Lawter Inc (Harima Chemicals)
Verbesserte globale Team-Transparenz und optimierte Projektintelligenz in der Spezialchemie-Industrie
Herausforderung
Umfassende Transparenz über die Teamleistung in mehreren Ländern innerhalb einer weitreichenden regionalen Organisation erreichen.
Lösung
Lawter setzte auf eine webbasierte Lösung, die Implementierung und Anpassungsfähigkeit vereinfachte, internationale Teams verband und Daten zentralisierte.
Der Kunde
Lawter ist ein weltweit führender Anbieter im Bereich Rohstoffe und beliefert eine Vielzahl von Branchen, darunter Grafikkunst, Klebstoffe, Spezialbeschichtungen, Aromachemikalien und Synthesekautschuk. Bekannt für den innovativen Einsatz von Kiefernchemikalien, setzt sich Lawter dafür ein, chemische Rohstoffe zu entwickeln, die nicht nur besser, sondern auch umweltfreundlicher sind.
Herausforderung
Die weitreichenden Aktivitäten von Lawter, verteilt auf mehr als 20 Länder mit 11 Fertigungs- und Technologiezentren, stellten eine erhebliche Herausforderung dar, um die Transparenz der Aktivitäten in jeder Region aufrechtzuerhalten. Diese fehlende Klarheit beeinträchtigte die Fähigkeit, den Projektfortschritt realistisch einzuschätzen. Da die globalen F&E- und Innovationsteams zudem über verschiedene Märkte verteilt waren, bestand ein kritischer Bedarf für regionale Projektmanager, über ein effektives System zur Überwachung der Effizienz jedes Marktes zu verfügen, um ein umfassendes Verständnis der globalen Leistung zu ermöglichen.
Lösung
Um die Herausforderung einer besseren Transparenz der Teamleistung zu bewältigen, führte Lawter eine webbasierte Lösung ein, die ihre internationalen Teams verband und Daten effektiv konsolidierte. Diese Lösung war nicht nur einfach zu implementieren und an die spezifischen Anforderungen von Lawter anpassbar, sondern ermöglichte es Teammitgliedern auch, sich von jedem Standort aus jederzeit anzumelden und Daten einzugeben. Dank dieser Zugänglichkeit konnten alle Informationen in einem einzigen System zentralisiert und organisiert werden, sodass regionale Projektmanager über die notwendigen Werkzeuge zur effizienten Ansicht und Analyse relevanter Daten verfügten.
Ergebnisse
Durch die Implementierung von Cerri Project verbesserte Lawter seine Business-Intelligence- und Planungsprozesse erheblich. Die Möglichkeit, Daten in verschiedenen Formaten zu exportieren, ermöglichte eine nahtlose Integration mit den Analysesystemen von Lawter und die Erstellung individueller Berichte und Grafiken zur Analyse der Leistung der F&E- und Innovationsteams. Über ein Jahrzehnt erfolgreicher Nutzung von Cerri Project hat dessen Wert für die Verbesserung der Zusammenarbeit und Managementeffizienz in den globalen Aktivitäten von Lawter unterstrichen.
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