Outils contre solutions

Lorsqu’elles recherchent la bonne solution de gestion de projet, les entreprises se demandent souvent : faut-il utiliser plusieurs solutions autonomes dont chacune se concentre sur un problème spécifique ? Ou s’appuyer plutôt sur une plate-forme holistique qui prend en compte tous les aspects d’un projet efficace ? Ce livre blanc montre pourquoi les solutions globales de gestion de projet sont souvent la meilleure alternative par rapport aux solutions autonomes.

Les 3 principaux signes qui indiquent que vous êtes prêts pour un outil de gestion de projets

Une entreprise en phase de croissance qui recherche l’extensibilité et la mise en place de processus pouvant être maintenus et soutenus sur un long et fructueux avenir, est plus que probablement, bien positionnée pour une solution de gestion de projet. Pour les organisations centrées sur les projets, il ne fait aucun doute qu’un outil de gestion de projet est nécessaire pour gérer la demande, les ressources, le temps, etc. Mais pour d’autres organisations, la réponse n’est pas toujours aussi claire.

C’est pourquoi nous avons décidé de mener un entretien avec 150 acheteurs de logiciels – pour nous aider à identifier les trois principaux signes qui indiquent qu’une entreprise est prête à mettre à niveau ses pratiques actuelles, telles que l’utilisation du courrier électronique et d’Excel, vers des systèmes de gestion de projets plus sophistiqués. Ce livre blanc révélera les trois indicateurs qui poussent les entreprises à investir dans un outil de gestion de projets.

Gérer les attentes des projets

Les projets varient en taille, en complexité, en durée, en ressources, en parties prenantes – et ce n’est que la partie visible de l’iceberg.

Définir la portée d’un projet donné – quel est le résultat prévu et qu’est ce qui est nécessaire pour le mener à bien – n’est pas seulement important, mais une nécessité.

Le passage de la gestion par projet à la gestion par produit (digital)

Depuis le début des temps, l’humanité n’a jamais cessé d’évoluer, ni de repousser les limites de la capacité, de l’aptitude et de la productivité. Bien que les progrès réels aient été péniblement lents pendant des siècles, ils ont commencé à s’accélérer progressivement au cours du siècle dernier pour finalement atteindre la vitesse exceptionnelle qu’ils ont atteint aujourd’hui.

Le rythme du progrès est tel que le changement est devenu la nouvelle constante ; et avec le changement, vient la nécessité de s’adapter. L’histoire derrière ce livre blanc ne reflète qu’une de ces adaptations particulières qui, étant au cœur de la gestion des entreprises, modifie inévitablement l’orientation principale des entreprises qui s’efforcent de s’adapter aux réalités numériques d’aujourd’hui.