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Rationalisierung von Produkteinführungen: Ein tiefer Einblick in die Stage-Gate-Methodik
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Die Entwicklung neuer Produkte: Kritische Schritte für eine erfolgreiche Planung
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Leitfaden für Einsteiger in die Projektplanung
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Von Fließbändern zu Algorithmen: Die Rolle der KI im Projektmanagement der Fertigung
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Personal Workload Management: Ihr Schlüssel zu einem effizienten Arbeitsplatz
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Kapazitätsplanung: Der unbesungene Held einer effizienten Projektabwicklung
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Den Stage-Gate-Prozess meistern: Ein umfassender Leitfaden von A bis Z
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Künstliche Intelligenz (KI) und die Zukunft des Projektmanagements
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Der Übergang vom projektbasierten Management zum (digitalem) produktbasiertem Management
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Kontrollieren Sie den Zugriff auf Projekten, indem Sie globale Zugriffsrechte pro Ressource verwalten und ihnen projektbezogen unterschiedliche Rollen zuweisen.
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Planen Sie Projektbudgets und unterteilen Sie sie in benutzerdefinierte Kostenarten, um die Budget Anforderungen Ihres Unternehmens zu erfüllen.
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Erstellen und verfolgen Sie Ihre Aufgaben und Ergebnisse einfach, flexibel und effizient.
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Erhalten Sie jederzeit und in Echtzeit Snapshot-Berichte zu Ihren Projektdaten.
Verlauf der Projektaktivitäten
Bleiben Sie über die Projektaktivitäten auf dem Laufenden mit einer Liste aller Aktionen, die von wem und wann durchgeführt wurden.
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Erstellen Sie mehrere Organisationen innerhalb von Cerri, um verschiedene Arbeitsbereiche Umgebungen separat zu verwalten.
Projektportfolio-Management
Projekt Budgets überwachen.
Portfolios definieren und konfigurieren
Erstellen und organisieren Sie Ihre Portfolios, weisen Sie Projekte und Budgets zu, um der gewünschten Portfoliostruktur gerecht zu werden.
Status des Snapshot-Budgets
Zeigen Sie Ihre Portfolioprojekte als Liste oder Zeitleiste an, um Echtzeit-Schnappschussberichte zu Ihren Projektzielen zu erhalten.
Aufgabenmanagement
Aufgaben gemeinsam bearbeiten und Fristen einhalten.
Erstellung von Aufgaben und Leistungen
Einfach und flexibel, erstellen Sie Aufgaben und Ergebnisse nach Bedarf mit der Option, sie Projekten zuzuweisen oder nicht.
Nachverfolgung von Aufgaben und Leistungen
Behalten Sie den Überblick über Ihre Arbeitsbelastung mit optimiertem Aufgaben- und Leistungsmanagement.
Aufgaben Zusammenarbeit
Arbeiten Sie an Aufgaben zusammen, indem Sie sie mehreren Ressourcen zuweisen, damit jede sie kommentieren, Dateien freigeben und ihre eigenen Aufgaben erledigen kann.
Aufgabenberichte
Erstellen Sie einfache und sofortige Aufgaben Fortschrittsberichte in Cerri oder exportieren Sie die Daten, um das gewünschte Berichtsformat in Excel oder einem anderen BI Tool zu erstellen.
Planer
Verwalten Sie Ihre Arbeitsbelastung in einem übersichtlichen Kalenderformat, indem Sie Ihre Aufgaben im Scheduler organisieren.
Gantt-Diagramm
Projektplan visualisieren.
Abhängigkeiten
Definieren Sie Aufgaben abhängig von der Erledigung anderer, um präzise Prioritäten zu setzen und den Arbeitsablauf besser zu steuern.
Geplant vs. Real
Verfolgen Sie den Projektfortschritt, indem Sie den geplanten Projektzeitplan mit dem aktuellen vergleichen.
Kritischer Pfad
Halten Sie Ihr Projekt auf Kurs, indem Sie wissen, welche Aufgaben und Ergebnisse den kritischen Pfad bilden.
