Gestion du changement
Demandez à votre équipe de projet de documenter clairement les changements, d’évaluer leur impact, d’identifier les éléments affectés et de traduire les nouveaux besoins de l’entreprise en tâches spécifiques pouvant être directement assignées aux membres de l’équipe. Un processus de routage intégré facilite l’évaluation ainsi que l’approbation de la demande de changement. Estimez l’impact que la mise en œuvre ou non des changements aura sur un projet pour vous assurer de prendre la bonne décision lors de l’analyse des risques.
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