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Strumenti vs. Soluzioni

Quando si cerca la giusta soluzione di gestione del progetto, le aziende spesso si chiedono: dobbiamo usare diverse soluzioni indipendenti che si concentrano ognuna su un problema specifico? O sarebbe meglio fare affidamento ad una piattaforma olistica che prende in considerazione tutti gli aspetti di un progetto efficiente? Questo white paper mostra perché le soluzioni di gestione del progetto comprensive sono spesso l’alternativa migliore se messe a confronto con le soluzioni indipendenti.

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I 3 indicatori più importanti che determinano che sei pronto per uno strumento PM

Un’azienda in fase di crescita alla ricerca di scalabilità, che cerca di stabilire processi che possono essere mantenuti e sostenuti a lungo andare e che siano redditizi in futuro, è molto probabilmente ben posizionata per una soluzione di gestione del progetto. Per organizzazioni progettuali, non c’è dubbio che uno strumento PM sia necessario per gestire domanda, risorse, tempo, ecc. Ma per altre organizzazioni, la risposta non è sempre chiara.

Ecco perché abbiamo deciso di condurre un’intervista con 150 acquirenti di software, per aiutarci a identificare i tre indicatori più importanti che determinano che un’azienda è pronta ad aggiornare la sua prassi attuale, come l’uso di email ed Excel, passando a sistemi di gestione di progetto più sofisticate. Questo white paper rivela i tre indicatori che portano le aziende a investire in uno strumento di gestione del progetto.

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Gestione delle aspettative del progetto

I progetti variano in termini di dimensione, complessità, durata, risorse, parti interessate, e questa è solo la punta dell’iceberg.

Definire lo scopo di un progetto in particolare(risultato previsto e requisiti per il completamento) non è solo importante, ma necessario.

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Il passaggio da gestione basata su progetto a gestione basata sul prodotto (digitale)

Sin dall’alba dei tempi, l’umanità non ha mai smesso di evolversi, né ha smesso di oltrepassare i limiti di abilità, capacità e produttività. Anche se il vero e proprio progresso è stato faticosamente lento nel corso dei secoli, questo ha iniziato ad accelerare in modo incrementale durante quest’ultimo secolo, fino a raggiungere la strabiliante velocità strabiliante che ha raggiunto oggi.

Il tasso di progressione è tale che il cambiamento è diventato la nuova costante, e il cambiamento porta con sé il bisogno di adattamento. La storia dietro questo white paper riflette solo uno di questi particolari adattamenti che, essendo il nucleo della gestione aziendale, sta modificando inesorabilmente il focus centrale delle aziende che si impegnano ad adattarsi alle realtà digitali del giorno d’oggi.

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