Aufgabenerstellung
Erstellen, definieren und zuweisen Sie Aufgaben aus Ihrem Projekt-Gantt-Diagramm für eine visuelle Planung von Arbeitsbelastung und Prioritäten.
Lieferbare Erstellung
Erstellen und definieren Sie Ergebnisse direkt aus Ihrem Projekt-Gantt-Diagramm für eine visuelle Planung der Ziele.
Projektphasen
Definieren Sie Projektphasen, indem Sie Aufgaben und Leistungen in Phasen gruppieren.
Fortschritts Überprüfung
Behalten Sie den Überblick über alle Aktivitäten, indem Sie die Arbeit und den körperlichen Fortschritt in Echtzeit verfolgen.
Workload- und Aufwandsplanung
Planen Sie Arbeitsaufwand und Aufwand entsprechend der aktuellen Verfügbarkeit für eine optimale Allokation Ihrer Projektressourcen.
In Microsoft® Project exportieren
Exportieren Sie Ihren Cerri-Plan in ein Microsoft® Project-Format.
Kanban-Board
Agiles Projektmanagement.
Kanban-Spalten definieren
Passen Sie Ihre Kanban-Spalten für jedes einzelne Projekt an.
Unbegrenzte Kanban-Spalten
Fügen Sie Ihrem Kanban so viele Spalten hinzu, wie Sie Ihren Workflow-Anforderungen entsprechen.
Aufgaben verwalten
Erstellen und planen Sie Aufgaben direkt aus Ihrem Kanban-Board mit einfachem Zugriff auf Aufgabenkarten.
Planer
Aufgaben visuell organisieren.
Aufgaben erstellen
Erstellen Sie Aufgaben direkt innerhalb des gewünschten Datums und Zeitfensters Ihres Schedulers.
Planen Sie Ihre Aufgaben
Organisieren Sie Ihre wöchentliche Agenda, indem Sie Ihre zugewiesenen Aufgaben einfach in Ihren Scheduler ziehen.
Zeitberichte
Planen und melden Sie die Arbeitszeit für bestimmte Aufgaben.
Verfolgen Sie Fristen und Ergebnisse
Behalten Sie Ihre Fristen und Ergebnisse mit bevorstehenden Fälligkeitsterminen und überfälligen Erinnerungen im Auge.
Ressourcen Management
Arbeitsbelastung und Fortschritt überwachen.
Ressourcen Erstellung und -definition
Fügen Sie Ressourcen hinzu und definieren Sie allgemeine Attribute wie ihre Rollen, Zugriffsrechte und Fähigkeiten unter anderem.
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Erstellen und klassifizieren Sie Ihre Ressourcen in 3 Typen: Menschen, Material- und generische Resourcen.
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Überwachen Sie Ihre Ressourcenauslastung über Ihr Projekt-Gantt-Diagramm.
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Zeit in einer Aufgabe aufzeichnen
Erfassen Sie die geleistete Arbeitszeit direkt von einer Aufgabenkarte aus.
Zeit aus Aufgabenliste aufnehmen
Fügen Sie jeder Aufgabe mit einem einfachen Klick aus Ihrer Aufgabenliste Zeit hinzu.
Nehmen Sie die Zeit vom Planer auf
Erfassen Sie die geleistete Arbeitszeit direkt von Ihrem Planer aus.
Erfassen Sie die Zeit in einem Stundenzettel
Tragen Sie die Zeit für die gewünschte Aufgabe und das gewünschte Datum direkt in Ihre Arbeitszeittabelle ein.
Stundenzettel überprüfen
Überprüfen und genehmigen Sie die Arbeitszeitnachweise der Projektteammitglieder, die Ihrer Verantwortung unterliegen.
Arbeitszeittabellenberichte und -export
Erstellen Sie Berichte zu Ihren Arbeitszeittabellen und exportieren Sie sie zur Dokumentation.
Aktivität zur Überprüfung der Arbeitszeittabelle
Greifen Sie auf ein chronologisches Protokoll all Ihrer Aktivitäten zur Überprüfung/Genehmigung Ihrer Arbeitszeittabelle zu.
Kostenverfolgung
Projektkosten kontrollieren.
