Logiciel de gestion de projets pour l’industrie automobile

Maîtrisez des programmes complexes et livrez dans les délais

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Piloter les projets automobiles avec précision et visibilité

Les organisations de l’industrie automobile gèrent des programmes vastes et interconnectés impliquant le développement produit, l’industrialisation, les fournisseurs et les sites de production. Des plateformes véhicules aux projets d’usine et aux initiatives de transformation, la réussite repose sur une coordination rigoureuse, une gouvernance claire et une visibilité en temps réel. Cerri Project fournit une plateforme centralisée de gestion de projets conçue pour soutenir une exécution structurée, une collaboration interfonctionnelle et une gouvernance efficace des programmes automobiles.

Aligner les portefeuilles produits, industriels et stratégiques

Les acteurs de l’automobile doivent concilier innovation, pression sur les coûts, capacités industrielles et délais de mise sur le marché. Cerri Project offre une visibilité au niveau portefeuille sur les programmes véhicules, les projets d’ingénierie, les initiatives industrielles et les projets de transformation, permettant aux décideurs de prioriser les investissements et d’aligner l’exécution sur les objectifs stratégiques.

Prendre en charge une exécution par phases et jalons

Les projets automobiles reposent sur des phases clairement définies, des jalons et des points de décision formalisés. Cerri Project permet de configurer des workflows reflétant ces modèles d’exécution, intégrant revues, validations et dépendances, afin d’assurer une progression maîtrisée et traçable tout au long du cycle de vie des programmes.

Coordonner équipes internes et fournisseurs

Les programmes automobiles impliquent de nombreux acteurs internes et partenaires externes. Cerri Project permet de standardiser les structures de projets et les modes de collaboration entre l’ingénierie, les achats, la qualité, la production et l’IT, tout en assurant un contrôle précis des accès et des responsabilités pour les fournisseurs et partenaires.

Centraliser la documentation et assurer la traçabilité

Les projets automobiles génèrent une quantité importante de documentation technique et opérationnelle. Cerri Project propose un référentiel documentaire centralisé reliant les documents aux projets, tâches et jalons. Le contrôle des versions et les droits d’accès par rôle garantissent que les équipes travaillent sur des informations fiables et à jour.

Améliorer la maîtrise des coûts et des ressources

La discipline budgétaire et la planification des capacités sont essentielles dans l’industrie automobile. Cerri Project aide à planifier et suivre les budgets, les charges et l’utilisation des ressources sur l’ensemble des programmes, offrant une visibilité précoce sur les écarts et une meilleure fiabilité des prévisions.

Gérer les risques, changements et dépendances

Les évolutions techniques, les contraintes fournisseurs et les ajustements de planning sont fréquents dans les projets automobiles. Cerri Project permet d’identifier les risques, de gérer les demandes de changement et d’analyser leurs impacts sur les coûts, les délais et les livrables, afin de soutenir une prise de décision proactive.

Déploiement sécurisé pour les environnements automobiles

Les organisations automobiles opèrent souvent dans des environnements IT exigeants. Cerri Project propose des options de déploiement flexibles, incluant l’installation sur site et le cloud privé, permettant de répondre aux politiques de sécurité internes tout en conservant un contrôle total sur les données projets.

Approuvé par les leaders de l’industrie manufacturière

“L’utilisation de Cerri Project a rendu nos processus d’allocation et d’utilisation des ressources plus efficaces, car nous disposons désormais d’une image précise de qui est utilisé sur quoi et pour combien de temps, au jour près”.

Martin Ammann

Responsable R&D

L'histoire de réussite de Lorenz

“Grâce à cette solution, nous avons réussi à rendre les performances informatiques visibles et à gérer nos ressources et nos performances.

Les workflows définissables par l’utilisateur, les interfaces avec d’autres systèmes et une interface utilisateur basée sur le web en complément, nous ont décidés à utiliser Project comme solution globale.”

Christian Weil

Chef de l'ITSM-1 Service Support Business Applications

L'histoire de réussite de Schott

“Les projets d’Hitachi Aqua-Tech augmentent rapidement en volume et atteignent les limites de son bassin de ressources actuel. Nous avons choisi Project comme solution PPM pour améliorer l’efficacité des projets et la productivité de l’entreprise.”

Boey Kok Chin

Directeur général adjoint – Ingénierie

“La principale raison pour laquelle nous avons choisi Project était le grand nombre de fonctionnalités disponibles. Nous avions surtout besoin de suivre les coûts et l’avancement du projet, et Project offrait les meilleurs outils pour le faire.”

Sherwood King

Directeur de l'informatique

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La gestion de projet en fabrication ne se limite pas au suivi des tâches ; elle permet d’innover, d’optimiser les processus et d’assurer des livraisons à temps. Découvrez comment Cerri Project soutient les opérations manufacturières clés :

Développement de nouveaux produits (NPD)

Accélérez la mise sur le marché et gérez les lancements de produits complexes avec efficacité.

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Planification avec diagramme de Gantt

Exécutez vos projets manufacturiers avec précision grâce à des diagrammes de Gantt interactifs.

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Processus Stage-Gate

Standardisez les approbations et améliorez le succès des projets avec des revues de phase structurées.

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Optimisez vos processus d’entreprise avec
Cerri Project

Cerri Project offre une large gamme d’outils de gestion de projet pour vous aider à maximiser votre retour sur investissement et à atteindre votre plein potentiel de productivité.
En voici un aperçu.