L’université de Coventry était confrontée à un problème urgent : elle avait besoin d’une compréhension unifiée de la demande de ressources par rapport à sa capacité réelle. Il était crucial d’identifier les contraintes et de fixer des priorités claires. Au sein du département informatique, la complexité de la gestion des demandes, des projets et des opérations courantes est devenue évidente. Avant l’implémentation de Cerri Project, ils s’appuyaient fortement sur la gestion manuelle des projets, ce qui était non seulement chronophage mais aussi inefficace. Afin de rationaliser et d’améliorer ses opérations, l’université de Coventry recherchait un outil capable d’améliorer ces processus et de renforcer la productivité.

La SOLUTION:

Cerri Project a été identifié comme l’outil idéal pour l’université de Coventry, principalement en raison de sa capacité unique à gérer les ressources génériques et à rationaliser la demande de ressources. Cette caractéristique était essentielle pour l’institution. En outre, son interface conviviale a permis à tous les membres de saisir les données des feuilles de temps sans effort. L’université a ainsi pu mieux comprendre les limites des ressources, ce qui a permis d’améliorer l’efficacité opérationnelle.

Les RESULTATS:

Après avoir adopté Cerri Project, l’université de Coventry a constaté une nette amélioration de la gestion des ressources et des projets informatiques. La conception intuitive de la plateforme a rendu l’enregistrement des feuilles de temps cohérent et simple, offrant une vision plus claire des contraintes en matière de ressources. Cette meilleure visibilité a permis d’améliorer la prise de décision et la hiérarchisation des projets. En passant des méthodes manuelles à Cerri Project, l’université a augmenté sa productivité et amélioré l’efficacité globale de l’exécution des projets.