Ausgaben nach Typ kategorisieren
Geben Sie Kosten ein, indem Sie ihre Art sowie ihr Datum, ihre Höhe und die dafür verantwortliche Person auswählen.
Ausgabenarten erstellen
Erstellen Sie so viele Ausgabearten, wie Ihr Unternehmen für die Projektkosten Prüfung benötigt.
Ausgaben Projekten zuordnen
Kontrollieren Sie die Projektkosten, indem Sie Ausgaben direkt den Projekten zuordnen, auf die sie sich beziehen.
Inhaltsverwaltung
Projektdateien verfügbar und sicher.
Teilen Sie Projekt- und Aufgabendateien
Hängen Sie Dateien direkt an Aufgaben und Projekte an, damit sie für alle Teammitglieder leicht zugänglich sind.
Dateizugriff kontrollieren
Weisen Sie Teammitgliedern auf Projektbasis Rollen zu, um die Rechte zum Anzeigen, Bearbeiten und Erstellen von Dateien zu steuern.
Alle Dateitypen verwalten
Verwalten, speichern, teilen und zeigen Sie beliebige Dateitypen oder Links ohne Einschränkung an.
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Kommentieren Sie direkt in Aufgaben oder Projekten, um mit anderen Teammitgliedern zu kommunizieren.
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Zeigen Sie einen Verlauf aller Kommentare innerhalb eines Projekts oder einer Aufgabe an, um sicherzustellen, dass Sie auf dem Laufenden bleiben.
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Weisen Sie Teammitgliedern Kommentare zu, damit sie auch per E-Mail benachrichtigt werden.
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Arbeiten Sie nahtlos als globales Team, wobei alle Teammitglieder in ihrer bevorzugten Arbeitssprache zusammenarbeiten.
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Bewerten Sie den Aufgabenfortschritt, indem Sie den tatsächlichen Aufwand mit dem geplanten Aufwand in Echtzeit messen.
Lösungen
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Lösungen nach Rolle
Geschäftslösungen
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Steuern Sie neue Produktentwicklungsprojekte erfolgreich von der ersten Idee bis zum Endprodukt mit starker visueller Planung, Budgetverfolgung und kontrollierter Dokumentation.
IT-Abteilungen
Verbessern Sie die Sichtbarkeit von Portfolios, Projekten und Ressourcen, optimieren Sie die Projektnachfrage und stellen Sie sicher, dass Projekte an den Unternehmenszielen ausgerichtet sind, und unterstützen Sie die IT-Governance.
Professionelle Dienste
Verwalten Sie Ihre Ressourcen besser für optimale Leistung und Kundenzufriedenheit.
Industrielösungen
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Führen Sie erfolgreiche Projekte durch, indem Sie Budgets und Fristen unter strenger Kontrolle halten und gleichzeitig behördliche Vorschriften einhalten.
Herstellung
Führen Sie Ihre Projekte zum Erfolg, indem Sie global verteilte Teams und Einrichtungen effektiv verwalten.
Öffentlicher Sektor
Kontrollieren Sie Portfoliobudgets und führen Sie erfolgreiche Projekte durch, während Sie behördliche Vorschriften einhalten.
Beratung
Bieten Sie wettbewerbsfähigen Service und Transparenz für eine Reihe unterschiedlicher Kunden, während Sie das Endergebnis im Auge behalten.
Finanzdienstleistungen
Bieten Sie Ihren Kunden erstklassigen Service, gehen Sie auf die Bedürfnisse Ihrer Stakeholder ein und halten Sie sich an die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften.
Höhere Bildung
Verbessern Sie die Zusammenarbeit und Transparenz über Projekte, Portfolios, Ressourcen und Dokumente hinweg, bleiben Sie konform und behalten Sie das Endergebnis im Auge.
Technologie
Liefern Sie Projekte effizienter mit einer höheren Rentabilität von F&E-Investitionen.
Dienstprogramme
Automatisieren Sie Prozesse und verbessern Sie die Transparenz über Projekte, Portfolios, Ressourcen und Dokumentationen hinweg, um die Fortschritts- und Kostenverfolgung und -berichterstattung zu erleichtern.
