Eine Alternative zu Microsoft Projectdie mehr bietet als Terminplanung
Wenn Microsoft Project nicht mehr ausreicht - bietet Cerri Project die Portfoliosichtbarkeit, Ressourcenkontrolle und Governance, die Ihr PMO braucht.
Microsoft Project ist ein starkes PlanungswerkzeugHeute brauchen Organisationen deutlich mehr
Jahrelang war Microsoft Project das Standardwerkzeug für die Terminplanung. Es bleibt vertraut, und viele Teams nutzen es weiterhin, um Zeitpläne zu erstellen und Aufgaben zu verfolgen.
Aber Projektumgebungen haben sich verändert. Von Teams wird heute erwartet, Ressourcen, Budgets, Freigaben, projektübergreifende Abhängigkeiten, Governance und Führungsberichte zu verwalten - nicht nur Zeitpläne. Genau hier zeigen sich die Grenzen.
Für Organisationen, die Microsoft Project Server oder Project Online nutzen, geht die Herausforderung noch weiter - eine erzwungene Plattformentscheidung ist bereits im Gange, da Project Online am 30. September 2026 eingestellt wird.
Warum Teams überMicrosoft Project hinausblicken
Terminplanung ohne Portfoliosichtbarkeit
Microsoft Project plant Einzelprojekte gut, bietet aber nur begrenzte Sicht über alle Projekte, Programme und Prioritäten hinweg.
Ressourcenkonflikte im grossen Massstab
Mit wachsenden Teams werden Ressourcenentscheidungen schwieriger zu handhaben, wenn die Planung nur auf Projektebene stattfindet.
Finanzübersicht liegt anderswo
Budgets, Prognosen und Ist-Werte landen oft ausserhalb des Projektsystems, was die Kontrolle langsamer und unzuverlässiger macht.
Governance wird manuell
Freigaben, Gate-Entscheidungen und strukturierte Workflows werden letztlich in Paralleltools, E-Mails oder Tabellenkalkulationen verwaltet.
Reporting erfordert zu viel Aufwand
Konsolidiertes, entscheidungsreifes Reporting für die Geschäftsleitung erfordert manuelle Vorbereitung, die nicht nötig sein sollte.
Was Cerri Project über dietraditionelle Projektplanung hinaus bietet
Cerri Project verbindet Projektdurchführung mit den Steuerungsinstrumenten, die Organisationen für eine skalierbare Projektabwicklung benötigen.
Projekt- und Portfoliosichtbarkeit
Sehen Sie Einzelprojekte im Kontext, mit Portfolioansichten, die Priorisierung und Übersicht über die gesamte Organisation unterstützen.
Ressourcen- und Kapazitätsplanung
Verstehen Sie, wer verfügbar ist, wo Teams überlastet sind und wie neue Aufträge bestehende Zusagen beeinflussen - bevor Freigaben erteilt werden.
Budget- und Kostenkontrolle
Verfolgen Sie Budgets, Prognosen und Ist-Werte in einer Umgebung, statt die Finanzübersicht in separaten Tabellenkalkulationen zu verwalten.
Strukturierte Governance und Freigaben
Unterstützen Sie phasenbasierte Projektabwicklung, Prüfzyklen und kontrollierte Entscheidungspunkte mit einem formalen, in die Software integrierten Rahmenwerk.
Executive Reporting
Ermöglichen Sie der Geschäftsleitung klareres Reporting ohne fragmentierte manuelle Aktualisierungen vor jeder Überprüfung.
Eine verbundene Umgebung
Vereinen Sie Planung, Durchführung, Reporting und Governance in einem einzigen Projekt- und Portfoliomanagement-System.
Microsoft Project vs Cerri Project
Ein sachlicher Vergleich der Unterschiede zwischen den beiden Plattformen - fair und professionell.
| Fähigkeit | Microsoft Project (Desktop) | Microsoft Project Server / Project Online | Cerri Project |
|---|---|---|---|
| Kernstärke | Terminplanung und Projektplanung | Enterprise PPM - Terminplanung, Ressourcen, Portfolio | ✓Integriertes Projekt- und Portfoliomanagement |
| Projektzeitpläne | Ja | Ja | ✓Ja |
| Multiprojekt-Sichtbarkeit | Eingeschränkt - nur auf Projektebene | Teilweise - erfordert Konfiguration und Power BI | ✓Konsolidierte portfolioübergreifende Ansicht, nativ |
| Ressourcenplanung | Grundlegend | Verfügbar, erfordert aber erheblichen Konfigurationsaufwand | ✓Rollenbasierte Zuordnung, Kapazitätsmodellierung, Überlasterkennung |
| Budget- und Kostenkontrolle | Nicht nativ | Teilweise - begrenztes natives Finanztracking | ✓Budget, Prognosen und Ist-Werte auf Projekt- und Portfolioebene |
| Governance und Freigaben | Nicht unterstützt | Workflowbasiert, keine strukturierte Gate-Governance | ✓Konfigurierbare Gate-Kriterien, strukturierte Entscheidungen, vollständiger Audit Trail |
| Executive Reporting | Nur manueller Export | Erfordert Power BI-Konfiguration | ✓Konfigurierbare Dashboards, Echtzeit-Aggregation, ohne manuelle Vorbereitung |
| Bereitstellung | Desktop oder Cloud | On-Premise oder CloudProject Online wird Sept. 2026 eingestellt | ✓On-Premise, Private Cloud oder Hybrid - volle Datensouveränität |
| Audit Trail | Eingeschränkt | Eingeschränkt | ✓Versionierte Entscheidungen und vollständige Rückverfolgbarkeit |
| Ideale Zielgruppe | Einzelne Projektleiter | Organisationen, die Enterprise PPM im Microsoft-Ökosystem benötigen | ✓Organisationen, die strukturiertes PPM ohne Microsoft-Abhängigkeit benötigen |
Warum jetzt der richtige Zeitpunkt istAlternativen zu evaluieren
Die Frage ist nicht mehr, ob Terminplanung allein ausreicht - sondern ob die aktuellen Projektsysteme das Kontrollniveau unterstützen, das das Unternehmen heute erwartet.
Für Organisationen, die speziell Microsoft Project Online nutzen, steht der Zeitplan fest. Die Einstellung erfolgt am 30. September 2026. Nach diesem Datum endet der Zugriff auf Projekte und Daten endgültig. Alternativen jetzt zu evaluieren ist keine Vorsichtsmassnahme - es ist eine praktische Notwendigkeit.
Cerri Project eignet sich besonders fürOrganisationen, die Folgendes benötigen
- ✓Mehr als eigenständige Projektterminplanung
- ✓Bessere Sichtbarkeit über mehrere parallele Projekte und Programme
- ✓Stärkere Ressourcen- und Kapazitätsplanung
- ✓Klarere Budget- und Kostenkontrolle
- ✓Strukturierte Governance, Freigaben und Audit Trails
- ✓Besseres Reporting für PMOs und Führungsteams
Wenn Microsoft Project bei der Planung weiterhin hilft, aber das vollständige operative Bild nicht mehr abdeckt, wird eine umfassendere Lösung relevant.
Prüfen Sie, ob Cerri Project die richtige Alternative für Ihre Umgebung ist.
Wenn Sie Optionen jenseits von Microsoft Project prüfen, helfen wir Ihnen bei der Bewertung der Eignung basierend auf Ihren Anforderungen an Planung, Ressourcen, Reporting und Governance.