Logiciel de gestion de portefeuille de projets (PPM) conçu pour accélérer le retour sur investissement

Prenez de meilleures décisions stratégiques et maximisez votre productivité avec la bonne combinaison de projets grâce aux fonctions analytiques de notre logiciel PPM.

DEMANDEZ UN ESSAI

Alignez vos projets sur vos objectifs stratégiques

Gérer le pipeline de projets et prioriser les projets en fonction de leur alignement stratégique et des contraintes grâce aux fonctionnalités du logiciel PPM de Cerri Project. Regroupez les projets réels et potentiels et comparez-les au niveau du portefeuille. Définissez vos propres indicateurs clés de performance (KPI), accédez directement à l’information via des graphiques et des rapports visuels et recevez des alertes par e-mail en cas de facteurs de décision critiques.

Analyse de portefeuille

Le tableau de bord du portefeuille de Cerri Project permet d’identifier rapidement les zones à risque en centralisant les éléments critiques tels que les problèmes, les calendriers, les livrables, les risques et les indicateurs de performance. Grâce à des modèles personnalisables et des tableaux de bord adaptés, les équipes projet, les PMO et les dirigeants accèdent à une vue d’ensemble claire tout en pouvant explorer chaque détail pour une analyse approfondie. Une solution conçue pour une gestion proactive et stratégique de votre portefeuille.

Planification budgétaire du portefeuille

Contrôlez en temps réel les statuts budgétaires de l’ensemble de votre portefeuille de projets grâce au suivi automatique des coûts planifiés et réels par Cerri Project. Affichez ces données dans des tableaux de bord configurables pour effectuer des analyses financières précises. Utilisez ces informations pour affiner et prioriser vos budgets de portefeuille, tant pour l’année en cours que pour les exercices futurs.

Vue consolidée du portefeuille

Visualisez l’ensemble de votre portefeuille de projets et accédez à une visibilité complète sur l’état d’avancement, les budgets, les charges de travail et les résultats réels. Regroupez vos projets par filiale, division ou département pour obtenir une vue globale des statistiques nécessaires à la prise de décisions stratégiques : ajout de ressources, réévaluation des priorités ou annulation de projets. Une vision unifiée pour piloter efficacement votre portefeuille.

Indicateurs clés de performance (KPI)

Alignez efficacement vos projets sur votre stratégie d’entreprise grâce au module KPI de Cerri Project. Conçu pour traduire la mission et les objectifs stratégiques de votre organisation en indicateurs de performance opérationnels, ce module vous aide à évaluer l’impact de vos projets et à maximiser le retour sur investissement. Bénéficiez d’une flexibilité totale dans le suivi de vos KPI—qu’ils soient basés sur les livrables, le temps, les projets ou d’autres critères clés.

Plus de fonctionnalités de gestion de portefeuille de projets pour répondre aux besoins de vos projets

Classement des projets

Sélectionnez et définissez jusqu’à 10 champs à utiliser pour calculer le classement des projets. Attribuez des valeurs à chaque critère de classement pour déterminer comment le système doit calculer le classement général.

Hiérarchie du portefeuille

Organisez vos portefeuilles de projets selon une hiérarchie allant jusqu’à 3 niveaux. Identifiez chaque niveau en fonction de la catégorie de projets qui sera affichée. Vous pouvez avoir un nombre illimité de portefeuilles à chaque niveau de la hiérarchie.

Devises multiples

Ayez la flexibilité d’utiliser plusieurs devises pour les projets et les bases de données et définissez une devise à utiliser lors de la consolidation des informations financières.

Processus de demande de projet

Cerri Project vous fournit un workflow de demande de projet par défaut qui peut être modifié pour s’adapter aux processus de votre organisation.

Optimisez vos processus d’entreprise avec Cerri Project

En complément de ses puissantes fonctionnalités de gestion de portefeuille de projets, Cerri Project offre une large gamme d’outils de gestion de projet pour vous aider à maximiser le retour sur investissement et à atteindre votre plein potentiel de productivité. En voici un aperçu.

Schott AG

“Grâce à cet outil, nous avons réussi à rendre les performances de l’IT visibles et nous pouvons gérer les ressources et leurs performances. Les facteurs suivants nous ont décidés à choisir cet outil comme solution: Workflows paramétrables, intégration d’autres systèmes, accessible en Web.”

Christian Weil

Chef de l'ITSM-1 Service Support Business Applications

Schott

“Grâce à Project, nous disposons désormais d’un seul outil pour gérer les données de nos projets. Cela nous permet de partager facilement les informations avec notre équipe de direction, ce qui crée une meilleure visibilité et une meilleure connaissance de nos réalisations au sein de l’entreprise.”

