Fonctionnalités du logiciel de gestion de projets
Cerri Project réunit la gouvernance du processus Stage-Gate, la prise de décision de portefeuille, le contrôle des ressources et la supervision financière - quatre domaines de fonctionnalités intégrés pour les équipes projet d'entreprise.
La confiance d'organisations leaders à travers le monde
Conçu pour chaque niveau de gouvernance de programme
Quatre domaines de fonctionnalités intégrés - de la supervision du portefeuille à l'exécution des projets - conçus pour les environnements projet d'entreprise où gouvernance, discipline des ressources et contrôle financier sont incontournables.
Supervision inter-projets
Maintenez une vue consolidée sur tous les programmes actifs. Alignez les priorités, mettez en lumière les risques et assurez-vous que les décisions portefeuille reposent sur des données d'exécution en temps réel.
Consolidation multi-projets
Agrégez le statut, l'avancement et les indicateurs de performance sur l'ensemble de votre portefeuille NPD en une seule vue. Sans consolidation manuelle.
Hiérarchies de programmes
Structurez les projets au sein des programmes et les programmes au sein des portefeuilles. Naviguez dans la complexité avec une hiérarchie claire qui reflète le fonctionnement réel de votre organisation.
Agrégation des statuts
Indicateurs de santé consolidés (planning, coûts, risques) remontés à partir des données d'exécution et présentés en temps réel pour la revue PMO et direction.
Vues détaillées
Passez des tableaux de bord portefeuille aux détails de chaque projet, jalons et activité d'équipe sans changer d'outil ni reconstruire les rapports.
Cartographie des risques
Visualisez l'exposition aux risques sur tout le portefeuille. Identifiez quels programmes portent le plus de risques et où les problèmes non résolus peuvent affecter les décisions de jalon.
Moteur d'allocation des ressources
Planifiez, allouez et équilibrez les ressources ingénierie, R&D et opérations entre les programmes avec une visibilité complète sur les contraintes de capacité et la disponibilité des compétences.
Suivi des allocations
Visualisez exactement comment chaque ressource est allouée entre les projets en temps réel. Prévenez la surcharge et alignez la capacité sur les priorités du portefeuille.
Équilibrage de la charge
Identifiez les équipes et individus surchargés avant que cela n'affecte la livraison. Rééquilibrez la charge entre programmes grâce aux cartes thermiques de capacité et vues d'utilisation.
Prévision de disponibilité
Projetez la disponibilité des ressources à des semaines et des mois. Alignez les effectifs avec les phases de programme à venir avant que l'écart ne devienne une contrainte.
Affectation par compétences
Associez les besoins en ressources aux bonnes personnes par rôle, compétence ou certification. Assurez-vous que les phases NPD critiques sont dotées de l'expertise adéquate.
Contrôles financiers des projets
Suivez les dépenses R&D et les budgets programmes avec précision. Connectez la performance financière aux décisions de jalon et aux workflows d'approbation d'investissement.
Suivi budgétaire
Définissez et suivez les budgets au niveau phase, projet et portefeuille. Surveillez le planifié vs. l'engagé avec une visibilité en temps réel sur l'allocation des dépenses.
Prévisionnel vs. réalisé
Comparez les prévisions de coûts aux réalisés à chaque étape. La gestion de la valeur acquise (CPI, SPI) met en lumière les écarts avant qu'ils n'affectent les décisions de jalon ou les plans d'investissement.
Consolidation des coûts
Agrégez les coûts projets au niveau programme et portefeuille. Comprenez votre engagement total d'investissement NPD et son suivi par rapport au CAPEX approuvé.
Tableaux de bord financiers
Vues financières configurables pour le PMO, la finance et la direction. Éliminez la dépendance aux tableurs pour le reporting des coûts du portefeuille.
Approbations d'investissement
Intégrez les workflows d'approbation CAPEX à la gouvernance des jalons. Assurez-vous que les décisions d'investissement sont liées à des critères de jalon structurés et documentés avant engagement.
Exécution de projet
Gérez l'ensemble du cycle d'exécution - de la planification détaillée à la coordination d'équipe, la gouvernance documentaire et la résolution des problèmes - dans un environnement structuré unique.
Diagrammes de Gantt
Diagrammes de Gantt interactifs avec gestion des dépendances inter-projets, analyse du chemin critique et chronologies multi-programmes alignées sur les limites de phases.
Jalons
Définissez, suivez et reportez les jalons clés sur l'ensemble du cycle de vie du programme. Signalez tôt les retards de jalon et connectez la performance de livraison à la préparation au jalon.
Coordination des tâches
Affectation structurée des tâches, suivi de statut et notifications inter-équipes pour aligner les équipes distribuées d'ingénierie et d'opérations sur les phases du programme.
Gestion documentaire
Référentiel centralisé avec contrôle de version, gestion des livrables de jalon et pistes d'audit documentaire prêtes pour les revues de conformité et de gouvernance.
Registres de risques et problèmes
Registres de risques avec scoring de probabilité et d'impact. Escalade automatisée liée à la préparation au jalon pour mettre en lumière les problèmes avant qu'ils ne compromettent la livraison.
Suivi du temps
Suivez l'effort réel par rapport aux plans du programme. Les données de feuille de temps alimentent directement l'utilisation des ressources et le reporting de la valeur acquise.
Voir le logiciel complet
Prêt à voir comment ces capacités fonctionnent ensemble ?
Obtenez une présentation personnalisée adaptée à vos exigences de gouvernance de projet et de gestion de portefeuille.
Logiciel de niveau entreprise par conception
Chaque capacité est soutenue par la sécurité d'entreprise, la flexibilité de déploiement et un support d'intégration approfondi. Conçu pour les exigences de gouvernance IT dans les environnements d'entreprise réglementés.
Automatisation des workflows
Automatisez les approbations de jalon, escalades et transferts avec un moteur configurable qui impose la discipline du processus NPD sans intervention manuelle.
Cadre d'intégration ouvert
API REST, connecteurs préconfigurés pour SAP, Oracle, Jira et plus de 50 systèmes d'entreprise.
Déploiement flexible
Cloud, cloud privé ou sur site. Déployez dans l'environnement qui répond à vos exigences de résidence des données, de sécurité et d'infrastructure.
Sécurité d'entreprise
SSO, SAML 2.0, contrôle d'accès basé sur les rôles, chiffrement des données et restrictions IP. Prêt pour l'audit par conception.
Support mondial pour l'entreprise
Support multi-langue, multi-devise et multi-fuseau horaire pour les équipes d'entreprise distribuées dans le monde.
Gouvernance du processus Stage-Gate
Critères de jalon configurables, scoring automatisé de la préparation et suivi des décisions Go/Kill/Hold/Recycle avec piste d'audit complète.
La confiance d'organisations d'entreprise dans plus de 30 pays
Des groupes chimiques mondiaux aux fabricants de machines de précision, les organisations utilisant Cerri Project constatent une discipline de jalon renforcée, une réduction des risques tardifs et des décisions d'investissement portefeuille plus claires.
Découvrez Cerri Project en action
Demandez une présentation guidée adaptée à vos exigences de gouvernance de projet et de gestion de portefeuille.