Logiciel de gestion des risques pour une gestion du changement optimisée dans vos projets

Contrôlez les risques à prendre et comment vous gérez le changement pendant le cycle de vie de vos projets.

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Minimisez les risques et adaptez-vous rapidement aux changements à chaque étape de vos projets avec Cerri Project

Optimiser les résultats favorables et minimiser ceux qui sont défavorables grâce à une gestion proactive et continue des risques tout au long des cycles de projet.

Gestion des risques

Améliorez la réussite de vos projets grâce aux fonctionnalités de gestion des risques de Cerri Project. Permettez aux membres de l’équipe de contribuer au registre des risques, d’évaluer leur gravité, de réaliser des analyses approfondies et de définir des stratégies d’atténuation. Intégrez une gestion proactive des risques à chaque étape du cycle de vie de vos projets.

Gestion du changement

Donnez à votre équipe les moyens de documenter les changements, d’en évaluer l’impact, d’identifier les éléments concernés et de transformer les nouvelles exigences métier en tâches concrètes. Grâce à un processus de validation intégré, l’évaluation et l’approbation des demandes de changement sont fluidifiées. Estimez les conséquences de la mise en œuvre ou non des changements pour prendre des décisions éclairées dans le cadre de l’analyse des risques.

Suivi des problèmes de projet

Offrez à toutes les parties prenantes la possibilité de signaler et de suivre les problèmes en cours au sein du projet. Grâce aux notifications intégrées et au suivi centralisé des problèmes, des changements et des risques, Cerri Project renforce l’assurance qualité et facilite une exécution fluide et maîtrisée des projets.

Plus de fonctionnalités de la gestion des risques et des changements pour répondre aux besoins de vos projets

Analyse de l'impact et de la probabilité des risques

Créez un document sur les risques pour chaque nouveau risque identifié. Attribuez les risques aux projets et classez-les en fonction de leur probabilité et de leur impact. Cerri Project combine ces informations dans une matrice pour illustrer la gravité du risque.

Planification de mesures d'atténuation

Réduisez la probabilité qu’un risque spécifique se produise et/ou diminuez son impact sur un projet et ses résultats en créant des actions qui seront gérées comme des tâches.

Suivi des risques

Surveillez les risques de votre projet à tout moment de son cycle de vie grâce à des matrices en temps réel qui affichent le nombre de risques documentés en fonction de leur gravité (probabilité et impact).

Optimisez vos processus d’entreprise avec Cerri Project

En complément de ses puissantes fonctionnalités de la gestion des risques et des changements, Cerri Project offre une large gamme d’outils de gestion de projet pour vous aider à maximiser le retour sur investissement et à atteindre votre plein potentiel de productivité.
En voici un aperçu.

Schott AG

“Grâce à cet outil, nous avons réussi à rendre les performances de l’IT visibles et nous pouvons gérer les ressources et leurs performances. Les facteurs suivants nous ont décidés à choisir cet outil comme solution: Workflows paramétrables, intégration d’autres systèmes, accessible en Web.”

Christian Weil,

Chef de l'ITSM-1 Service Support Business Applications

Schott

“Grâce à Project, nous disposons désormais d’un seul outil pour gérer les données de nos projets. Cela nous permet de partager facilement les informations avec notre équipe de direction, ce qui crée une meilleure visibilité et une meilleure connaissance de nos réalisations au sein de l’entreprise.”

M. Olivier Hertu,

CIO

“La raison principale pour laquelle nous avons choisi Project peut être attribuée à son interface conviviale mais riche et à ses puissantes capacités de reporting nous offrant une visibilité sur des projets, des portefeuilles, des ressources et des problèmes complexes.”

Sara Saleh,

Coordinateur de la planification et des projets

“La raison principale de la sélection de Project peut être attribuée au service de première classe fourni par l’équipe Cerri, confirmant que nous pouvons construire un partenariat de longue durée avec un conseiller de confiance, plutôt qu’une simple relation transactionnelle fournisseur/client. Un autre facteur important dans le choix de Project est le fait qu’il fournit 90 % de ce dont nous avons besoin aujourd’hui et qu’il a l’évolutivité et la flexibilité, ainsi que son équipe technique, pour répondre à nos besoins futurs. En outre, l’interface utilisateur de Project est agréable, propre et facile à suivre, avec une terminologie directe et des options de menu qui peuvent s’adapter à notre activité.”