M. Olivier Hertu

CIO

“La raison principale pour laquelle nous avons choisi Project peut être attribuée à son interface conviviale mais riche et à ses puissantes capacités de reporting nous offrant une visibilité sur des projets, des portefeuilles, des ressources et des problèmes complexes.”

Sara Saleh

Coordinateur de la planification et des projets

“La raison principale de la sélection de Project peut être attribuée au service de première classe fourni par l’équipe Cerri, confirmant que nous pouvons construire un partenariat de longue durée avec un conseiller de confiance, plutôt qu’une simple relation transactionnelle fournisseur/client. Un autre facteur important dans le choix de Project est le fait qu’il fournit 90 % de ce dont nous avons besoin aujourd’hui et qu’il a l’évolutivité et la flexibilité, ainsi que son équipe technique, pour répondre à nos besoins futurs. En outre, l’interface utilisateur de Project est agréable, propre et facile à suivre, avec une terminologie directe et des options de menu qui peuvent s’adapter à notre activité.”

Matt Harrison

Chef des programmes et du développement des services

Optimisez le succès de votre portefeuille avec le logiciel PPM Cerri Project

COMMENCER DÈS MAINTENANT

FAQ sur la gestion de portefeuille

Qu’est-ce que la gestion de portefeuille de projets (PPM) ?

La gestion de portefeuille de projets (PPM) est une approche structurée visant à sélectionner, prioriser et gouverner les projets afin de garantir leur alignement avec les objectifs stratégiques et les contraintes d’investissement de l’organisation.

Plutôt que de piloter les projets individuellement, le PPM offre une vision portefeuille permettant d’évaluer les initiatives selon leur valeur, leurs risques, leurs coûts et la capacité des ressources. Cela aide les décideurs à financer les bons projets, à arrêter rapidement ceux à faible valeur et à équilibrer la demande avec les capacités disponibles.

Le PPM se concentre avant tout sur la qualité des décisions et l’alignement stratégique, au-delà de la simple exécution des projets.

En quoi la gestion de portefeuille de projets diffère-t-elle de la gestion de projet ?

La gestion de projet se concentre sur l’exécution d’un projet individuel, en veillant au respect du périmètre, des délais, des coûts et des livrables.

La gestion de portefeuille de projets opère à un niveau supérieur. Elle permet de décider quels projets doivent être lancés, comment ils sont priorisés et comment les ressources et les investissements sont répartis à l’échelle de l’organisation. Le PPM introduit une gouvernance, une visibilité et une prise de décision au niveau du portefeuille, qui dépassent le cadre d’un projet isolé.

En résumé, la gestion de projet permet de livrer des projets, tandis que le PPM pilote les investissements, les priorités et les résultats à l’échelle globale.

Quels outils de gestion de portefeuille de projets prennent en charge des workflows d’approbation et de gouvernance complexes ?

Les outils de gestion de portefeuille de projets capables de gérer des workflows d’approbation et de gouvernance complexes sont généralement conçus pour des environnements d’entreprise, où les décisions impliquent plusieurs rôles, départements et niveaux de contrôle.

Ces plateformes vont bien au-delà du simple suivi de projets en permettant aux organisations de configurer des workflows d’approbation structurés pour les demandes de projets, les revues de phase, les validations budgétaires, la gestion des risques et des changements. Elles prennent également en charge les droits d’accès par rôle, les pistes d’audit et les points de contrôle de gouvernance afin de garantir des décisions traçables et conformes aux politiques internes.

Des solutions comme Cerri Project sont spécifiquement conçues pour ces contextes. Elles offrent un moteur de workflow configurable qui s’adapte au modèle de gouvernance de l’organisation, plutôt que d’imposer des processus rigides et prédéfinis. Cela les rend particulièrement adaptées aux PMO et aux entreprises gérant des portefeuilles de projets réglementés, transverses ou à fort impact.

Cerri Project prend-il en charge des déploiements cloud et on-premise pour les entreprises sensibles en matière de sécurité ?

Oui. Cerri Project propose des modèles de déploiement flexibles, incluant le cloud privé et l’installation complète en environnement on-premise.

Les organisations soumises à des exigences strictes en matière de sécurité, de conformité ou de souveraineté des données peuvent déployer Cerri Project sur leur propre infrastructure, avec un contrôle total sur l’accès aux données, les intégrations et les mises à jour. Pour les entreprises privilégiant le cloud, Cerri Project est également disponible via des environnements de cloud privé dédiés, sans dépendre de plateformes SaaS mutualisées.

Cette double approche rend Cerri Project particulièrement adapté aux entreprises réglementées et aux environnements sensibles en matière de sécurité.

Réalisez mieux vos projets dès maintenant !

Des projets réussis et à coûts maîtrisés sont à portée de clic. Embarquez dès maintenant et faites en sorte que demain compte.

Obtenez une démo

ou appelez-nous +1 (888) 877-4570