Lösungen nach Rolle
Führungskräfte
Verschaffen Sie sich einen Überblick über alle Projekte, um Fortschritte, Änderungen und Abweichungen zu verfolgen.
Büro für Projektmanagement
Verschaffen Sie sich Einblick in Projektportfolios in Ihrem gesamten Unternehmen.
Projektmanager
Managen Sie Ihre Projekte erfolgreich über den gesamten Lebenszyklus.
Teammitglieder
Erledigen Sie Ihre Aufgaben und arbeiten Sie an Projekten zusammen, ohne Ihre Prioritäten und Fristen aus den Augen zu verlieren.
Stakeholder
Bleiben Sie über alle Projektaktivitäten auf dem Laufenden und arbeiten Sie mit Teams zusammen, während Sie den Projektfortschritt überwachen.
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Identifizieren Sie schnell Problembereiche dank des Portfolio-Dashboards von Cerri Project, mit dem Sie kritische Portfolioelemente wie Probleme, Zeitpläne, Ergebnisse, Risiken und Metriken überwachen können.
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Überwachen Sie den Budgetstatus in Echtzeit, da Cerri Project automatisch alle geplanten und tatsächlichen Kosten in Ihrem Projektportfolio verfolgt.
Konsolidierte Ansicht des Portfolios
Zeigen Sie Ihr gesamtes Projektportfolio an und erhalten Sie Einblick in den laufenden Projektstatus und Fortschrittsindikatoren wie Budgets, Arbeitslasten und Ist-Werte.
Leistungskennzahlen
Richten Sie Projekte mithilfe von KPIs effektiv an Ihrer Unternehmensstrategie aus.
Projektmanagement Management
Projekte termingerecht und im Rahmen des Budget.
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Vereinfachen Sie die Projekterstellung und stellen Sie sicher, dass Ihr Team die organisatorischen Richtlinien und Projektmanagementpraktiken befolgt.
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Planen und verwalten Sie Aufgaben und planen Sie Projekte besser, indem Sie sie visuell planen und ändern.
Multi-Projekt Gantt Chart
Behalten Sie gleichzeitig den globalen Überblick über den Fortschritt und die Zeitpläne mehrerer Projekte.
Verbesserte Projektcharta
Erstellen Sie eine umfassende Projektcharta, die es Ihnen ermöglicht, Projektziele und unternehmenskritische Daten im Zusammenhang mit Ihrem Projekt zu detaillieren und zu teilen.
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Überwachen Sie den Projektfortschritt dank detaillierter Dashboards, die wichtige Projektindikatoren und Statistiken zusammenfassen.
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Konfigurieren Sie Ihre Projekt- und Aufgabenverfolgungs-Dashboards, um die individuellen Anforderungen Ihres Teams und Ihrer Stakeholder widerzuspiegeln.
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Behalten Sie mit persönlichen Dashboards den Überblick über Ihren eigenen Arbeitsfortschritt.
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Überwachen und analysieren Sie die Ressourcenauslastung dank eines vollständigen Satzes von Ansichten, Dashboards und Diagrammen, die von Cerri Project bereitgestellt werden.
Freizeit- und Abwesenheitsmanagement
Verfolgen Sie Verfügbarkeit, Freizeit und Abwesenheit zentral dank der Funktionen für das Nichtverfügbarkeitsmanagement von Cerri Project.
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Suchen Sie Ressourcen schnell nach Fähigkeiten und Verfügbarkeit und rufen Sie spezifische Informationen ab, einschließlich Kompetenzen und individuelle Kalender.
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Verschaffen Sie sich einen globalen Überblick über die Verfügbarkeit von Ressourcen und die Verteilung der Arbeit auf mehrere Projekte für eine optimierte und produktive Projektbelegschaft.
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Stellen Sie die Konsistenz der Informationen über eine Reihe von Projekten für alle tatsächlich Beteiligten und potenziell Beteiligten sicher.
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Verschaffen Sie sich einen vollständigen und aktuellen Überblick über den Ressourcenverbrauch und die Kosten pro Projekt.
