Synchronisierung von strategischen Zielen und Projektdurchführung in der Bergbauindustrie

“Mit Cerri Project können wir unsere Prozesse formalisieren und optimieren, was uns mehr Transparenz, eine bessere Überwachung der Projekte und eine schnellere Entscheidungsfindung und Reaktion ermöglicht.”

ÜBERBLICK

Kunde
SNIM (Nationale Industrie- und Minengesellschaft)

Industrie
Bergbau

Art der Projekte
PMO

Herausforderung
Implementierung einer Projektmanagement-Softwarelösung, die es dem Unternehmen ermöglicht, den Fortschritt seiner strategischen Initiativen genau zu verfolgen.

Lösung
Einsatz einer benutzerfreundlichen Projektmanagement-Software für eine rationelle Implementierung. Steigerung der Prozesseffizienz, Erhöhung der Transparenz und Verbesserung der Projektüberwachung. Nutzung der Collaboration-Funktionen von Cerri Project zur Optimierung des Informationsflusses.

Der KUNDE:

Die in Mauretanien ansässige SNIM (Société Nationale Industrielle et Minière) ist ein weltweit führendes Unternehmen im Eisenerz Exportgeschäft. Mit einer Jahresproduktion von rund 12 Millionen Tonnen Eisenerz hat das Unternehmen seit seiner Gründung im Jahr 1963 mehr als 400 Millionen Tonnen erfolgreich gehandelt. Mit 4.500 Arbeitsplätzen trägt SNIM zu 10 % des mauretanischen Bruttoinlandsprodukts bei. Darüber hinaus hat das Unternehmen sein Portfolio diversifiziert und ist über seine Tochterunternehmen in verschiedenen anderen Sektoren wie Tourismus, Bauwesen und Gießereiwesen vertreten.

Die HERAUSFORDERUNG:

Das Unternehmen war auf der Suche nach einer Projektmanagement-Software, mit der es den Fortschritt seiner wichtigen strategischen Initiativen genauestens verfolgen konnte. Aus strategischer Sicht war es unerlässlich, Programme und Projekte mit präziser Kontrolle zu verwalten. Eine strenge Überwachung der Projektmeilensteine und ein effektives Management der Genehmigungsprozesse waren entscheidende Elemente, um die Ausrichtung des Unternehmens auf seine übergeordneten strategischen Ziele zu gewährleisten.

Die LÖSUNG:

Das Unternehmen entschied sich für eine leicht zu implementierende Projektmanagement-Software für Unternehmen. 

“Wir brauchten eine benutzerfreundliche Software, die die Benutzerakzeptanz erleichtert und die sich leicht in unsere bestehende Infrastruktur integrieren lässt.”

Die ERGEBNISSE:

Die Einführung von Cerri Project führte zu erheblichen Fortschritten, insbesondere zu größerer Transparenz und einer kohärenten strategischen Vision. Dank ihrer robusten Funktionen ermöglichte die Software dem Unternehmen, verschiedene Prozesse zu formalisieren und zu optimieren. Dies führte zu einer verbesserten Projektüberwachung, einer schnelleren Entscheidungsfindung und agileren Reaktionen. Das Unternehmen war in der Lage, seine frühere Abhängigkeit von Excel-Tabellen für die Projektverfolgung aufzugeben und sowohl die Häufigkeit als auch die Dauer von Meetings zu reduzieren. Die Verwendung von Cerri Project als Hauptplattform für die Überwachung von Produktaktualisierungen und -überwachungen verbesserte die Kommunikation zwischen den Beteiligten, auch dank der integrierten Funktionen für die Zusammenarbeit.