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NPD-Prototyping: Ideen mit Präzision und Einsicht weiterentwickeln (Teil 3/4)

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Blog Neue Produktentwicklung NPD-Prototyping: Ideen mit Präzision und Einsicht weiterentwickeln (Teil 3/4)

NPD-Prototyping: Ideen mit Präzision und Einsicht weiterentwickeln (Teil 3/4)

Cerri
June 18, 2024
6 min read

TEIL III

Fortsetzung von Teil II – NPD-Projektauswahl: Vision und Talent in Einklang bringen

Der Weg von einer bahnbrechenden Idee zu einem marktführenden Produkt ist gepflastert mit strategischer Planung, rigorosen Tests und einem unerschütterlichen Engagement für Spitzenleistungen. Das Prototyping ist eine entscheidende Phase in der Entwicklung neuer Produkte (NPD), in der abstrakte Konzepte in greifbare, testbare Prototypen umgewandelt werden. Dieser entscheidende Schritt deckt nicht nur Design Mängel auf, sondern ermöglicht auch Prognosen über die Marktakzeptanz und die Bewertung der Rentabilität. Er erfordert eine Synergie von Talent und Technologie, bei der erfahrene Teams innovative Werkzeuge einsetzen, um die Produktvision zu verbessern und zu perfektionieren. Der strukturierte Ablauf des Stage-Gate-Prozesses unterstützt diese Phase durch klare Prüfpunkte, die sicherstellen, dass jeder Prototyp die strengen Kriterien erfüllt, bevor er in die nächste Entwicklungsphase übergeht.

PHASEN DES STRATEGISCHEN PROTOTYPING

Strategisches Prototyping: Ein genauerer Blick auf die Risikominderung

Das Prototyping ist ein entscheidender Schritt bei der Bewertung der Lebensfähigkeit eines Produkts und umfasst eine gründliche Untersuchung unter Bedingungen, die reale Szenarien nachahmen. Dieser Prozess ist in drei verschiedene Phasen unterteilt, die jeweils dazu dienen, die Produktidee schrittweise unter verschiedenen Gesichtspunkten wie Marktnachfrage, technische Machbarkeit und finanzielle Tragfähigkeit zu validieren:

Scoping-Phase: 

    1. Erste Bewertung der Marktbedingungen.
    2. Vorläufige technische Machbarkeitsstudien.
    3. Grundlegende Finanzanalyse zur Bewertung der potenziellen Kapitalrendite.

Entwicklung von Geschäftsszenarien: 

    1. Eingehende Analyse der Marktbedingungen und der technischen Durchführbarkeit.
    2. Detaillierte Studien zur finanziellen Durchführbarkeit, einschließlich Kostenprognosen und Gewinnspannen.
    3. Planung von Produktions-, Vertriebs- und Marketingstrategien.

Entwicklung von Prototypen: 

    1. Erstellung und Test eines funktionierenden Prototyps zur Bewertung von Design und Funktion.
    2. Fallstudien und Kundenfeedback zur Verfeinerung des Produkts.
    3. Fertigstellung der Produktionsprozesse und der Lieferketten Logistik.

Während dieser Phasen wird ein geregelter Prozess mit spezifischen Entscheidungs Punkten angewandt, um den Fortschritt sorgfältig zu bewerten und fundierte Entscheidungen über die Fortführung, Anpassung oder Einstellung des Projekts zu treffen. Dieser systematische Ansatz hilft bei der effizienten Zuteilung von Ressourcen und konzentriert sich auf Projekte, die den größten Erfolg und die größte Wirkung auf den Markt versprechen.

Teams befähigen: Der Kern des erfolgreichen Prototyping

Teams befähigen: Der Kern des erfolgreichen Prototyping

Hinter jedem bahnbrechenden Prototyp steht ein Team von außergewöhnlichen Menschen. Von Ingenieuren und Designern bis hin zu Marktanalysten – es sind das kollektive Fachwissen und die strategische Entscheidungsfindung dieser Fachleute, die das Projekt vorantreiben. Ein effektives Prototyping geht über das eigentliche Produkt hinaus und bewertet die Fähigkeiten und die Bereitschaft Ihres Teams, die Vision des Projekts umzusetzen. Dies ist eine Phase, in der die Ressourcenplanung und die Beurteilung von Talenten von entscheidender Bedeutung sind. Die Beteiligten werden in eine umfassende Bewertung einbezogen, um sicherzustellen, dass alle erforderlichen Fähigkeiten und Ressourcen vorhanden sind.

Schlüsselfragen für die Teambewertung:

  • Ist das Engagement der wichtigsten Teammitglieder und Stakeholder unerschütterlich?
  • Gibt es Lücken bei den Ressourcen oder dem Fachwissen, die behoben werden müssen?
  • Wie wird sich dieses Projekt auf andere Prioritäten innerhalb der Organisation auswirken?
  • Stimmt das Projekt mit den allgemeinen Unternehmenszielen überein?

