Lorenz Snack-World
Optimiertes Projektmanagement und verbesserte Teamzusammenarbeit in der globalen Snack-Herstellung
"Mit Cerri Project haben wir einen ganzheitlichen Überblick über unsere Projekte und zufriedene Mitarbeiter."
Herausforderung
Lorenz Snack-World benötigte eine Projektmanagement-Software, die auf ihre internationalen Aktivitäten zugeschnitten war und Flexibilität für die Arbeitsweise jedes Teammitglieds bot.
Lösung
Cerri Project liefert Lorenz Snack-World ein integriertes System, zugeschnitten auf ihre vielfältige Projektlandschaft mit robustem Dokumentenmanagement.
Der Kunde
Lorenz Snack-World ist ein familiengeführtes, weltweit führendes Unternehmen im Snackmarkt mit 130 Jahren Erfahrung. Marken wie Crunchips, Saltletts, ErdnußLocken und NicNac's stehen seit Jahrzehnten für das Engagement des Unternehmens für hochwertige, knusprige Snacks. Mit Hauptsitz in Neu-Isenburg bei Frankfurt am Main verfügt das Unternehmen über nationale und internationale Standorte in Deutschland, Österreich, Polen, Russland, Ägypten und China.
Herausforderung
Lorenz Snack-World hatte zuvor verschiedene Projektmanagement-Software-Tools ausprobiert. MS Project wurde für große Projekte eingeführt, setzte sich jedoch nicht flächendeckend durch, da nur wenige „Experten" die Anwendung beherrschten. Viele Projekte, in der Regel mit Kernteams von 4-5 Personen, wurden mit MS Excel geplant. Trotz seiner Vertrautheit fehlte Excel ein umfassender Projektüberblick sowie Teamwork-Funktionen, was die Nachverfolgung von Aufgaben für Teammitglieder mit mehreren Rollen erschwerte. Erschwerend kam hinzu, dass die Teams über mehrere Standorte verteilt waren und in einem mehrsprachigen Umfeld arbeiteten.
Lösung
Lorenz Snack-World wählte im Vorfeld mehrere Projektmanagement-Lösungen aus und testete diese unter Berücksichtigung ihrer spezifischen Kriterien: einfache Bedienung mit minimalem Schulungsaufwand, Kompatibilität mit ihrer Struktur, bei der Unterprojektleiter an übergeordnete Projektleiter berichten, eine einheitliche Software für alle internationalen Tochtergesellschaften und ein integriertes System für eine reibungslose Teamakzeptanz. Cerri Project setzte sich als bevorzugte Wahl durch, da es diesen Anforderungen entsprach und Möglichkeiten zur Benutzeranpassung bot.
Ergebnisse
Die Einführung von Cerri Project brachte greifbare Ergebnisse. Das zentrale Dokumentenarchiv stellte sicher, dass alle Dateien zugänglich und leicht auffindbar waren, was die Zusammenarbeit im Team verbesserte. Diese Zentralisierung, kombiniert mit der Flexibilität der Software, individuelle Arbeitsgewohnheiten beizubehalten, führte zu einer höheren Nutzerzufriedenheit und einer insgesamt verbesserten Zusammenarbeit.
Bereit, ähnliche Ergebnisse zu erzielen?
Erfahren Sie, wie Cerri Project Organisationen dabei unterstützt, die Projektsteuerung, Portfolio-Transparenz und Stage-Gate-Entscheidungsdisziplin über Programme hinweg zu stärken.