Optimiser la gestion des projets et améliorer les opérations des usines dans le secteur agroalimentaire   

“Nous avons récemment procédé à un autre arrêt d’usine qui s’est incroyablement bien déroulé grâce à la solution Cerri Project. Le projet s’est déroulé sans problème, dans les délais et dans le respect du budget. Nous avons amélioré la capacité de l’usine de 20 %.”

APERÇU

Client
Nutra-Flo

Secteur d’activité
Agro-industrie

Type de projet
NPD

Défi
Nutra-Flo avait du mal à gérer efficacement des opérations complexes et continues, ainsi que des arrêts périodiques coûteux, et devait faire face à des problèmes de coordination et à des perturbations opérationnelles.

Solution
Cerri Project a été mis en place, fournissant un système de gestion de projet rationalisé qui a amélioré la coordination et réduit les perturbations dans les opérations de Nutra-Flo.

Le CLIENT:

Nutra-Flo, leader mondial de l’agro-industrie, est spécialisé dans la fabrication et la transformation de produits innovants, sûrs et sains. Grâce à son engagement en faveur de l’excellence, Nutra-Flo aide les agriculteurs à obtenir des rendements supérieurs et les fournisseurs d’aliments pour animaux à offrir des options alimentaires nutritives et rentables aux animaux de ferme et aux animaux de compagnie. Sous la direction d’un président qui a consacré sa carrière à l’entreprise, Nutra-Flo a su faire face aux nombreux changements et défis de l’industrie. L’une des priorités de l’organisation a été d’améliorer les processus opérationnels afin de gérer et de contrôler efficacement les dépenses d’investissement et les coûts d’exploitation, tout en continuant à étendre sa présence sur le marché.

Le DEFI:

Face au défi que représente l’adaptation des opérations à une demande croissante, nos installations fonctionnent presque en continu, ce qui nécessite des “arrêts” périodiques de 90 heures pour la maintenance essentielle et l’amélioration des opérations. Ces arrêts sont essentiels pour garantir la sécurité et l’efficacité, mais ils ont toujours été gérés à l’aide d’outils de base tels que des documents Word, des courriels et des feuilles de calcul. Cette approche a posé d’importants problèmes de coordination des tâches complexes du projet et d’affectation des ressources, ce qui a entraîné des retards coûteux, notamment lors d’un arrêt qui a occasionné des dépenses supplémentaires considérables. Le besoin d’une solution de gestion de projet plus sophistiquée était évident, ce qui a conduit à l’adoption de Cerri Project pour rationaliser ces processus critiques.

La SOLUTION:

Cerri Project a été choisi pour sa facilité d’utilisation et son déploiement rentable. Le système a été rapidement configuré sur les interfaces clients existantes sans nécessiter d’assistance informatique, ce qui témoigne de sa convivialité. Il a ensuite été étendu à toutes les équipes départementales, en utilisant les serveurs de messagerie existants, ce qui a éliminé la nécessité d’investir dans des serveurs supplémentaires. Après avoir évalué plusieurs solutions de gestion de projet pendant plusieurs mois et effectué un test contrôlé d’un autre système basé sur le web – qui nécessitait des investissements importants dans des serveurs dédiés – Cerri Project s’est démarqué. Il s’est avéré être une solution économique et simple, ne nécessitant aucun matériel ou logiciel supplémentaire, permettant ainsi de rationaliser efficacement le processus de gestion de projet. 

Les RESULTATS:

Cerri Project a révolutionné notre gestion de projet en centralisant tous les documents connexes – plans, calendriers, allocations de ressources et évaluations des risques – en une seule plateforme, améliorant ainsi la collaboration entre les équipes et la visibilité opérationnelle. Cela a permis de réduire considérablement les problèmes de coordination, comme en témoigne la fermeture d’une usine qui a permis d’augmenter la capacité de 20 %. Son adaptabilité s’étend à d’autres départements, notamment le marketing et l’audit de sécurité, améliorant ainsi les capacités de travail à distance et la gestion de la conformité. L’extension à l’ensemble de l’entreprise, en commençant par l’équipe de direction, est prévue d’ici la fin de l’année, soutenue par le service client réactif de Cerri, ce qui en fait un outil inestimable pour une gestion de projet collaborative et efficace.