Die HERAUSFORDERUNG:

Die Universität Coventry stand vor einem dringenden Problem: Sie benötigte ein einheitliches Verständnis ihres Ressourcenbedarfs im Vergleich zu ihrer tatsächlichen Kapazität. Es war von entscheidender Bedeutung, Einschränkungen zu ermitteln und klare Prioritäten zu setzen. Innerhalb der IT-Abteilung wurde die Komplexität der Verwaltung von Anforderungen, Projekten und Routineabläufen deutlich. Vor der Implementierung von Cerri Project war man stark auf manuelles Projektmanagement angewiesen, was nicht nur zeitaufwändig, sondern auch ineffizient war. Um ihre Abläufe zu rationalisieren und zu verbessern, suchte die Coventry University nach einem Tool, das diese Prozesse verbessern und die Produktivität steigern konnte.

Die LÖSUNG:

Cerri Project wurde als ideales Werkzeug für die Coventry University identifiziert, vor allem wegen seiner einzigartigen Fähigkeit, generische Ressourcen zu handhaben und den Ressourcenbedarf zu rationalisieren. Diese Funktion war für die Einrichtung von zentraler Bedeutung. Darüber hinaus ermöglichte die benutzerfreundliche Oberfläche allen Mitgliedern die mühelose Eingabe von Zeiterfassungsdaten. Dadurch erhielt die Universität einen besseren Einblick in die begrenzten Ressourcen, was zu einer verbesserten betrieblichen Effizienz führte.

Die ERGEBNISSE:

Nach der Einführung von Cerri Project konnte die Universität Coventry eine deutliche Verbesserung ihres IT-Projekt- und Ressourcenmanagements feststellen. Das intuitive Design der Plattform ermöglichte eine konsistente und einfache Zeiterfassung und bot einen klareren Überblick über Ressourcenbeschränkungen. Diese verbesserte Sichtbarkeit führte zu einer besseren Entscheidungsfindung und Priorisierung von Projekten. Durch den Wechsel von manuellen Methoden zu Cerri Project konnte die Universität ihre Produktivität steigern und die Gesamteffizienz bei der Projektdurchführung erhöhen.