Projektmanagement-Software für
Projekte, Portfolios und Governance
Cerri Project vereint Projektausführung, Portfoliomanagement, Stage-Gate-Governance und Ressourcenplanung in einer strukturierten Enterprise-Lösung.
Vertrauen führender Organisationen weltweit
Entdecken Sie die Projektmanagement-Software
Erkunden Sie das gesamte Spektrum der Fähigkeiten von Cerri Project - von Stage-Gate-Governance und Portfolio-Überblick über Ressourcenplanung und Finanzkontrolle bis hin zum Führungs-Reporting.
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Eine Plattform für jede Ebene der Projekt-Governance
Fünf integrierte Fähigkeitsbereiche - vom Portfolio-Überblick und der Ressourcensteuerung über die Finanz-Governance bis zur Projektausführung und Stage-Gate-Entscheidungsfindung - konzipiert für Enterprise-Projektumgebungen, in denen Disziplin unverzichtbar ist.
Projektübergreifender Überblick
Behalten Sie einen konsolidierten Überblick über alle laufenden Programme. Richten Sie Prioritäten aus, machen Sie Risiken sichtbar und stellen Sie sicher, dass Portfolio-Entscheidungen auf Echtzeit-Ausführungsdaten beruhen.
Multi-Projekt-Zusammenfassungen
Aggregieren Sie Status, Fortschritt und Leistungskennzahlen über Ihr gesamtes Projektportfolio in einer einzigen Ansicht. Keine manuelle Konsolidierung mehr.
Programm-Hierarchien
Strukturieren Sie Projekte innerhalb von Programmen und Programme innerhalb von Portfolios. Navigieren Sie Komplexität mit einer klaren Hierarchie, die die reale Funktionsweise Ihrer Organisation abbildet.
Status-Aggregation
Konsolidierte Gesundheitsindikatoren (Zeitplan, Kosten, Risiken), die aus Ausführungsdaten hochgereicht und in Echtzeit für PMO- und Führungsprüfungen präsentiert werden.
Detail-Ansichten
Wechseln Sie von Portfolio-Dashboards zu den Details einzelner Projekte, Meilensteine und Teamaktivitäten, ohne das Werkzeug zu wechseln oder Berichte neu aufzubauen.
Risiko-Kartierung
Visualisieren Sie das Risiko-Exposure im gesamten Portfolio. Identifizieren Sie, welche Programme das größte Risiko tragen und wo ungelöste Probleme die Gate-Entscheidungen beeinträchtigen können.
Ressourcen-Allokations-Engine
Planen, allokieren und balancieren Sie Engineering-, F&E- und Betriebsressourcen über Programme hinweg mit vollständiger Sichtbarkeit von Kapazitätsengpässen und Verfügbarkeit von Kompetenzen.
Allokations-Verfolgung
Sehen Sie in Echtzeit genau, wie jede Ressource über Projekte hinweg zugewiesen ist. Verhindern Sie Überlastung und richten Sie die Kapazität an den Portfolio-Prioritäten aus.
Auslastungs-Balancierung
Identifizieren Sie überlastete Teams und Personen, bevor die Lieferung beeinträchtigt wird. Balancieren Sie die Arbeitslast programmübergreifend mit Kapazitäts-Heatmaps und Auslastungsansichten.
Verfügbarkeits-Prognose
Prognostizieren Sie die Ressourcenverfügbarkeit über Wochen und Monate. Richten Sie die Personalausstattung an bevorstehenden Programmphasen aus, bevor Lücken zum Engpass werden.
Kompetenz-Zuweisung
Ordnen Sie Ressourcenanforderungen den richtigen Personen nach Rolle, Kompetenz oder Zertifizierung zu. Stellen Sie sicher, dass kritische Projektphasen mit der passenden Expertise besetzt sind.
Finanzielle Projekt-Kontrollen
Verfolgen Sie F&E-Ausgaben und Programm-Budgets mit Präzision. Verbinden Sie finanzielle Performance mit Gate-Entscheidungen und Genehmigungs-Workflows für Investitionen.
Budget-Verfolgung
Legen Sie Budgets auf Phasen-, Projekt- und Portfolio-Ebene fest und verfolgen Sie sie. Überwachen Sie Plan- vs. Ist-Werte mit Echtzeit-Transparenz bei der Ausgabenzuweisung.
Prognose vs. Ist
Vergleichen Sie Kostenprognosen mit Ist-Werten in jedem Stadium. Earned-Value-Management (CPI, SPI) macht Abweichungen sichtbar, bevor sie Gate-Entscheidungen oder Investitionspläne beeinträchtigen.