Matt Harrison,

Chef des programmes et du développement des services

Atténuez les risques et favorisez le changement avec Cerri Project

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Questions fréquentes sur la gestion des risques et des changements

Qu’est-ce que la gestion des risques en gestion de projets et de portefeuilles ?

La gestion des risques est une démarche structurée visant à identifier, évaluer et maîtriser les incertitudes susceptibles d’affecter les objectifs des projets ou des portefeuilles.

Dans un contexte projet et portefeuille, elle ne se limite pas à lister des risques. Elle consiste à analyser leur probabilité, leur impact et leur exposition, à prioriser les plus critiques et à définir des actions de réponse adaptées. La gestion des risques est un processus continu qui évolue au fil de l’avancement des projets et de l’évolution des hypothèses.

À l’échelle du portefeuille, elle permet également d’équilibrer l’exposition globale aux risques et de soutenir des décisions d’investissement plus éclairées.

Qu’est-ce que la gestion du changement en gestion de projet ?

La gestion du changement en gestion de projet désigne l’ensemble des pratiques permettant de contrôler les modifications apportées au périmètre, aux délais, aux coûts, aux ressources ou aux hypothèses d’un projet une fois son exécution lancée.

Plutôt que d’empêcher les changements, elle vise à s’assurer que ceux-ci sont analysés, approuvés et mis en œuvre de manière maîtrisée. Cela permet de limiter les dérives de périmètre, les dépassements budgétaires et les retards, tout en laissant aux projets la capacité de s’adapter à de nouvelles contraintes ou opportunités.

En quoi consiste le processus de gestion du changement ?

Le processus de gestion du changement définit la manière dont les demandes de changement sont formellement traitées, de leur soumission à leur mise en œuvre et leur suivi.

Bien qu’il varie selon les organisations, il comprend généralement :

La soumission et la documentation d’une demande de changement
L’analyse de son impact sur le périmètre, les coûts, les délais, les ressources, les risques et les dépendances
La revue et l’approbation par les instances de gouvernance concernées
La mise en œuvre des changements approuvés
Le suivi des impacts et la conservation d’une traçabilité complète

Dans les environnements de type entreprise, ce processus est généralement soutenu par des workflows structurés et des règles d’approbation, garantissant cohérence, responsabilité et auditabilité.

En quoi la gestion du changement diffère-t-elle de la gestion de projet ?

La gestion de projet se concentre sur la planification et la réalisation d’un périmètre de travail défini, dans le respect des délais, des coûts et des exigences de qualité.

La gestion du changement, quant à elle, encadre la manière dont ce périmètre peut être modifié une fois l’exécution engagée. Là où la gestion de projet organise le travail à réaliser, la gestion du changement contrôle les écarts et décisions qui impactent ce plan.

Ces deux disciplines ont des rôles distincts mais complémentaires, et doivent fonctionner ensemble pour garantir la maîtrise des projets dans des contextes évolutifs.

Quand la gestion des risques et du changement doit-elle être intégrée à la gestion de projet ?

La gestion des risques et du changement doit être intégrée à la gestion de projet dès lors que les projets évoluent dans des environnements où :

Les exigences changent au fil du temps
Les parties prenantes formulent des demandes tardives ou concurrentes
Les contraintes réglementaires, techniques ou marché évoluent
Les décisions ont un impact significatif sur les coûts, les risques ou la conformité

Dans ces situations, séparer l’exécution de la gouvernance des risques et des changements crée des angles morts et des délais de décision. L’intégration de ces disciplines directement dans les workflows projets et portefeuilles permet aux organisations d’évaluer les impacts, de décider en connaissance de cause et de conserver le contrôle sans ralentir l’exécution.

Les plateformes PPM d’entreprise telles que Cerri Project facilitent cette intégration en proposant des workflows structurés de gestion des risques et des changements, assurant visibilité, traçabilité et gouvernance.

Réalisez mieux vos projets dès maintenant !

Des projets réussis et à coûts maîtrisés sont à portée de clic. Embarquez dès maintenant et faites en sorte que demain compte.

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