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    PMOBergbau

    SNIM

    SNIM logo

    Synchronisierung strategischer Ziele und Projektausführung in der Bergbauindustrie

    "Cerri Project ermöglicht es uns, unsere Prozesse zu formalisieren und zu optimieren, was uns mehr Transparenz, eine bessere Projektüberwachung und schnellere Entscheidungsfindung und Reaktionsfähigkeit verschafft."

    Herausforderung

    Eine Projektmanagement-Software implementieren, die es dem Unternehmen ermöglicht, den Fortschritt seiner strategischen Initiativen konsequent zu verfolgen.

    Lösung

    Eine benutzerfreundliche Unternehmens-Projektmanagement-Software für eine reibungslose Einführung mit gesteigerter Prozesseffizienz einsetzen.

    Der Kunde

    Die SNIM (Société Nationale Industrielle et Minière) mit Sitz in Mauretanien ist ein weltweit führendes Unternehmen im Eisenerz-Export. Mit einer Jahresproduktion von rund 12 Millionen Tonnen Eisenerz hat das Unternehmen seit seiner Gründung im Jahr 1963 mehr als 400 Millionen Tonnen erfolgreich gehandelt. SNIM beschäftigt 4.500 Mitarbeiter und trägt zu 10 % des Bruttoinlandsprodukts Mauretaniens bei.

    SNIM overview
    SNIM challenge

    Herausforderung

    Das Unternehmen benötigte eine Projektmanagement-Software, die den Fortschritt seiner zentralen strategischen Initiativen sorgfältig verfolgen konnte. Strategisch gesehen war eine präzise Steuerung von Programmen und Projekten unerlässlich. Eine konsequente Überwachung der Projektmeilensteine sowie ein effektives Management der Freigabeprozesse waren entscheidende Elemente.

    Lösung

    Das Unternehmen entschied sich für eine leicht implementierbare Unternehmens-Projektmanagement-Software. "Wir brauchten eine benutzerfreundliche Software, die die Nutzerakzeptanz erleichtert und sich einfach in unsere bestehende Infrastruktur integrieren lässt."

    Ergebnisse

    Die Einführung von Cerri Project führte zu bedeutenden Fortschritten, insbesondere zu mehr Transparenz und einer kohärenteren strategischen Vision. Das Unternehmen konnte auf seine bisherige Abhängigkeit von Excel-Tabellen für die Projektverfolgung verzichten und sowohl die Häufigkeit als auch die Dauer von Meetings reduzieren.

    Bereit, ähnliche Ergebnisse zu erzielen?

    Erfahren Sie, wie Cerri Project Organisationen dabei unterstützt, die Projektsteuerung, Portfolio-Transparenz und Stage-Gate-Entscheidungsdisziplin über Programme hinweg zu stärken.