Kosten-Konsolidierung
Aggregieren Sie Projektkosten auf Programm- und Portfolio-Ebene. Verstehen Sie Ihre gesamte Investitionsverpflichtung und wie sie sich gegenüber genehmigtem CAPEX entwickelt.
Finanz-Dashboards
Konfigurierbare Finanzansichten für PMO, Finanzen und Führungsebene. Beseitigen Sie die Abhängigkeit von Tabellenkalkulationen für Portfolio-Kostenberichte.
Investitions-Genehmigungen
Integrieren Sie CAPEX-Genehmigungsworkflows in die Gate-Governance. Stellen Sie sicher, dass Investitionsentscheidungen an strukturierte, dokumentierte Gate-Kriterien geknüpft sind, bevor Verpflichtungen eingegangen werden.
Projekt-Ausführung
Steuern Sie den gesamten Ausführungszyklus - von der detaillierten Planung über die Team-Koordination und Dokumenten-Governance bis zur Problem-Lösung - in einer einzigen strukturierten Umgebung.
Gantt-Diagramme
Interaktive Gantt-Diagramme mit projektübergreifender Abhängigkeitsverwaltung, kritischer-Pfad-Analyse und Multi-Programm-Zeitplänen, die an Phasengrenzen ausgerichtet sind.
Meilensteine
Definieren, verfolgen und berichten Sie wichtige Meilensteine über den gesamten Programm-Lebenszyklus hinweg. Signalisieren Sie Meilenstein-Verzögerungen frühzeitig und verbinden Sie Liefer-Performance mit Gate-Bereitschaft.
Aufgaben-Koordination
Strukturierte Aufgabenzuweisung, Statusverfolgung und teamübergreifende Benachrichtigungen, um verteilte Engineering- und Betriebsteams auf Programmphasen auszurichten.
Dokumenten-Management
Zentrales Repository mit Versionskontrolle, Verwaltung von Gate-Lieferobjekten und dokumentierten Audit-Trails, die für Compliance- und Governance-Prüfungen bereit sind.
Risiko- und Problem-Register
Risikoregister mit Wahrscheinlichkeits- und Auswirkungs-Scoring. Automatisierte Eskalation, verknüpft mit Gate-Bereitschaft, um Probleme sichtbar zu machen, bevor sie die Lieferung gefährden.
Zeit-Erfassung
Verfolgen Sie den tatsächlichen Aufwand gegenüber den Programmplänen. Timesheet-Daten fließen direkt in Ressourcenauslastung und Earned-Value-Reporting ein.
Stage-Gate- und NPD-Governance
Erzwingen Sie strukturierte Gate-Kriterien über den gesamten Lebenszyklus von Projekten und Neuproduktentwicklung. Ideen-Trichter, Gate-Reviews und Launch-Bereitschaft werden dokumentiert, evidenzbasiert und nachvollziehbar - Projekte gehen erst weiter, wenn die Entscheidungsreife bestätigt ist.
Konfigurierbare Stage-Gate-Kriterien
Definieren Sie phasenspezifische Kriterien und Nachweisanforderungen für jedes Gate. Standardisieren Sie Governance programmübergreifend, ohne Entscheidungszyklen zu verlangsamen.
Automatisierte Bereitschaftsbewertung
Echtzeit-Scoring von Gate-Lieferobjekten und offenen Risiken zeigt die Entscheidungsreife vor dem Review, nicht danach. Entscheidungsträger kommen vorbereitet an.
Go / Kill / Hold / Recycle-Verfolgung
Strukturierte Gate-Entscheidungen mit voller Nachvollziehbarkeit. Jedes Ergebnis wird mit Begründung, Verantwortlichem und Folgemaßnahmen protokolliert - für einen vollständigen Audit-Trail.
Ideen-Trichter-Bewertung
Erfassen und bewerten Sie neue Produktideen nach strategischer Ausrichtung, Machbarkeit und Portfolio-Kapazität, bevor sie in die formale Entwicklung übergehen.
Launch-Bereitschafts-Checklisten
Strukturierte Launch- und Übergabe-Checklisten stellen sicher, dass Betriebs-, Qualitäts- und Vertriebsteams vor der Markteinführung ausgerichtet sind.
Die vollständige Software sehen
Bereit zu sehen, wie diese Fähigkeiten zusammenwirken?
Erhalten Sie eine personalisierte Präsentation, zugeschnitten auf Ihre Anforderungen an NPD-Governance und Industrie-Umfeld.
