Logiciel de gestion des produits pour optimiser votre pipeline de produits

Consolidez la fidélité à la marque en livrant systématiquement des produits de qualité à temps.

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Alignez les objectifs de la gestion des produits sur la stratégie de votre entreprise.

Suivez les projets de développement de nouveaux produits, de l’idéation à la commercialisation, grâce à la capacité de Cerri Project à s’adapter aux processus commerciaux de votre organisation.

Accélérer la mise sur le marché

Améliorez l’innovation, stimulez la productivité et augmentez la rentabilité en rationalisant votre processus de développement de produits. Les flux de travail personnalisables de Project vous aident à réduire les temps de cycle, tandis que les fonctions avancées de collaboration permettent une communication transparente et un suivi efficace de l’avancement. Obtenez des informations plus approfondies sur les dépendances et bénéficiez de rapports transparents pour une mise sur le marché plus rapide et plus efficace.

Optimisez le portefeuille de produits et l’alignement stratégique

Améliorez votre portefeuille en vous concentrant sur les produits qui s’alignent parfaitement sur vos objectifs stratégiques et optimisent votre retour sur investissement. Les fonctions avancées de classement de Project vous permettent d’identifier et de prioriser les produits à fort impact, renforçant ainsi votre pipeline et contribuant positivement à votre performance financière.

Utiliser des processus de revue de phase pour l’élaboration de feuilles de route stratégiques

Configurez vos processus “stage et gate” (phase-gate) ainsi que la documentation du projet afin de définir le workflow de votre organisation à l’aide des fonctions adaptables de Cerri Project. Suivez de manière transparente le développement de nouveaux produits, de l’idéation à la commercialisation, en utilisant une feuille de route complète pour capturer les jalons et les objectifs. Visualisez les délais de livraison cruciaux pour chaque phase du développement du produit, en garantissant une gestion et une assurance de la qualité solides grâce aux fonctionnalités avancées de revue des phases et des étapes de Cerri Project.

Affecter efficacement les ressources et planifier les capacités

Rationalisez la gestion de vos équipes dispersées à travers le monde en priorisant et en allouant les ressources à vos projets les plus rentables, garantissant ainsi leur disponibilité avant même les étapes d’approbation. Bénéficiez d’une vision en temps réel des ressources dédiées, des fonds et des dépenses pour vos projets de R&D. Assurez-vous que les bonnes ressources sont allouées aux étapes les plus cruciales, pour vous aider à respecter le planning. Utilisez la planification basée sur les rôles et les capacités d’allocation des ressources multi-projets de Project pour améliorer l’utilisation des ressources et simplifier le calcul des coûts. Prévoyez avec précision vos besoins en capacité, ce qui vous permettra de prendre des décisions fondées sur des données qui favorisent l’efficacité et la rentabilité.

Utilisez des customisations pour refléter vos besoins uniques

Bénéficiez de la capacité exceptionnelle de Project à s’adapter aux besoins uniques de votre entreprise, qu’il s’agisse de la mise en œuvre de processus spécialisés ou d’une analyse spécifique des étapes. Si vous avez besoin d’une consolidation qui capture l’ensemble de votre processus avec les statuts des tâches, Project offre la personnalisation dont vous avez besoin. Créez les processus, les workflows, les vues ou les analyses dont votre organisation a besoin pour refléter les exigences uniques de votre entreprise.

Conceptualiser. Prioriser. Stratégiser. Commercialiser.

Fonctionnalités clés pour vous aider à franchir chaque étape de votre processus de développement de nouveaux produits.

Screening d'idées et pipeline de produits (prioritisation)

Classement des projets

Classez les projets sur la base de facteurs critiques de succès définis sur mesure, les scores les plus élevés indiquant une valeur ou un potentiel de projet plus important.

Modèles de simulation

Simuler divers scénarios de développement de produits à l’aide de modèles d’investissement et de capacité.

Workflow

Utiliser des flux de travail configurables pour évaluer la faisabilité d’un projet.

Feuille de route et planification

Diagramme de Gantt

Améliorez la gestion de votre feuille de route de produit en obtenant une représentation claire et visuelle des dépendances, des étapes et des objectifs.

Modèles de projets

Utilisez des modèles de projet réutilisables avec des documents pré-remplis pour accélérer la création de nouveaux projets.

