Loxam Group
Revolutionierung der Projektsteuerung und Stärkung der Zusammenarbeit in der Baumaschinenvermietung
"Dank Cerri Project verfügen wir jetzt über ein einziges Tool zur Verwaltung unserer Projektdaten. Das ermöglicht es uns, Informationen einfach mit unserem Managementteam zu teilen, was zu besserer Sichtbarkeit und einem besseren Verständnis unserer Erfolge im Unternehmen geführt hat."
Herausforderung
Die Loxam Group hatte Schwierigkeiten, vielfältige Aufgaben über verschiedene Bereiche hinweg effektiv zu verwalten, und benötigte umfassende Transparenz über alle IT-Projekte.
Lösung
Die Loxam Group setzte auf Cerri Project, eine Unternehmenslösung, die für ihre Kollaborationsfähigkeiten und als einheitliches Tool für verbesserte Transparenz bekannt ist.
Der Kunde
Loxam ist Europas führender Anbieter für Geräte- und Maschinenvermietung und bedient vorwiegend die Bau-, Tiefbau- und Industriebranche. Seit der Gründung im Jahr 1967 hat sich Loxam zu einem umfangreichen Netzwerk mit über 1000 Niederlassungen in 22 Ländern entwickelt und erzielt einen beeindruckenden Jahresumsatz von über 2 Milliarden Euro.
Herausforderung
Die IT-Abteilung des Unternehmens hatte Schwierigkeiten, die vielfältigen Aktivitäten ihrer Teams über verschiedene Bereiche hinweg effektiv zu verwalten. Eine transparente Sicht auf alle IT-Projekte zu erreichen, wurde zu einem zentralen Anliegen. Trotz erster Bemühungen mit einer bekannten Projektmanagement-Software stießen sie weiterhin auf Hindernisse bei der Konsolidierung ihrer Prozesse. Die starke Abhängigkeit von weit verbreiteten Tabellenkalkulationen und Projektdokumenten führte zu unzusammenhängenden Informationen und Inkonsistenzen.
Lösung
Die IT-Abteilung von Loxam entschied sich für Cerri Project als Unternehmenslösung, angezogen von den robusten Funktionen und den Kollaborationsmöglichkeiten. Besonders ansprechend waren das integrierte Dokumentenmanagementsystem und die nahtlose Integration mit ihrem bestehenden E-Mail-System. Der Implementierungsprozess war effizient und erforderte lediglich drei Tage Schulung und Konfiguration vor Ort für das Pilotteam. Dieser beschleunigte Ansatz ermöglichte es der IT-Abteilung von Loxam, die Lösung innerhalb von nur zwei Wochen im gesamten Team einzuführen.
Ergebnisse
Mit der Einführung von Cerri Project erhielt die IT-Abteilung von Loxam ein zentrales Tool zur Verwaltung von Projektdaten mit umfassenden Projektmanagement-Funktionen – von der Gantt-Diagramm-Visualisierung bis hin zu Portfolio- und Dokumentenmanagement. Dieser optimierte Ansatz verbesserte den Informationsaustausch, erhöhte die Transparenz über Erfolge und ermöglichte eine sorgfältige Nachverfolgung der Arbeit im Vergleich zu den Plänen.
Bereit, ähnliche Ergebnisse zu erzielen?
Erfahren Sie, wie Cerri Project Organisationen dabei unterstützt, die Projektsteuerung, Portfolio-Transparenz und Stage-Gate-Entscheidungsdisziplin über Programme hinweg zu stärken.