Alors que BSI étendait sa présence mondiale, la banque a dû faire face à un besoin pressant d’un système aligné sur les meilleures pratiques et les principes des bureaux de portefeuille, de programme et de projet (P3O). Gênée par des rapports fragmentés et un manque de visibilité claire sur ses portefeuilles et ses projets, BSI a cherché une solution qui consoliderait et normaliserait les données de ses projets en une seule vue cohérente.

La SOLUTION:

A la recherche d’un système de gestion de portefeuille complet avec des capacités de reporting et d’analyse robustes, BSI s’est tourné vers Cerri Project. Cette plateforme a permis à BSI d’obtenir une vue holistique de ses portefeuilles de projets, en cimentant les normes et les processus pour une livraison cohérente des projets, en particulier en s’appuyant sur la méthodologie PRINCE2. En plus de faciliter la prise de décision, Cerri Project a servi de source unique de vérité à BSI grâce à ses rapports centralisés et à ses tableaux de bord de gestion. Choisi spécifiquement pour sa capacité à mettre en évidence et à gérer les risques et les problèmes inter-projets, il a amélioré la visibilité, ce qui a bénéficié de manière significative à l’ensemble du portefeuille de projets de BSI.

Les RESULTATS:

Suite au déploiement de Cerri Project, BSI a connu un changement transformateur dans son approche des portefeuilles de projets, mettant en place une pratique PPM florissante qui a rationalisé les processus d’analyse et d’approbation des portefeuilles. Cette amélioration leur a permis de mieux comprendre la performance des projets en surveillant de près les problèmes, les livrables, les risques et en comparant les calendriers réels par rapport aux calendriers planifiés. L’amélioration du suivi des étapes et la consolidation des informations sur les projets dans un référentiel unique ont non seulement simplifié la gestion, mais aussi amélioré la qualité et l’efficacité des rapports.