Cerri Work Consultation Session

Identifiez les problèmes en suivant les éléments critiques comme les calendriers, les livrables, les risques et les mesures.

Contrôlez en temps réel l'état du budget en suivant tous les coûts prévus et réels de votre portefeuille de projets.

Visualisez l'ensemble de votre portefeuille de projets et obtenez une visibilité sur le statut et l'avancement des projets en cours.

Alignez efficacement les projets à votre stratégie d'entreprise en utilisant les indicateurs clés de performance.

Créez une charte de projet complète qui permet de détailler et de partager les objectifs et données essentielles de votre projet.

Facilitez la création de projets et assurez que votre équipe suit les critères d'organisation et les pratiques de gestion de projet.

Programmez, gérez les tâches et planifiez mieux les projets en les planifiant et les modifiant visuellement.

Conserver une vue d'ensemble de l'avancement et des délais de plusieurs projets à la fois.

Exportez et importez des plans depuis ou vers Microsoft Project.

Restez au courant de l'avancement de votre travail avec des tableaux de bord personnels.

Configurez vos tableaux de bord de suivi des projets afin de refléter les besoins uniques de votre équipe et des parties prenantes.

Suivez l'évolution des projets grâce à des tableaux de bord détaillés résumant les indicateurs et statistiques essentiels du projet.

Suivez et analysez la charge de travail des ressources grâce à un ensemble complet de vues, de tableaux de bord et de graphiques.

Gérez tout type de projet par ressource, client, projet ou activité.

Assurer la cohérence de l'information à travers une série de projets pour toutes personnes impliquées et potentielles.

Suivez la disponibilité, les congés et les absences de manière centralisée.

Recherchez rapidement des ressources par compétence et disponibilité, et extrayez des informations spécifiques.

Bénéficiez d'une visibilité globale sur la disponibilité des ressources et la répartition du travail entre plusieurs projets.

Planifier le moment où les ressources sont censées travailler sur leurs tâches en tenant compte de leur disponibilité.

Saisissez les dépenses de projet directement dans les projets correspondants pour un meilleur suivi de toutes les dépenses de projet.

Saisissez facilement vos heures, ajoutez des commentaires et configurez le processus d'approbation des feuilles de temps.

Obtenez un aperçu complet et actualisé de l'utilisation des ressources et des coûts par projet.

Obtenez un aperçu précis de vos coûts.

Gardez une image claire et précise de l'état du budget ainsi qu'une vue d'ensemble de tout écart budgétaire.

Connaissez vos besoins de cash flow pour chaque période du projet (mois ou semaines).

Recueillez facilement les demandes de projet pour examen et évaluation à l'aide de formulaires et de workflows configurables.

Décider quelles demandes de projet devraient se concrétiser en examinant les initiatives et en définissant les priorités.

Sachez quelles initiatives de projet seront les plus bénéfiques pour votre organisation.

Bénéficiez de workflows préétablis et configurables pour les projets de révision d'étape.

Obtenez une vue précise de votre pipeline de projets grâce à des critères d'évaluation configurables.

Configurez des jalons de projet standard pour prendre en charge votre méthode de révision des processus et des phases de projet.

Classez tous vos types de documents et établissez des liens avec les documents associés.

Joignez des fichiers et des commentaires à tout élément d'information et créez un fil de discussion.

Intégrez tous vos documents de projet dans le système de référence, quel que soit leur format.

Collaborez sur les documents de projet et donnez aux utilisateurs les moyens de définir tout processus de révision/approbation.

Assimilez les utilisateurs extérieurs à votre organisation pour une collaboration, une performance et une réactivité efficaces.

Recevez des notifications pour toute nouvelle affectation de tâche ou pour toute modification apportée à vos affectations existantes.

Améliorez la communication en créant des listes de distribution de notifications pour chaque type de document disponible.

Bénéficiez d'une plateforme de collaboration intégrée qui exploite le meilleur de la collaboration d'équipe et des médias sociaux.

Définissez des workflows en interne afin d'automatiser et de soutenir vos processus d'entreprise.

Augmentez vos chances de réussite du projet en demandant aux membres de l'équipe de contribuer au registre des risques du projet.

Estimer l'impact que la mise en œuvre ou non des changements aura sur un projet.

Améliorez l'expérience client et les performances de votre personnel de support avec un système de help desk inter-projets.

Permettez aux parties prenantes de présenter des rapports de problèmes et de suivre les problèmes en cours dans un projet.

Explorez vos données pour un meilleur suivi de vos projets et portefeuilles.