Stundenzetteleinträge
Melden Sie sich einfach an, fügen Sie Kommentare zu Ihren Stundenzetteln hinzu und konfigurieren Sie den Genehmigungsprozess für Stundenzettel als automatisch oder genehmigungspflichtig.
Gantt-Diagramm Planung
Projekte durch visuelle Planung vereinfachen.
Kosten- und Budgetmanagement
Keine Überschreitungen des Budgets für Projekte.
Projektkosten- und Budgetmanagement
Behalten Sie ein klares und genaues Bild des Budgetstatus sowie einen Überblick über etwaige Abweichungen.
Budgetverfolgung
Berechnen und passen Sie Ihre Budgetverwaltung an, egal ob Ihr Budget auf Jahreskosten, Quartalskosten oder auf einer oder mehreren Kostenstellen basiert.
Bargeldumlauf
Kennen Sie Ihren erforderlichen Cashflow für jeden Projektzeitraum (Monate oder Wochen).
Projektkosten- und Ratenmanagement
Verschaffen Sie sich einen genauen Überblick über Ihre Kosten.
Nachfragemanagement
Verwalten von Projektanfragen.
Projektanfrage
Sammeln Sie ganz einfach Projektanfragen zur Prüfung und Bewertung mit Hilfe von konfigurierbaren Formularen und Workflows.
Priorisierung von Projektanfragen
Erfahren Sie, welche Projektinitiativen für Ihr Unternehmen am vorteilhaftesten sind, unabhängig davon, ob Sie einem Stage-and-Gate-Prozess folgen oder nicht.
Projektanfragen prüfen
Entscheiden Sie, welche Projektanfragen zu Projekten werden sollen, indem Sie Initiativen überprüfen und Rangfolgen und Prioritäten definieren.
Stage- und Gate-Review-Unterstützung
Reduziere die Markteinführungszeit für neue Produkte.
Verfolgung neuer Produktentwicklungspipelines
Verschaffen Sie sich dank konfigurierbarer Bewertungskriterien einen genauen Überblick über Ihre NPD-Projektpipeline.
Transformation von Standard Milestones in Gates
Konfigurieren Sie einfach Standard-Projektmeilensteine, um Ihre Gated-Prozess- und Projektphasen-Review-Methodik zu unterstützen.
Nutzung und Konfiguration des Genehmigungsworkflows
Profitieren Sie von vorgefertigten Arbeitsabläufen für Phasenprüfungsprojekte, die so konfiguriert werden können, dass sie den Genehmigungs- und Gated-Prozessen Ihres Unternehmens entsprechen.
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Erhöhen Sie Ihre Chancen auf einen Projekterfolg, indem Sie Projektteammitglieder zum Risikoregister für ein Projekt beitragen lassen.
Änderungsmanagement
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Ermöglichen Sie es Stakeholdern, Problemberichte einzureichen und anstehende Probleme innerhalb eines Projekts zu verfolgen.
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Verbessern Sie das Kundenerlebnis und die Leistung Ihrer Support-Mitarbeiter mit einem projektübergreifenden Helpdesk-System.
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Erhalten Sie die gewünschte Analyse.
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Greifen Sie auf vollständig konfigurierbare Projekt-Dashboards zu, die nur die gewünschten Ansichten oder Grafiken enthalten.
Projektanalyse
Führen Sie einen Drilldown in Ihre Daten durch, um Ihre Projekte und Portfolios besser zu verfolgen.
Export nach Microsoft Excel
Exportieren Sie jede Cerri Project-Ansicht nach Microsoft Excel.
Vordefinierte Ansichten
Greifen Sie auf vordefinierte Projekt-Dashboards und -Ansichten zu und erstellen und speichern Sie Ihre eigenen benutzerdefinierten Projektdiagramme.
Konfigurierbare Ansichten
Ordnen Sie die Ansichten neu an, damit die Daten wie gewünscht angezeigt werden.
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Arbeitsablauf in Cerri Project Live
Verwalten Sie Ihre Workflows und binden Sie Benutzer mit definierten Projektworkflows ein, die dem Projektgenehmigungsprozess Ihrer Organisation entsprechen.
