Kostenlose Projektmanagement-Leitfäden und -Whitepapers

Checkliste zur Vorbereitung von Stage-Gate-Meetings

Laden Sie unsere umfassende Checkliste zur Vorbereitung von Stage-Gate-Meetings herunter – entwickelt, um Teams bei der strukturierten Vorbereitung jeder Gate-Review zu unterstützen. Von der ersten Ideenbewertung bis zur Nachverfolgung nach dem Markteintritt sorgt diese praxisorientierte Liste dafür, dass jede Gate-Entscheidung auf fundierten Informationen, aktuellen Daten und abgestimmten Interessen basiert. Ideal für Produktmanager, Projektleiter und Entscheidungsträger, die komplexe Entwicklungsprozesse steuern.

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Tools vs. LösungenAuf der Suche nach der richtigen Projektmanagement-Lösung stellen sich Unternehmen oft die Frage: Sollen wir mehrere Insellösungen einsetzen, die sich jeweils auf ein bestimmtes Problem konzentrieren? Oder sollte man lieber auf eine ganzheitliche Plattform setzen, die alle Aspekte eines effizienten Projekts berücksichtigt? Dieses Whitepaper zeigt auf, warum umfassende Projektmanagementlösungen im Vergleich zu Einzellösungen oft die bessere Alternative sind. Übersetzt mit www.DeepL.com/Translator (kostenlose Version)

Auf der Suche nach der richtigen Projektmanagement-Lösung stellen sich Unternehmen oft die Frage: Sollen wir mehrere Insellösungen einsetzen, die sich jeweils auf ein bestimmtes Problem konzentrieren? Oder sollte man lieber auf eine ganzheitliche Plattform setzen, die alle Aspekte eines effizienten Projekts berücksichtigt? Dieses Whitepaper zeigt auf, warum umfassende Projektmanagementlösungen im Vergleich zu Einzellösungen oft die bessere Alternative sind.

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Die 3 wichtigsten Anzeichen dafür, dass Sie bereit für ein PM-Tool sind

Ein Unternehmen, das sich in der Wachstumsphase befindet und auf der Suche nach Skalierbarkeit und der Etablierung von Prozessen ist, die über eine lange und erfolgreiche Zukunft hinweg aufrechterhalten werden können, ist höchstwahrscheinlich gut positioniert für eine Projektmanagementlösung. Für projektorientierte Unternehmen steht es außer Frage, dass ein PM-Tool für das Management von Bedarf, Ressourcen, Zeit usw. erforderlich ist. Aber für andere Unternehmen ist die Antwort nicht immer so klar.rnrnDeshalb haben wir uns entschlossen, eine Befragung mit 150 Softwarekäufern durchzuführen, um die drei wichtigsten Indikatoren zu ermitteln, die darauf hindeuten, dass ein Unternehmen bereit ist, von seinen derzeitigen Praktiken, wie z. B. der Verwendung von E-Mail und Excel, auf anspruchsvollere Projektmanagementsysteme umzusteigen. In diesem Whitepaper werden die drei Indikatoren genannt, die Unternehmen dazu bewegen, in ein Projektmanagement-Tool zu investieren.

 

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Management von Projekterwartungen

Projekte variieren in Bezug auf Größe, Komplexität, Dauer, Ressourcen, Beteiligte – und das ist nur die Spitze des Eisbergs.rnrnDie Definition des Umfangs eines bestimmten Projekts – was das beabsichtigte Ergebnis ist und was erforderlich ist, um es zum Abschluss zu bringen – ist nicht nur wichtig, sondern notwendig.

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Der Übergang vom projektbezogenen Management zum (digitalen) produktbezogenen Management

Seit Anbeginn der Zeit hat die Menschheit nie aufgehört, sich weiterzuentwickeln und die Grenzen von Fähigkeiten, Kapazitäten und Produktivität immer weiter zu verschieben. Obwohl der tatsächliche Fortschritt jahrhundertelang mühsam langsam war, begann er sich im letzten Jahrhundert schrittweise zu beschleunigen, um schließlich die herausragende Geschwindigkeit zu erreichen, die er heute erreicht hat.rnrnDas Tempo des Fortschritts ist so hoch, dass der Wandel zur neuen Konstante geworden ist; und mit dem Wandel kommt die Notwendigkeit zur Anpassung. Die Geschichte, die diesem Whitepaper zugrunde liegt, spiegelt nur eine dieser besonderen Anpassungen wider, die als Kernstück der Unternehmensführung zwangsläufig den Schwerpunkt der Unternehmen verändert, die sich an die digitalen Realitäten von heute anpassen wollen.

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Projektmanagement und emotionale Intelligenz im Zeitalter der Technologie

Seit geraumer Zeit taucht der Begriff am Horizont beruflicher und persönlicher Erfolgsgeschichten und Diskussionen auf. Die Debatte beruht vor allem auf dem Vergleich zwischen dem emotionalen und dem Intelligenzquotienten (EQ) und dem IQ. Es entstand das Konzept, dass die „reine“ Intelligenz oder das „Bücherwissen“ nicht mehr ausreicht, um den Erfolg einer Person zu bestimmen, und dass das, was als „Straßenwissen“ bezeichnet wird, für manche Karrierewege gleichwertig oder sogar wertvoller sein könnte. In gewisser Weise ist es so, als ob der IQ hinter der KI zurücktritt, um sie besser voranzutreiben; der Fokus der Debatte wird auf KI versus EI oder, noch radikaler, die Maschine versus den Menschen gelenkt. Möglicherweise aus diesem Grund scheint die Rolle der emotionalen Intelligenz jetzt stärker denn je zu sein, da sich das, wofür sie steht, von dem, was wir als „Street Smarts“ klassifiziert haben, zu einer etwas „menschlicheren Fähigkeit“ verschiebt.

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