wie Konzeption, Design, Prototyping, Tests und Fertigung. Eine effektive NPD-Strategie sorgt für eine schnellere Markteinführung, optimierte Ressourcennutzung und Einhaltung von Vorschriften. Cerri Project unterstützt diesen Prozess mit strukturierten Workflows, Dokumentenmanagement und Stage-Gate-Genehmigungen, um sicherzustellen, dass Projekte im Zeit- und Budgetrahmen bleiben.

Was ist ein Stage-Gate-Prozess?

Der Stage-Gate-Prozess (auch Phase-Gate-Prozess genannt) ist eine bewährte Projektmanagementmethode, die Projekte an definierten Entscheidungspunkten (Gates) bewertet und steuert, bevor die nächste Phase beginnt. Jede Stufe (z. B. Konzept, Entwicklung, Test, Einführung) wird durch eine Gate-Überprüfung abgeschlossen, in der Stakeholder den Fortschritt, Risiken und die Machbarkeit bewerten. In der Fertigungsindustrie hilft der Stage-Gate-Prozess, Projekte effektiver zu steuern, Risiken zu minimieren und strategische Geschäftsziele zu erreichen, insbesondere bei NPD-, Prozessverbesserungs- und CAPEX-Projekten.