Die Beantwortung dieser Fragen liefert unschätzbare Erkenntnisse über die Machbarkeit und den potenziellen Erfolg des Produkts und verringert das Risiko von Rückschlägen im weiteren Verlauf des Projekts.

Bewertung der Prototyp-Reife: Vorbereitungen für den Markterfolg

Eine gründliche Evaluierung während der Prototyping-Phase ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass die Investition von Ressourcen, Zeit und Finanzen in neue Produktentwicklungsprojekte (NPD) in die vielversprechendsten Vorhaben gelenkt wird. Durch die Einhaltung der strukturierten Prüfpunkte des Stage-Gate-Prozesses während des Prototypings wird nicht nur die Bewertung der Effektivität des Prototyps rationalisiert, sondern auch eine solide Grundlage für die spätere Produktion, das Marketing und den Vertrieb geschaffen. Jeder Schritt in der Prototyping-Phase wird streng anhand vordefinierter Erfolgskriterien bewertet, wodurch das Projekt auf eine fundiertere und strategisch fundierte Grundlage gestellt wird.

Entscheidungsfindung an einem kritischen Punkt (Gate): Nach Abschluss der Prototyping-Phase stehen Unternehmen vor einer wichtigen Entscheidung: mit der Produktion fortfahren oder das Projekt stoppen. Die Implementierung robuster Metriken für eine detaillierte Bewertung des Projektpotenzials ist von entscheidender Bedeutung. Sie ist zwar keine Erfolgsgarantie, verringert aber die Risiken erheblich und unterstützt eine fundierte Entscheidungsfindung.

VORTEILE DER IMPLEMENTIERUNG STRATEGISCHER METRIKEN

Vorteile der Implementierung strategischer Metriken:

    • Ausrichtung an den Unternehmenszielen: Stellt sicher, dass die Ergebnisse des Prototyps mit den Unternehmenszielen übereinstimmen.
    • Portfolio-Integration: Bewertet und priorisiert das Projekt innerhalb des breiteren NPD-Portfolios und nutzt die Stage-Gate-Kriterien, um die Ausrichtung und das Potenzial des Projekts zu beurteilen.
    • Kommunikation mit Stakeholdern: Informiert die Stakeholder über potenzielle Probleme und unterstützt sie bei der Lösung von Problemen oder bei Entscheidungen zum Projektabbruch.
    • Risiko-Belohnungs-Bewertung: Schafft einen Rahmen für die Abwägung der Projektrisiken gegenüber den potenziellen Vorteilen, die an jedem Entscheidungspunkt innerhalb des Stage-Gate-Prozesses entscheidend sind.

Die Einhaltung des Stage-Gate-Prozesses während der gesamten Prototyping-Phase stellt sicher, dass jede Entwicklungsstufe methodisch bewertet und auf unsere strategischen Ziele abgestimmt wird. Dieser strenge Rahmen unterstützt eine effiziente Ressourcennutzung und Entscheidungsfindung und schafft die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Produktion und Markteinführung. Obwohl das Erreichen von Perfektion beim Prototyping keine Garantie für den Markterfolg ist, verbessert dieser disziplinierte Ansatz die Aussichten des Projekts erheblich, indem er es auf eine solide, strategische Planung stützt.

Cerri-Projekt: Verbesserung der Effizienz des NPD-Prototyping

Cerri-Projekt: Verbesserung der Effizienz des NPD-Prototyping

Cerri Project steigert die Effizienz des NPD-Prototypings durch die Integration der Stage-Gate-Methodik in sein Projektmanagement-Toolkit. Diese Integration bietet Teams eine klare Struktur für die Prototyping-Phase und stellt sicher, dass jede kritische Bewertung gründlich durchgeführt und dokumentiert wird. Die Funktionen von Cerri Project unterstützen:

  • Ausarbeitung detaillierter Prototypen Pläne, die auf jedes Gate im Stage-Gate-Prozess abgestimmt sind.
  • Effiziente Lösung von Konflikten bei der Ressourcenzuweisung, um eine optimale Nutzung von Zeit und Material zu gewährleisten.
  • Simulation von Szenarien zur Vorhersage möglicher Ergebnisse an jedem Entscheidungspunkt.
  • Verfeinerung der Ressourcen- und Teamplanung, um die strengen Anforderungen der einzelnen Phasen zu erfüllen.
  • Festlegung von Schlüsselmetriken, KPIs und Risikoindikatoren, die für die Leistungsverfolgung und Gate-Bewertungen unerlässlich sind.

Durch die Nutzung der Möglichkeiten von Cerri Project in Verbindung mit dem Stage-Gate-Prozess können Teams sicherstellen, dass jeder Prototyp nicht nur technisch realisierbar ist, sondern auch strategisch auf die Bedürfnisse des Marktes ausgerichtet ist, was die Gesamteffizienz und die Erfolgsrate von Produktentwicklungs Initiativen erhöht. 

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