Logiciel de gestion des produits pour optimiser votre pipeline de produits

Consolidez la fidélité à la marque en livrant systématiquement des produits de qualité à temps.

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Alignez les objectifs de la gestion des produits sur la stratégie de votre entreprise.

Suivez les projets de développement de nouveaux produits, de l’idéation à la commercialisation, grâce à la capacité de Cerri Project à s’adapter aux processus commerciaux de votre organisation.

Accélérer la mise sur le marché

Améliorez l’innovation, stimulez la productivité et augmentez la rentabilité en rationalisant votre processus de développement de produits. Les flux de travail personnalisables de Project vous aident à réduire les temps de cycle, tandis que les fonctions avancées de collaboration permettent une communication transparente et un suivi efficace de l’avancement. Obtenez des informations plus approfondies sur les dépendances et bénéficiez de rapports transparents pour une mise sur le marché plus rapide et plus efficace.

Optimisez le portefeuille de produits et l’alignement stratégique

Améliorez votre portefeuille en vous concentrant sur les produits qui s’alignent parfaitement sur vos objectifs stratégiques et optimisent votre retour sur investissement. Les fonctions avancées de classement de Project vous permettent d’identifier et de prioriser les produits à fort impact, renforçant ainsi votre pipeline et contribuant positivement à votre performance financière.

Utiliser des processus de revue de phase pour l’élaboration de feuilles de route stratégiques

Configurez vos processus “stage et gate” (phase-gate) ainsi que la documentation du projet afin de définir le workflow de votre organisation à l’aide des fonctions adaptables de Cerri Project. Suivez de manière transparente le développement de nouveaux produits, de l’idéation à la commercialisation, en utilisant une feuille de route complète pour capturer les jalons et les objectifs. Visualisez les délais de livraison cruciaux pour chaque phase du développement du produit, en garantissant une gestion et une assurance de la qualité solides grâce aux fonctionnalités avancées de revue des phases et des étapes de Cerri Project.

Affecter efficacement les ressources et planifier les capacités

Rationalisez la gestion de vos équipes dispersées à travers le monde en priorisant et en allouant les ressources à vos projets les plus rentables, garantissant ainsi leur disponibilité avant même les étapes d’approbation. Bénéficiez d’une vision en temps réel des ressources dédiées, des fonds et des dépenses pour vos projets de R&D. Assurez-vous que les bonnes ressources sont allouées aux étapes les plus cruciales, pour vous aider à respecter le planning. Utilisez la planification basée sur les rôles et les capacités d’allocation des ressources multi-projets de Project pour améliorer l’utilisation des ressources et simplifier le calcul des coûts. Prévoyez avec précision vos besoins en capacité, ce qui vous permettra de prendre des décisions fondées sur des données qui favorisent l’efficacité et la rentabilité.

Utilisez des customisations pour refléter vos besoins uniques

Bénéficiez de la capacité exceptionnelle de Project à s’adapter aux besoins uniques de votre entreprise, qu’il s’agisse de la mise en œuvre de processus spécialisés ou d’une analyse spécifique des étapes. Si vous avez besoin d’une consolidation qui capture l’ensemble de votre processus avec les statuts des tâches, Project offre la personnalisation dont vous avez besoin. Créez les processus, les workflows, les vues ou les analyses dont votre organisation a besoin pour refléter les exigences uniques de votre entreprise.

Conceptualiser. Prioriser. Stratégiser. Commercialiser.

Fonctionnalités clés pour vous aider à franchir chaque étape de votre processus de développement de nouveaux produits.

Screening d'idées et pipeline de produits (prioritisation)

Classement des projets

Classez les projets sur la base de facteurs critiques de succès définis sur mesure, les scores les plus élevés indiquant une valeur ou un potentiel de projet plus important.

Modèles de simulation

Simuler divers scénarios de développement de produits à l’aide de modèles d’investissement et de capacité.

Workflow

Utiliser des flux de travail configurables pour évaluer la faisabilité d’un projet.

Feuille de route et planification

Diagramme de Gantt

Améliorez la gestion de votre feuille de route de produit en obtenant une représentation claire et visuelle des dépendances, des étapes et des objectifs.

Modèles de projets

Utilisez des modèles de projet réutilisables avec des documents pré-remplis pour accélérer la création de nouveaux projets.

Analyse et atténuation des risques

Évaluez l’importance des risques du projet grâce à une analyse qualitative afin de déterminer la nécessité d’une atténuation directe – réalisable via une variété de méthodes spécifiques à la fois au projet et aux risques qui y sont associés.

Alignement du portefeuille de produits et de la stratégie

Optimisation du portefeuille

Pilotez efficacement vos initiatives de développement de nouveaux produits en mettant en évidence l’impact du projet sur les résultats de l’organisation, les projets concurrents et les personnes clés responsables de la réussite du projet.

