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Ferramentas vs. Soluções

Ao procurar a solução certa de gestão de projetos, as empresas interrogam-se frequentemente: devemos usar várias soluções isoladas, em que cada uma se concentre num problema específico? Ou será que preferimos confiar numa plataforma holística que tenha em conta todos os aspetos de um projeto eficiente? Este documento técnico mostra porque é que as soluções de gestão de projetos abrangentes são muitas vezes a melhor alternativa em comparação com soluções isoladas.

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Top 3 dos indicadores que está pronto para uma ferramenta de PM

Uma empresa na sua fase de crescimento que procura escala e estabelecer processos que possam ser mantidos e sustentados num futuro longo e com frutos, está provavelmente mais bem posicionada para uma solução de gestão de projetos. Para organizações centradas em projetos, não há dúvida de que é necessária uma ferramenta PM para gerir a procura, os recursos, o tempo, etc. Mas, para outras organizações, a resposta nem sempre é tão clara.

Foi por isso que decidimos realizar uma entrevista a 150 compradores de software – para nos ajudar a identificar os três principais indicadores de que uma empresa está pronta a atualizar das suas práticas correntes, tais como a utilização de email e excel, para sistemas mais sofisticados de gestão de projetos. Este documento técnico irá revelar os três indicadores que levam as empresas a investir numa ferramenta de gestão de projetos.

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Gestão das expetativas do projeto

Os projetos variam em dimensão, complexidade, duração, recursos, partes interessadas – e isso é apenas a ponta do iceberg.

Definir o âmbito de um determinado projeto – qual é o resultado pretendido, e o que é necessário para o levar a bom porto – não é apenas importante, é também necessário.

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A mudança da gestão baseada em projetos para a gestão (digital) baseada em produtos

Desde o início dos tempos, a humanidade nunca deixou de evoluir, nem de ultrapassar os limites da competência, capacidade e produtividade. Embora o progresso real tenha sido lento durante séculos a fio, começou a acelerar gradualmente neste último século para finalmente atingir a velocidade excecional que atingiu hoje.

A taxa de progresso é tal que a mudança se tornou a nova constante; e com a mudança, surge a necessidade de adaptação. A história por detrás deste documento técnico reflete apenas uma destas adaptações particulares, que, estando no centro da gestão empresarial, está inevitavelmente a mudar o foco central das empresas que se esforçam por se adaptar às realidades digitais de hoje.

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