Lorenz Snack-World
Rationalisation de la gestion de projets et renforcement de la collaboration d'équipe dans l'industrie mondiale des snacks
« Avec Cerri Project, nous disposons d'une vue d'ensemble globale de nos projets et d'employés satisfaits. »
Défi
Lorenz Snack-World avait besoin d'un logiciel de gestion de projets adapté à ses activités internationales, offrant une flexibilité pour la méthodologie de travail de chaque membre de l'équipe.
Solution
Cerri Project fournit à Lorenz Snack-World un système intégré, adapté à leur paysage de projets diversifié, avec une gestion documentaire robuste.
Le client
Lorenz Snack-World est un acteur familial de premier plan sur le marché mondial des snacks, fort de 130 années d'histoire. Des marques comme Crunchips, Saltletts, ErdnußLocken et NicNac's symbolisent depuis des décennies son engagement envers des snacks croustillants de haute qualité. Basée à Neu-Isenburg, près de Francfort-sur-le-Main, l'entreprise possède des sites nationaux et internationaux en Allemagne, Autriche, Pologne, Russie, Égypte et Chine.
Le défi
Lorenz Snack-World avait précédemment essayé divers outils de gestion de projets. MS Project avait été introduit pour les grands projets, mais n'avait pas été adopté de manière universelle, seuls quelques « experts » maîtrisant son utilisation. De nombreux projets, généralement avec des équipes noyau de 4 à 5 personnes, s'appuyaient sur MS Excel pour la planification. Malgré sa familiarité, Excel ne permettait pas une vue d'ensemble complète des projets et manquait de fonctionnalités collaboratives, rendant le suivi des tâches fastidieux pour les membres d'équipe occupant plusieurs rôles. Pour compliquer encore les choses, les équipes étaient dispersées sur plusieurs sites, dans un environnement multilingue.
La solution
Lorenz Snack-World a présélectionné et testé plusieurs solutions de gestion de projets, en gardant à l'esprit ses critères spécifiques : facilité d'utilisation avec un minimum de formation, compatibilité avec leur structure de sous-chefs de projets rapportant aux chefs de projets principaux, un logiciel unifié pour toutes les filiales internationales, et un système intégré pour une adoption fluide par les équipes. Cerri Project s'est imposé comme le choix privilégié grâce à son adéquation avec ces exigences et sa capacité à offrir des options de personnalisation utilisateur.
Les résultats
L'adoption de Cerri Project a produit des résultats concrets. Le référentiel documentaire centralisé a garanti l'accessibilité et la facilité de recherche de tous les fichiers, favorisant un meilleur travail d'équipe. Cette centralisation, combinée à la flexibilité du logiciel pour préserver les habitudes de travail individuelles, a conduit à une amélioration de la satisfaction des utilisateurs et de la collaboration.
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