Analyse et atténuation des risques

Évaluez l’importance des risques du projet grâce à une analyse qualitative afin de déterminer la nécessité d’une atténuation directe – réalisable via une variété de méthodes spécifiques à la fois au projet et aux risques qui y sont associés.

Alignement du portefeuille de produits et de la stratégie

Optimisation du portefeuille

Pilotez efficacement vos initiatives de développement de nouveaux produits en mettant en évidence l’impact du projet sur les résultats de l’organisation, les projets concurrents et les personnes clés responsables de la réussite du projet.

Optimisation du revenu

Exploitez votre potentiel de revenus grâce à des fonctions d’optimisation qui alignent de manière transparente votre portefeuille de produits et vos objectifs stratégiques.

Classement des projets R&D

Priorisez efficacement les initiatives de R&D à l’aide de fonctions de classement des projets pour assurer un impact maximal et l’alignement sur les objectifs de l’entreprise.

Ressources et capacités

Gestion des ressources

Recherchez et affectez les ressources appropriées, en garantissant la cohérence des informations entre plusieurs projets grâce à la gestion centralisée des ressources.

Planification des capacités

Affectez les ressources aux projets en fonction de la charge de travail et de la capacité calculées, puis suivez l’utilisation des ressources au cours du processus de planification et d’affectation.

Planificateur de charge de travail

Utilisez le tableau de charge de travail du projet pour obtenir des informations sur l’affectation des ressources dans tous les projets, en identifiant les cas de suraffectation ou les conflits de programmation.

Processus Stage Gate

Revue des phases (phase-gate)

Suivez le développement d’un nouveau produit, de la conception à la commercialisation, grâce aux fonctions avancées de roadmap et de phase-gate de Project, qui permettent de visualiser les jalons, les délais et les étapes de l’assurance qualité.

Workflows configurables

Offrez une adaptabilité à vos processus uniques. Cette fonctionnalité permet non seulement d’améliorer l’efficacité opérationnelle, mais aussi de réduire considérablement les temps de cycle.

Performance des projets

Suivi du budget

Gérez les budgets des projets de manière globale ou sur des périodes spécifiques, en incorporant des prévisions pour les coûts de main-d’œuvre et les coûts indirects, qui peuvent être organisés par type d’activité, par centre de coûts, ou les deux.

Suivi des coûts

Gérez divers taux de ressources à plusieurs niveaux, en attribuant des taux standard aux entreprises et aux ressources, tout en permettant des ajustements de taux au niveau du projet ou de la tâche.

Planificateur de tâches

Suivez l’achèvement des tâches et identifiez les dépendances en temps réel pour que votre équipe reste alignée et que votre projet suive son cours.

Collaboration

Favorisez la collaboration interfonctionnelle afin que les membres de l’équipe, quels que soient leur département, leur rôle et leur zone géographique, soient uniformément informés, garantissant ainsi l’avancement et les résultats optimaux du projet.

Rejoignez les grandes marques qui nous font confiance.

“L’utilisation de Cerri Project a rendu nos processus d’allocation et d’utilisation des ressources plus efficaces, car nous disposons désormais d’une image précise de qui est utilisé sur quoi et pour combien de temps, au jour près”.

Martin Ammann

Responsable R&D

L'histoire de réussite de Lorenz

“Grâce à cette solution, nous avons réussi à rendre les performances informatiques visibles et à gérer nos ressources et nos performances.

Les workflows définissables par l’utilisateur, les interfaces avec d’autres systèmes et une interface utilisateur basée sur le web en complément, nous ont décidés à utiliser Project comme solution globale.”

Christian Weil,

Chef de l'ITSM-1 Service Support Business Applications

L'histoire de réussite de Schott

“Les projets d’Hitachi Aqua-Tech augmentent rapidement en volume et atteignent les limites de son bassin de ressources actuel. Nous avons choisi Project comme solution PPM pour améliorer l’efficacité des projets et la productivité de l’entreprise.”

Boey Kok Chin,

Directeur général adjoint – Ingénierie

“La principale raison pour laquelle nous avons choisi Project était le grand nombre de fonctionnalités disponibles. Nous avions surtout besoin de suivre les coûts et l’avancement du projet, et Project offrait les meilleurs outils pour le faire.”