Optimisation du revenu

Exploitez votre potentiel de revenus grâce à des fonctions d’optimisation qui alignent de manière transparente votre portefeuille de produits et vos objectifs stratégiques.

Classement des projets R&D

Priorisez efficacement les initiatives de R&D à l’aide de fonctions de classement des projets pour assurer un impact maximal et l’alignement sur les objectifs de l’entreprise.

Ressources et capacités

Gestion des ressources

Recherchez et affectez les ressources appropriées, en garantissant la cohérence des informations entre plusieurs projets grâce à la gestion centralisée des ressources.

Planification des capacités

Affectez les ressources aux projets en fonction de la charge de travail et de la capacité calculées, puis suivez l’utilisation des ressources au cours du processus de planification et d’affectation.

Planificateur de charge de travail

Utilisez le tableau de charge de travail du projet pour obtenir des informations sur l’affectation des ressources dans tous les projets, en identifiant les cas de suraffectation ou les conflits de programmation.

Processus Stage Gate

Revue des phases (phase-gate)

Suivez le développement d’un nouveau produit, de la conception à la commercialisation, grâce aux fonctions avancées de roadmap et de phase-gate de Project, qui permettent de visualiser les jalons, les délais et les étapes de l’assurance qualité.

Workflows configurables

Offrez une adaptabilité à vos processus uniques. Cette fonctionnalité permet non seulement d’améliorer l’efficacité opérationnelle, mais aussi de réduire considérablement les temps de cycle.

Performance des projets

Suivi du budget

Gérez les budgets des projets de manière globale ou sur des périodes spécifiques, en incorporant des prévisions pour les coûts de main-d’œuvre et les coûts indirects, qui peuvent être organisés par type d’activité, par centre de coûts, ou les deux.

Suivi des coûts

Gérez divers taux de ressources à plusieurs niveaux, en attribuant des taux standard aux entreprises et aux ressources, tout en permettant des ajustements de taux au niveau du projet ou de la tâche.

Planificateur de tâches

Suivez l’achèvement des tâches et identifiez les dépendances en temps réel pour que votre équipe reste alignée et que votre projet suive son cours.

Collaboration

Favorisez la collaboration interfonctionnelle afin que les membres de l’équipe, quels que soient leur département, leur rôle et leur zone géographique, soient uniformément informés, garantissant ainsi l’avancement et les résultats optimaux du projet.

Rejoignez les grandes marques qui nous font confiance.

“L’utilisation de Cerri Project a rendu nos processus d’allocation et d’utilisation des ressources plus efficaces, car nous disposons désormais d’une image précise de qui est utilisé sur quoi et pour combien de temps, au jour près”.

Martin Ammann

Responsable R&D

L'histoire de réussite de Lorenz

“Grâce à cette solution, nous avons réussi à rendre les performances informatiques visibles et à gérer nos ressources et nos performances.

Les workflows définissables par l’utilisateur, les interfaces avec d’autres systèmes et une interface utilisateur basée sur le web en complément, nous ont décidés à utiliser Project comme solution globale.”

Christian Weil,

Chef de l'ITSM-1 Service Support Business Applications

L'histoire de réussite de Schott

“Les projets d’Hitachi Aqua-Tech augmentent rapidement en volume et atteignent les limites de son bassin de ressources actuel. Nous avons choisi Project comme solution PPM pour améliorer l’efficacité des projets et la productivité de l’entreprise.”

Boey Kok Chin,

Directeur général adjoint – Ingénierie

“La principale raison pour laquelle nous avons choisi Project était le grand nombre de fonctionnalités disponibles. Nous avions surtout besoin de suivre les coûts et l’avancement du projet, et Project offrait les meilleurs outils pour le faire.”

Sherwood King,

Directeur de l'informatique

Une gestion des produits plus efficace pour tous

Cerri Project propose des solutions de gestion de produits pour l’ensemble de votre équipe, de bas en haut.

Membres de l'équipe

Améliorez la collaboration et la communication grâce à un accès centralisé aux informations relatives aux projets, afin de garantir la réussite des projets NPD.

Chefs de projet

Optimisez l’affectation des ressources et rationalisez les processus afin de garantir que les projets NPD sont livrés dans les délais et dans les limites du budget.

Directeurs

Priorisez efficacement les demandes de produits, définissez la stratégie et surveillez les données du portefeuille afin de prendre des décisions éclairées au sein de la direction du département et du PMO.

Parties prenantes

Participez activement aux projets NPD en partageant des idées, en collaborant avec les équipes, en soumettant des demandes et en suivant les progrès réalisés, tout en restant informé des goulets d’étranglement, des changements et des divergences.