Definieren Sie Ihren eigenen Workflow
Definieren Sie Arbeitsabläufe, die zur Einhaltung Ihrer Geschäftsprozesse und organisatorischen Anforderungen erforderlich sind.
Geschäftsregeln
Erstellen Sie Geschäftsregeln für Ihre Workflow-Engine.
Phasenüberprüfungsunterstützung
Greifen Sie auf standardmäßige Geschäftsprozess-Workflows zu, die sich an jeden Genehmigungs- und Gated-Prozess anpassen lassen.
Schlüsselwörter und Labels
Benutzerdefinierte Schlüsselwörter, Labels und Dropdown-Menüs entsprechend Ihrer Geschäftssprache.
Konfigurierbare Navigation
Passen Sie die Navigation von Cerri Project für verschiedene Benutzergruppen an.
Solutions
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Geschäftslösungen
Branchen
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Geschäftslösungen
Neue Produktentwicklung
Verwalten Sie neue Produktentwicklungsprojekte mit globalen Ansichten der Produktpipeline und Auswirkungen auf das Endergebnis, konkurrierende Projekte und diejenigen, die für eine erfolgreiche Lieferung verantwortlich sind.
IT-Abteilungen
Richten Sie Ihre IT strategisch an den Unternehmenszielen aus, um die Dynamik, das Kundenvertrauen und den Wettbewerbsvorteil Ihres Unternehmens sicherzustellen.
Professionelle Dienste
Heben Sie Ihr Unternehmen von der Konkurrenz ab und übertreffen Sie die Kundenerwartungen, um die Rentabilität mit professionellem Projektmanagement zu gewährleisten.
Branchen
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Erhöhen Sie Margen und Rentabilität, indem Sie die Skaleneffekte nutzen, die durch global verteilte Teams und Einrichtungen ermöglicht werden.
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Liefern Sie Projekte effizienter mit einer höheren Rentabilität von F&E-Investitionen.
Beratung
Bieten Sie Ihren Kunden mehr Sichtbarkeit und Transparenz beim Austausch von Projektinformationen, während Sie das Endergebnis im Auge behalten und ihnen einen wettbewerbsfähigen Service bieten.
Gesundheitspflege
Behalten Sie das Endergebnis im Auge und halten Sie gleichzeitig Compliance und behördliche Vorschriften ein, um in einem äußerst anspruchsvollen Projektumfeld zu glänzen.
Öffentlicher Sektor
Verbessern Sie die Zusammenarbeit und Transparenz über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg und verbessern Sie das Bedarfsmanagement, die Ressourcennutzung und Dokumente.
Höhere Bildung
Verbessern Sie die Zusammenarbeit und Transparenz über Projekte, Portfolios, Ressourcen und Dokumente hinweg, bleiben Sie konform und behalten Sie das Endergebnis im Auge.
Finanzdienstleistungen
Bieten Sie Ihren Kunden erstklassigen Service, gehen Sie auf die Bedürfnisse Ihrer Stakeholder ein und halten Sie sich an die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften.
Dienstprogramme
Automatisieren Sie Prozesse und verbessern Sie die Transparenz über Projekte, Portfolios, Ressourcen und Dokumentationen hinweg, um die Fortschritts- und Kostenverfolgung und -berichterstattung zu erleichtern.
Rollen
Führungskräfte
Bewerten und priorisieren Sie Projekte und Projektanfragen mit den richtigen Informationen.
Projektmanagement-Office (PMO)
Greifen Sie auf übergeordnete Ansichten des Projektportfoliomanagements zu, um Einblick in Portfolios in Ihrer gesamten Organisation zu erhalten.
Projektmanager
Liefern Sie Ihre Projekte innerhalb des Budgets und pünktlich.
Teammitglieder
Ermöglichen Sie Teammitgliedern, die Zusammenarbeit, Kommunikation und Transparenz über alle ihre Projekte hinweg zu verbessern.
Stakeholders
Ermöglichen Sie es internen und externen Stakeholdern, Ideen auszutauschen, mit Projektteams zusammenzuarbeiten, Anfragen zu stellen und den Fortschritt zu verfolgen.
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