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Herramientas y soluciones

Al buscar la solución de gestión de proyectos adecuada, las empresas suelen preguntarse: ¿debemos utilizar varias soluciones independientes que se centren cada una en un problema específico? ¿O preferimos confiar en una plataforma integral que tenga en cuenta todos los aspectos de un proyecto eficiente? Este libro blanco muestra por qué las soluciones integrales de gestión de proyectos son a menudo la mejor alternativa en comparación con las soluciones independientes.

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Los 3 principales indicadores de que estás listo para una herramienta de gestión de proyectos

Una empresa en su etapa de crecimiento que busca la escalabilidad y establecer procesos que puedan mantenerse y sostenerse durante un largo y fructífero futuro, es más que probable en una buena posición para una solución de gestión de proyectos. Para las organizaciones centradas en proyectos, no hay duda de que una herramienta de gestión de proyectos es necesaria para gestionar la demanda, los recursos, el tiempo, etc. Pero para otras organizaciones, la respuesta no siempre es tan clara.

Por eso decidimos realizar una entrevista a 150 compradores de software, para que nos ayudaran a identificar los tres principales indicadores de que una empresa está preparada para actualizar sus prácticas actuales, como la utilización del correo electrónico y el Excel, a sistemas de gestión de proyectos más sofisticados. Este libro blanco revelará los tres indicadores que impulsan a las empresas a invertir en una herramienta de gestión de proyectos.

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Gestión de las expectativas del proyecto

Los proyectos varían en tamaño, complejidad, duración, recursos, partes interesadas… y eso es sólo la punta del iceberg.

Definir el alcance de un proyecto determinado -cuál es el resultado previsto y qué se necesita para llevarlo a cabo- no sólo es importante, sino necesario.

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El cambio de la gestión basada en proyectos a la gestión (digital) basada en productos

Desde el principio de los tiempos, la humanidad no ha dejado de evolucionar ni de superar los límites de la capacidad y la productividad. Aunque el progreso real fue penosamente lento durante siglos, empezó a acelerarse gradualmente este último siglo para alcanzar finalmente la extraordinaria velocidad que ha alcanzado hoy.

El ritmo del progreso es tal que el cambio se ha convertido en la nueva constante; y con el cambio, viene la necesidad de adaptación. La historia de este libro blanco refleja una de estas adaptaciones particulares que, al estar en el centro de la gestión empresarial, está cambiando inevitablemente el enfoque central de las empresas que se esfuerzan por adaptarse a las realidades digitales actuales.

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