Exportez toute vue de Cerri Project vers Microsoft Excel.

Accédez à des tableaux de bord de projet 100% configurables contenant uniquement les vues ou les graphiques que vous souhaitez.

Réorganisez les vues afin que les données s'affichent comme vous le souhaitez.

Accédez à des tableaux de bord et des vues de projet prédéfinis; créez et conservez vos propres graphiques de projet personnalisés.

Définissez les workflows nécessaires pour vous conformer à vos processus métier et à vos exigences organisationnelles.

Personnalisez les mots-clés, les étiquettes et les menus déroulants en fonction de la langue de votre entreprise.

Adapter la navigation de Cerri Project pour les différents groupes d'utilisateurs.

Créez des règles de gestion pour votre moteur de workflow.

Accédez à des workflows standards qui peuvent s'adapter à n'importe quel processus d'approbation et de ‘gated process’.

Gérez vos workflows et engagez vos équipes avec des workflows de projet définis et conformes au processus de votre organisation.

Verwalten Sie neue Produktentwicklungsprojekte mit globalen Ansichten der Produktpipeline und Auswirkungen auf das Endergebnis, konkurrierende Projekte und diejenigen, die für eine erfolgreiche Lieferung verantwortlich sind.

Richten Sie Ihre IT strategisch an den Unternehmenszielen aus, um die Dynamik, das Kundenvertrauen und den Wettbewerbsvorteil Ihres Unternehmens sicherzustellen.

Heben Sie Ihr Unternehmen von der Konkurrenz ab und übertreffen Sie die Kundenerwartungen, um die Rentabilität mit professionellem Projektmanagement zu gewährleisten.

Bieten Sie Ihren Kunden bessere Sichtbarkeit und Transparenz bei der Weitergabe von Projektinformationen, während Sie den Fokus auf das Ergebnis behalten und wettbewerbsfähigen Service liefern.

Verbessern Sie den Einzelhandelsbetrieb und die Kundenzufriedenheit durch die Einführung integrierter Projektmanagementlösungen, die die Produktqualität sicherstellen, Lieferketten optimieren und die Reaktionsfähigkeit im Markt verbessern.

Nutzen Sie Informationstechnologie, verbessern Sie den Betrieb und automatisieren Sie Geschäftsprozesse, um Ihren Marktanteil in einer sich entwickelnden Branche zu erweitern.

Erfüllen Sie die Anforderungen Ihrer Branchenakteure, während Sie den Fokus auf das Ergebnis behalten und die Einhaltung von Vorschriften sicherstellen.

Behalten Sie den Fokus auf das Ergebnis, während Sie die Einhaltung von Vorschriften und staatlichen Regulierungen sicherstellen, um in einem hoch anspruchsvollen Projektumfeld erfolgreich zu sein.

Steigern Sie Margen und Rentabilität in allen Produktionssektoren, indem Sie die Skaleneffekte nutzen, die durch global verteilte Teams und Anlagen möglich sind.

Erhalten Sie Ihren Wettbewerbsvorteil auf dem Markt, indem Sie die besten technologischen Strategien nutzen, um Ihre Organisation und Dienstleistungen für Studenten und Mitarbeiter zu erweitern.

Maximieren Sie die landwirtschaftliche Produktivität und Lebensmittelsicherheit, indem Sie gezielte Projektmanagement Strategien nutzen, um die Betriebseffizienz und Compliance zu verbessern.

Bewältigen Sie die einzigartigen Herausforderungen bei der Verwaltung von Projekten im öffentlichen und gemeinnützigen Sektor, während Sie Transparenz sicherstellen und erhöhte Regulierungen einhalten.

Nutzen Sie fortschrittliche Projektmanagement-Tools, um die Effizienz zu steigern und den ROI Ihrer F&E-Investitionen im sich schnell entwickelnden IT-Sektor zu maximieren.

Bewerten und priorisieren Sie Projekte und Projektanfragen mit den richtigen Informationen.

Greifen Sie auf übergeordnete Ansichten des Projektportfoliomanagements zu, um Einblick in Portfolios in Ihrer gesamten Organisation zu erhalten.

Liefern Sie Ihre Projekte innerhalb des Budgets und pünktlich.

Ermöglichen Sie Teammitgliedern, die Zusammenarbeit, Kommunikation und Transparenz über alle ihre Projekte hinweg zu verbessern.

Ermöglichen Sie es internen und externen Stakeholdern, Ideen auszutauschen, mit Projektteams zusammenzuarbeiten, Anfragen zu stellen und den Fortschritt zu verfolgen.