Plus qu’une solution de
gestion des produits

En complément de ses puissantes fonctionnalités de développement de nouveaux produits, Cerri Project offre une large gamme d’outils de gestion de projet pour vous aider à maximiser le retour sur investissement et à atteindre votre plein potentiel de productivité.
En voici un aperçu.

Meilleur logiciel de gestion de produits pour
le développement de nouveaux produits (NPD)

COMMENCEZ À OPTIMISER VOTRE PIPELINE DE PRODUITS

Questions fréquentes sur la gestion de produit et le développement de nouveaux produits

Qu’est-ce que la gestion de produit ?

La gestion de produit est la discipline qui consiste à piloter un produit sur l’ensemble de son cycle de vie, depuis l’idée initiale jusqu’à sa mise sur le marché et son évolution dans le temps. Elle vise à définir la stratégie produit, comprendre les besoins des utilisateurs, prioriser les fonctionnalités et assurer l’alignement avec les objectifs de l’entreprise.

La gestion de produit joue également un rôle de coordination entre les équipes de développement, marketing, ventes et opérations afin de garantir que les produits apportent une valeur mesurable et durable.

Qu’est-ce que le développement de nouveaux produits (NPD) ?

Le développement de nouveaux produits (New Product Development – NPD) est le processus structuré qui permet de transformer une idée en produit ou service commercialisé. Il couvre l’ensemble du cycle d’innovation, de l’idéation à la mise sur le marché.

Dans les organisations de taille entreprise, le NPD est généralement géré comme un cycle de vie gouverné, où l’avancement repose sur la validation des décisions, la maîtrise des risques et la justification des investissements, plutôt que sur la simple exécution des tâches. De nombreuses entreprises s’appuient sur des approches par phases ou jalons pour encadrer ce processus.

Quelles sont les sept étapes du processus de développement de nouveaux produits (NPD) ?

Le processus de NPD est généralement structuré en sept étapes afin de gérer l’incertitude, les investissements et la qualité des décisions tout au long du cycle de développement.

Les sept étapes comprennent généralement :

Génération d’idées : Identification d’opportunités à partir d’analyses de marché, de retours clients ou d’initiatives internes
Sélection des idées : Évaluation des idées selon leur alignement stratégique, leur faisabilité et leur valeur potentielle
Développement et test du concept : Structuration des concepts retenus et validation des hypothèses clés
Analyse économique : Évaluation des coûts, des prix, de la demande, des risques et du retour sur investissement
Développement du produit : Conception, réalisation et tests du produit
Tests de marché : Validation de la maturité du produit et des hypothèses de mise sur le marché
Commercialisation : Lancement du produit et montée en charge des activités de production, de marketing et de support

Dans de nombreuses organisations, ces étapes sont encadrées par des points de revue formels afin de sécuriser les décisions avant de passer à la phase suivante.

Comment les organisations peuvent-elles gérer efficacement chaque étape du processus NPD ?

La gestion efficace du NPD repose sur la structure, la visibilité et une discipline décisionnelle appliquées à chaque étape du cycle de vie.

Les organisations les plus performantes mettent généralement l’accent sur :

Des phases clairement définies avec des objectifs et livrables explicites
Des points de revue et d’approbation formels pour évaluer la maturité avant d’avancer
Une coordination transverse entre la R&D, l’ingénierie, le marketing, la finance et les opérations
Une documentation et des données centralisées pour assurer la traçabilité et la cohérence
Une identification précoce des risques techniques, réglementaires ou marché

Plutôt que de considérer le NPD comme une simple succession de tâches, les organisations leaders le pilotent comme un cycle de vie gouverné, où l’avancement dépend de la préparation décisionnelle.

Quels outils sont les plus adaptés pour gérer des projets de développement produit ?

La gestion de projets de développement produit nécessite des outils allant bien au-delà de la simple planification de tâches.

Les environnements NPD efficaces s’appuient généralement sur des solutions capables de combiner :

La gestion de projets et de portefeuilles pour suivre les délais, dépendances et investissements
Des workflows par phases pour structurer les revues et les points de décision
La gestion des ressources et des coûts pour maîtriser les efforts, les budgets et les capacités
La gestion des documents et livrables afin d’assurer la conformité et la traçabilité
Une visibilité portefeuille pour prioriser les produits et initiatives selon leur valeur stratégique et leurs risques

Les plateformes PPM d’entreprise telles que Cerri Project répondent à ces besoins en proposant des étapes NPD configurables, des workflows gouvernés et une visibilité à l’échelle du portefeuille, permettant de piloter le développement produit de l’idéation au lancement sans perdre le contrôle ni la visibilité.