Ergänzende Fähigkeiten
Über Projekt- und Portfoliomanagement hinaus enthält Cerri Project eine umfassende Suite ergänzender Fähigkeiten, die Governance und Zusammenarbeit erweitern.
Workflow-Automatisierung
Automatisieren Sie Genehmigungen, Benachrichtigungen und Übergaben mit einer rollenbasierten Workflow-Engine, die Prozess-Disziplin erzwingt.
Zeit-Erfassung
Verfolgen Sie tatsächliche Zeit und Aufwand gegenüber Plänen. Timesheets integrieren sich direkt in Projektpläne und Kostenverfolgung.
Bedarfsmanagement
Erfassen, bewerten und priorisieren Sie eingehende Projektanfragen, bevor sie in die Portfolio-Pipeline übergehen.
KPI- und OKR-Ausrichtung
Verbinden Sie Projektergebnisse mit organisatorischen Zielen. Messen Sie strategischen Beitrag, nicht nur den Abschluss von Aufgaben.
Team-Zusammenarbeit
Integriertes Messaging, Aufgabendiskussionen und Benachrichtigungen, um verteilte Teams ohne Werkzeugwechsel auszurichten.
Projekt-Management
Vollständige Projektsteuerung mit Vorlagen, Meilensteinen, Aufgabenmanagement und automatisierten Benachrichtigungen.
Enterprise-Software by Design
Jede Fähigkeit wird durch Enterprise-Sicherheit, flexible Bereitstellung und tiefe Integrations-Unterstützung gestützt - konzipiert für IT-Governance-Anforderungen in regulierten Enterprise-Umgebungen.
Offenes Integrations-Framework
REST-API, vorkonfigurierte Konnektoren für SAP, Oracle, Jira und über 50 Enterprise-Systeme.
Flexible Bereitstellung
Cloud, Private Cloud oder On-Premise. Bereitstellung in der Umgebung, die Ihre Anforderungen an Datenresidenz, Sicherheit und Infrastruktur erfüllt.
Enterprise-Sicherheit
SSO, SAML 2.0, rollenbasierte Zugriffskontrolle, Datenverschlüsselung und IP-Beschränkungen. Audit-bereit by Design.
Enterprise-Sicherheit und Compliance entdeckenGlobaler Enterprise-Support
Mehrsprachigkeit, Multi-Währung und Multi-Zeitzonen-Support für weltweit verteilte Enterprise-Teams.
Häufig gestellte Fragen
Was ist die Projektmanagement-Software von Cerri Project?
Cerri Project ist Enterprise-Projektmanagement-Software, die Projektausführung, Portfolioüberblick, Ressourcenplanung, Finanzkontrolle und Stage-Gate-Governance in einer strukturierten Plattform vereint.
Unterstützt Cerri Project Stage-Gate und die Entwicklung neuer Produkte (NPD)?
Ja. Cerri Project umfasst konfigurierbare Stage-Gate-Kriterien, automatisierte Bereitschaftsbewertung, Go/Kill/Hold/Recycle-Verfolgung und NPD-spezifische Workflows.
Kann Cerri Project über mehrere Portfolios und Abteilungen hinweg skalieren?
Ja. Cerri Project ist für unternehmensweite Programm-Hierarchien konzipiert, mit Multi-Projekt-Zusammenfassungen und konsolidiertem Finanz-Reporting.
Welche Bereitstellungsoptionen unterstützt Cerri Project?
Cerri Project unterstützt Cloud-, Private-Cloud- und On-Premise-Bereitstellung.
Was macht Cerri Project zur richtigen Wahl im Vergleich zu anderer Projektmanagement-Software?
Im Vergleich zu allgemeinen Projektmanagement-Tools bietet Cerri Project strukturierte Stage-Gate-Governance, Portfolio-Konsolidierung und Finanzkontrolle in einer einzigen Enterprise-Plattform - konzipiert für Organisationen mit komplexen, mehrstufigen Programmen.
Vertrauen von Enterprise-Organisationen in über 30 Ländern
Von globalen Konzernen bis zu den am stärksten regulierten Organisationen - wer Cerri Project einsetzt, erreicht stärkere Gate-Disziplin, weniger späte Risiken und klarere Portfolio-Investitionsentscheidungen.
"Cerri Project is competitively priced, offers us the functionality we were after and has an intuitive, user-friendly feel."
"We recently ran another plant shutdown which went incredibly well, thanks to the Cerri Project solution. The project ran smoothly, on time, and on budget. We improved plant capacity by 20%."
"Thanks to Cerri Project, we now have one tool for managing our project data. This allows us to easily share information with our management team, which has created better visibility and an increased knowledge of our accomplishments."
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