Sherwood King,

Directeur de l'informatique

Une gestion des produits plus efficace pour tous

Cerri Project propose des solutions de gestion de produits pour l’ensemble de votre équipe, de bas en haut.

Membres de l'équipe

Améliorez la collaboration et la communication grâce à un accès centralisé aux informations relatives aux projets, afin de garantir la réussite des projets NPD.

Chefs de projet

Optimisez l’affectation des ressources et rationalisez les processus afin de garantir que les projets NPD sont livrés dans les délais et dans les limites du budget.

Directeurs

Priorisez efficacement les demandes de produits, définissez la stratégie et surveillez les données du portefeuille afin de prendre des décisions éclairées au sein de la direction du département et du PMO.

Parties prenantes

Participez activement aux projets NPD en partageant des idées, en collaborant avec les équipes, en soumettant des demandes et en suivant les progrès réalisés, tout en restant informé des goulets d’étranglement, des changements et des divergences.

Plus qu’une solution de
gestion des produits

En complément de ses puissantes fonctionnalités de développement de nouveaux produits, Cerri Project offre une large gamme d’outils de gestion de projet pour vous aider à maximiser le retour sur investissement et à atteindre votre plein potentiel de productivité.
En voici un aperçu.

Meilleur logiciel de gestion de produits pour
le développement de nouveaux produits (NPD)

COMMENCEZ À OPTIMISER VOTRE PIPELINE DE PRODUITS

FAQ sur la gestion des produits et le développement de nouveaux produits

Qu'est-ce que la gestion de produits ?

La gestion de produits est la discipline qui consiste à guider un produit depuis sa création jusqu’à sa mise sur le marché et à superviser son succès et son évolution une fois qu’il est sur le marché. Elle implique une série d’activités telles que l’étude de marché, le développement du produit, le positionnement, la tarification, la promotion et la gestion du cycle de vie. Un chef de produit est généralement chargé d’aligner le produit sur les objectifs de l’entreprise, de répondre aux besoins des clients et de coordonner diverses fonctions telles que le développement, le marketing, les ventes et l’assistance afin d’assurer le succès du produit sur le marché.

Qu'est-ce qu'un projet de développement de nouveaux produits ?

Le développement de nouveaux produits (NPD) est le processus structuré de mise sur le marché d’un nouveau produit ou service. Il comprend différentes phases telles que la génération d’idées, l’essai de concepts, l’analyse commerciale, le développement, l’essai et, enfin, la commercialisation. L’objectif est de créer un produit qui réponde à un besoin spécifique du marché ou qui offre un avantage unique aux clients. La NPD est cruciale pour les entreprises qui cherchent à rester compétitives et à innover dans leurs secteurs respectifs.

Quels sont les avantages apportés par les logiciels de gestion des produits aux projets NPD ?

Les logiciels de gestion de produits rationalisent et optimisent le processus de développement de nouveaux produits (NPD) en offrant une plateforme centralisée pour des tâches telles que la génération d’idées, l’établissement de priorités, la planification, l’exécution et le suivi. Il permet une meilleure collaboration entre les membres de l’équipe et les parties prenantes, garantit l’alignement sur les objectifs stratégiques et fournit des analyses pour une prise de décision éclairée. Des fonctionnalités telles que l’automatisation des flux de travail, la gestion des documents et le suivi de l’avancement en temps réel permettent de respecter le calendrier et le budget des projets NPD, ce qui accélère la mise sur le marché et augmente les chances de succès des produits.

Qu'est-ce qu'un processus stage-gate ?

Un processus stage-gate (ou phase-gate) est une technique de gestion de projet utilisée pour guider le développement d’un nouveau produit (NPD), du concept à la commercialisation. Le processus est divisé en étapes distinctes, telles que la génération d’idées, le développement et les essais, chacune suivie d’un “porte” où les progrès sont évalués. À chaque porte, une équipe interfonctionnelle examine l’état d’avancement du projet et décide de le poursuivre, de le réviser ou d’y mettre fin. Cette approche structurée aide les organisations à gérer les risques, à allouer les ressources plus efficacement et à prendre des décisions fondées sur des données, en veillant à ce que seuls les projets viables passent à l’étape suivante.