Rationaliser la gestion des projets et améliorer la prise de décision dans l’industrie internationale des vins et spiritueux   

“Nous sommes très satisfaits de la solution et nous apprécions particulièrement le savoir-faire technique et commercial de Cerri Project.”

APERÇU

Client
Rémy Cointreau

Secteur d’activité
Vins et spiritueux de luxe

Type of Projects
IT

Défi
Rémy Cointreau avait besoin d’une solution de gestion de projet centralisée pour traiter des données complexes et coordonner les activités au sein de son département informatique mondial, en dépassant les limites d’Excel.

Solution
Cerri Project a fourni une plateforme de gestion de projet robuste et axée sur la valeur qui a rationalisé les opérations informatiques de Rémy Cointreau, assurant une supervision complète et une efficacité accrue au sein du département.

Le CLIENT:

Rémy Cointreau est un leader distingué dans l’industrie internationale des vins et spiritueux, réputé pour son portefeuille de marques haut de gamme, dont Rémy Martin, Cointreau, Passoã, Mount Gay Rum, Metaxa, et les prestigieux champagnes Charles Heidsieck et Piper-Heidsieck. Riche d’un héritage remontant à 1724, le groupe a été officiellement créé par une fusion en 1990, combinant l’expertise des familles Hériard Dubreuil et Cointreau. Aujourd’hui, Rémy Cointreau emploie plus de 1 200 personnes sur trois continents – l’Europe, l’Amérique du Nord et l’Asie – et s’efforce d’être la référence pour les consommateurs exigeants du monde entier.

Le DEFI:

Le département informatique de Rémy Cointreau a été confronté à la tâche ardue de gérer un projet d’intégration SAP substantiel, dépassant rapidement les capacités d’Excel en raison de l’ampleur et de la complexité des données. Avec plus d’une centaine de professionnels impliqués, la nécessité d’un outil de gestion centralisé est devenue évidente. Le département devait également planifier efficacement les activités de tous les projets en cours, y compris le soutien évolutif et correctif, ce qui nécessitait un système efficace pour suivre et rapporter avec précision le temps passé par chaque collaborateur afin d’assurer une planification fiable et précise.

La SOLUTION:

Rémy Cointreau a choisi Cerri Project, reconnaissant son exceptionnel rapport qualité-prix ainsi que le professionnalisme et l’expertise commerciale et technique de son équipe. Le déploiement a été initié en douceur, et actuellement, tous les employés sont pleinement opérationnels avec la solution. Malgré quelques défis techniques initiaux liés à leur infrastructure existante, ces problèmes ont été résolus efficacement par les équipes de conseil et de support de Cerri Project, assurant une intégration et une expérience utilisateur sans faille. 

Les RESULTATS:

Rémy Cointreau a utilisé avec succès le module de planification et de feuilles de temps de Cerri Project pour rationaliser la planification et le suivi de tous les projets du département informatique. En intégrant tous les projets dans Cerri Project, l’équipe a obtenu une gestion centralisée et une meilleure visibilité pour chaque membre de l’équipe. Le planificateur de Cerri Project facilite la planification complète des projets, en utilisant Excel pour la gestion détaillée des tâches et le suivi des livrables. Cette intégration permet d’avoir une vue d’ensemble claire de l’avancement des projets, ce qui améliore considérablement la prise de décision et la prévention des conflits entre les projets. En outre, l’incorporation des feuilles de temps s’est avérée particulièrement précieuse, permettant un rapport plus précis du temps passé sur les différentes tâches et optimisant ainsi l’allocation des ressources.